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华天谋5s管理专家概述：起源于日本的5s管理也叫五常法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得…
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华天谋精益生产管理专家概述：精益生产起源于丰田公司，丰田公司倡导以人为本，最终改变员工的工作习惯，思考方式，作业方式，从而取得了成功。如何推行精益生产？精益推行第一关键点应该是全员参与精益推行：1.Top-Down推动模式，高层领导制定精益生产战略，…
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华天谋精益生产管理专家概述：审核过程实际上是一个沟通过程，而且是一个正式的双向沟通过程。掌握沟通技巧，是对审核员的基本要求。充分、流畅的沟通是审核成功的关键之一。搜集整理了有关质量审核现场的一些技巧经验感悟，作为一名身经百战的质量审核员，可…
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华天谋精益生产管理专家概述：记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程，而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性，记录在组…
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精益生产方式即丰田生产方式。尽管精益生产方式源自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部…
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华天谋6s管理专家根据多年辅导经验发现很多实验室日常管理存在仪容不整或穿着不整的工作人员，仪器设备摆放不当，仪器设备保养不良，工具乱摆放等等问题。这些问题如何解决？6s管理可谓是一剂良药。实验室推行6S管理能够保证实验品的质量，提供优良的实验环境…
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华天谋5s管理专家概述：建立5S执行团队，由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的5S推进组织，一般叫做5S委员会或5S小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容…
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华天谋5s管理专家概述：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一…
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企业为什么要实施精益生产成本管理？华天谋精益生产管理专家概述：精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理。它从采购、…
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一、钢铁企业5S管理推行的意义华天谋5s管理专家概述：5s管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。在…
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华天谋精益生产管理专家概述：成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。企业选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑:(1)成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素…
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华天谋精益生产管理专家概述：企业的发展要经过创业阶段-集合阶段-正规化阶段-精细化阶段，企业无论处于什么阶段都将会有对应于该阶段的危机存在。一个企业急需转型的时候信号是非常明显的，最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价…
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质量一直是企业重视的环节，没有质量的企业注定走向灭亡。本文主要讲解了供应商质量管理的九大重点内容。一、针对供应商的管理，沟通和商业协议约束哪个比较重要？商业协议约束比较重要，但沟通也很重要，两者缺一不可。供应商质量管理SQE二、如何防止供应商偷…
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TPM是它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，企业推行TPM管理是一次管理变革，更是一场思想的革命，能否取得…
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1.什么是整理？整理的目的是什么？答：华天谋6s管理专家概述：区分不要的东西，再对不要物加以处理.目的；1.消除浪费，减少库存，节约资金；2.消除混放，混料事故，防止误用；3.空间有效利用，通道顺畅，增加面积；4.分类有序的放置，减少找寻时间；5.减少碰撞…