程晓华 timcheng.chinavalue.net [收藏]
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2005年还发生了一次人事地震,强度不算大,但后来的事实告诉我们,这在Selex绝对是个前兆这次人事地震跟后来的比较起来,那简直就是小巫见大巫了。我们那个时候有两个老板,一个是本地的总经理,另外一个是负责全球物料管理的VP(vicepresident,副总裁),这里…
发表于2015/12/24 15:25 阅读全文 评论
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玩的最不过瘾的则是SK这个项目,憋气,但又无可奈何。按照协议约定,客户SK要求我们对半成品准备8个周的buffer(缓冲库存),必须要这么做,否则就是违约,同时原材料还要求我们至少准备2个周的。这个客户的产品最大的特点就是小批量,多品种,所谓的lowvolum…
发表于2015/12/24 15:24 阅读全文 评论
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2005年过的比较舒服、平淡,基本上是在持续提高中度过的,尽管我本人也并没有再搞过什么lean(精益生产)项目,尽管那帮搞lean的家伙一直对我耿耿于怀但我还是不去做什么狗屁lean项目,我告诉我老板,lean,如同佛一样,一直在我心中,而不是像很多人一样,只…
发表于2015/12/24 15:23 阅读全文 评论
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4点25分,我们准时到了预定的会议室。进去一看,乱糟糟的,大多数人忙着在挂一堆堆的废纸,准备做presentation。直到快4点50分了,那个搞lean的头儿说开始吧开始吧,然后大家就分头汇报自己的成绩,似乎都取得了很大的成效,因为至少他们都挂了很多张废纸那里…
发表于2015/12/23 11:43 阅读全文 评论
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那是大概在11月份的时候,peakseason还没有完全结束,全球的人就开始疯狂地推广lean,要求总监级的必须亲自带队,至少完成一个lean项目。于是老板召集管理层的人开会,专门研究怎么搞,同时把谁该做什么项目给定义下来。说实话,我对Selex的lean很讨厌,严格上…
发表于2015/12/23 11:40 阅读全文 评论
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最后不得不讲一下VMI(VendorManagedInventory-供应商管理库存)与JIT(JustInTime-及时交货,也有人意译成零库存)。我自始至终认为,我们中国人不太适合搞VMI,更不适合搞JIT,这里没有瞧不起自己同胞的意思,大家看到这里也不要激动,听我慢慢道来。那是20…
发表于2015/12/23 11:39 阅读全文 评论
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接下来做的一个比较大的改变就是masterdata(主数据)的设置。在BAAN这个系统里面,所有的内部处理时间(internalprocesscycletime)都被归类到所谓的safetydays(安全天数)这个主数据里面。我们不得不承认这是一种很愚蠢的做法,怪不得人家说BAAN是BuyAnother…
发表于2015/12/23 11:37 阅读全文 评论
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我们自己的PP(Productionplanner生产计划员)说,老板,有必要这样吗?我们都这样做了很多年了,也没出啥事啊?而且这样做会增加我们的工作量啊,PP既要看客户需求,还要看产能、产出,还要看物料的齐套率,甚至是alternativeparts(可选件),这多麻烦啊!我…
发表于2015/12/23 11:36 阅读全文 评论
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接下来整合的一个比较关键的流程就是关于productioncontrol(生产控制)的。搞了半年我才知道,我们的workorder(W/O工单)都是后补的!什么意思呢?按照MRP的正常逻辑,每个周跑完MRP之后,根据客户的实际订单情况以及每天的生产进度、物料可得性等,由生产计…
发表于2015/12/22 16:23 阅读全文 评论
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接下来该进一步梳理梳理流程了,总结经验教训,以待更大的进步。织结构重组期间,我组织大家写了18个流程,从需求管理到产能管理,再到MRP、PO下单、交付、到产品EOL、ECO的控制等等,现在peakseason过去了,应该再一个个地好好看看了。首先要看的就是需求以及…
发表于2015/12/22 16:21 阅读全文 评论
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有一天晚上,我刚打上车准备回家,我老板电话打过来了。我就知道没好事,因为她没事是很少找我的,尤其是下班后,因为她知道我向来是很少加班的。她说你知道吗,你们有一颗料,马上就要停线了,而且听说是要EOL的产品上用的,你知道吗?我说我不太清楚啊,她说…
发表于2015/12/22 16:20 阅读全文 评论
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科罗娜(一个新产品的名字,也TMD怪了,欧洲人把他们的手机都给起了些女人的名字)的NPI更是不顺,主要问题是出在供应商产能的准备不足上,尤其我们自己的一个VI(verticalintegrated-垂直整合)供应商,英文简称FP,简直是乱成了一锅粥,要啥啥没有,问啥啥也不…
发表于2015/12/22 16:19 阅读全文 评论
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组织结构重组之后,很快就要进入peakseason了。结果在8月份接二连三发生了几件令人不愉快的事情。先是负责最大一个客户SMC的计划经理决定辞职。走就走吧!任何人要离开,我都不会劝的,大家都是成年人了,你既然说走了,那就去吧。没办法,让他手下的助理经理…
发表于2015/12/22 16:17 阅读全文 评论
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接下来做的一件事情就是广泛收集群众意见,看看大家对新的组织模式到底是怎么看的。于是,我亲自发邮件给所有人,下达命令,每个人必须提交一到两个问题,在一周后发到我秘书那里汇总,可以是记名的,也可以不记名的。最后一共得到106个问题,尽管我们当时有1…
发表于2015/12/21 12:58 阅读全文 评论
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当时负责NPI的是一个新加坡女孩叫Jenny的,是个经理,还有一个叫Mary的广东本地的女孩是个助理经理。我早听说她们这个组织有点怪,因为女人居多,听说内部是很团结的,那个Jenny一直跟幼儿园阿姨般地哄着那帮孩子干活儿。有一次她们开monthlyreview(月度检查…
发表于2015/12/21 12:57 阅读全文 评论
程晓华的个人简介
程晓华的照片
单位:全面库存管理咨询独立顾问
职务:TIM全面库存管理咨询独立顾问
简介:程晓华(john cheng),《制造业库存控制技巧》、《cmo首席物料官》著作者,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师;“tim全面库存管理”咨询创始人、 独立顾问
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