程晓华 timcheng.chinavalue.net [收藏]
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第一步就是首先指定各大部门的头头。因为我是初来乍到,谁都不熟悉,这样也好也不好。好的地方是我可以无所顾忌,不好的地方是我可能看错了人。但是,不管那么多了,搞吧!很快,指定了采购部经理,那小子是西北人,但初次见面给人的感觉像是南方人,个头不高…
发表于2015/12/21 11:28 阅读全文 评论
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接下来就是放风、沟通与宣传,而且是祥林嫂式的宣传。无论是见到谁,我都会主动地讲我这个组织模式的好处,因为这种模式在这个公司的历史上是从来没有人干过的,无论是国内还是国外尽管几年后,我离开SELEX,我的很多后任们又把这种模式改了回去,这是后来的事…
发表于2015/12/21 11:26 阅读全文 评论
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2004年4月,我加入Selex,做通讯事业部的物料总监,做的第一件事情就是组织结构重组。当时我所在的事业部的情况是,大大小小的客户有七八个,大的一年产值一个多B$(十亿美金),小的也就是几百个M$(几千万美金),MAM(MaterialsAccountManager物料经理)一大…
发表于2015/12/21 11:24 阅读全文 评论
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计划人员的工资为什么比工程人员要低?程晓华2015-12-13我原先在伟创力的一个计划经理,辞职回到北方,一直在找工作,前几天跟我QQ聊天说,老板我发现在北方,计划人员的工资比起工程类要低得多,为啥?我说,这个属于正常现象,因为越是经济不发达的地区,供…
发表于2015/12/18 14:21 阅读全文 评论
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实施数据驱动的供应链管理能力问题读《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》有感程晓华2015-12-26这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》一书(北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译),书还…
发表于2015/12/16 17:07 阅读全文 评论
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供应链管理到底是个什么东西?程晓华2015-12-8很多人通过各种渠道问我,供应链管理到底是管什么的?我如果将来从事供应链管理工作,会不会有出路?我说,您就不会到网上百度一下?他们的回答往往是说,百度了,但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。那我就不去从…
发表于2015/12/8 15:21 阅读全文 评论
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库存控制跟仓库管理有个蛋关系?程晓华2015-11-25昨天一个读者给我发微信,让我给他推荐几本仓库管理的书,我说我不懂仓库管理,不好意思,他说,不对啊,程老师,您的书都出第三版了,您怎么还这么谦虚啊?然后他就把我的《制造业库存控制技巧》的封面图画发…
发表于2015/11/25 12:25 阅读全文 评论
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罚款是解决供应商管理问题的手段吗?程晓华2015-11-23我刚发布了一篇文章,题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万?!》,接着就有人在网上反击我说,凭什么?凭合同嘛!市场经济,就是契约经济嘛!;甚至还有人问我,程老师,您不是说缺乏契约精神是目前国内…
发表于2015/11/23 14:51 阅读全文 评论
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程晓华2015-11-3我在今年10月13号发布过一篇文章,题目是《我估计福昌电子是死在库存上》,因为根据有限的数据,我反推福昌电子的库存持有量应该在6个月左右,再加上三四个月的应收款,这是导致福昌电子过冬的棉袄(现金流)越来越薄,最终被冻死的原因。但是…
发表于2015/11/3 12:06 阅读全文 评论
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不管流程,你凭什么当人家的老板?程晓华2015-7-17这几年我自己做独立顾问,审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统,尽管都是制造业的客户,但产品、行业差别比较大,有国企,有私企,还有外资企业,年产值大的有几百亿人民币,小的也有十几个亿,从不同…
发表于2015/11/2 8:49 阅读全文 评论
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IT对企业经营到底有啥用?CIO与CMO的心灵碰撞程晓华2015-4-30我前几天刚发表了一篇文章,题目就是《不懂库存控制,你凭什么做CIO?》,结果就有CIO找上门来了。下面是我对某集团CIO问题的答复,当然,仅仅是一管之见,希望大家不吝赐教。CIO:作为一名DemandS…
发表于2015/11/2 8:48 阅读全文 评论
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《科技新时代.e制造》杂志采访全面库存管理1.2008年您发表了《全面库存管理》,这是基于什么背景提出的?制造业对物流一直重视不够,您认为是什么原因造成的?全面库存管理体系发展至今有哪些变化?程晓华:提出全面库存管理,并发表这篇文章的时候,我还在伟创…
发表于2015/11/1 9:20 阅读全文 评论
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程晓华2015-10-30昨天一个读者粉丝发QQ给我说,他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目,其中的一个关键部分就是库存控制,要帮助客户把及时交付率提高多少百分比,降低多少库存,然后把提高库存周转率提高到什么程度,最终跟客户是按效果收费。他说他们经过近…
发表于2015/11/1 9:19 阅读全文 评论
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程晓华昨天跟几个搞供应链管理的同行一起喝酒聊天,其中提到三国著名人物诸葛亮,这让我想到了很多企业的产品生命周期管理问题。从供应链管理角度,产品的生命周期(PLC-ProductLifeCycle)分为新产品导入(NPI)、爬坡(RP-RampUp)、成熟(M-Mature)、下坡(RD-Ram…
发表于2015/11/1 9:18 阅读全文 评论
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程晓华前几天在长春讲课,有学员问我,程老师,怎么样才能做好采购工作?我说,您问的采购是指哪个采购?Sourcing(寻源采购)还是Procurement(又叫Buying,执行采购)?她说我们不管寻源,主要是下PO、预测及追料。我又问,您说的做好是什么意思?她说我们整…
发表于2015/10/31 8:30 阅读全文 评论
程晓华的个人简介
程晓华的照片
单位:全面库存管理咨询独立顾问
职务:TIM全面库存管理咨询独立顾问
简介:程晓华(john cheng),《制造业库存控制技巧》、《cmo首席物料官》著作者,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师;“tim全面库存管理”咨询创始人、 独立顾问
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