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程晓华前几天，在吉林四平的一家早餐店跟同学吃早餐。一进门就感觉小店收拾的很干净，空调也吹得很凉爽，第一感觉就很好。吃饭的人很多，但很奇怪，没人排队，也没看到收银台，于是，我就有点不知所措。同学说，想吃啥，自己去拿。我问道，不用先点单？他说不…
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程晓华这几天就不断地有人转发所谓的干货儿，是咱老家的一家著名企业的董事局主席的谈话整理稿。其中大力推崇所谓的互联网思维，说是互联网思维是对传统制造业的颠覆，互联网条件下就不需要中层干部了等等谬论。且不说谁能真正地搞懂，什么是所谓的互联网思维…
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程晓华今天在享问网上看到一个问题，提问者说，老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门，并且让该提问者负责这个新部门，提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说，老板让你干嘛你干嘛，不要操那些闲心，甚至还反问这个提问者…
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《库存控制技术与策略》讲座PPT及QA笔记作者为《国际电子商情》编辑，自2002年从引线框电子厂踏足电子行业作为一个没做过一天库存管理的局外人，听程老师的讲座有点小辛苦，因为程老师站的点比较高，专业名词连蹦；那没有库存控制经验的人就白听了？至少在我而…
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来源：齐鲁网2014-04-0319:37人还是原来的人，设备也还是原来的设备，管理方法一变，效率马上就有了提高。山东企业通过管理创新，推行精细化管理，提高了市场竞争力。齐鲁网4月3日讯据山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》报道，人还是原来的人，设备也还是…
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写给一个小兄弟的信-《供应链管理的语言问题》一文之补充程晓华2013-5-4青年节兄弟，我知道你很聪明，但请你不要急于创造什么，因你创造的一些关于库存方面的定义，如死库存等，其实业界早有标准定义，如EO（呆滞库存）、Aging（账龄库存）之类的，是早有标准…
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程晓华2013-4-26《现代物流报》不断有客户、朋友问我，程老师，我如何成长为一个像您一样的成功的供应链管理总监？我说我也不能算是成功，但您既然问了，我就谈点个人体会。首先，我是稀里糊涂地干上这一行的，但一干就是18年了，而且越干越上瘾，至少让我的客…
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程晓华2013-4-30今天偶尔在linkedin《中国供应链与运营管理人俱乐部》（主席是上海的MartinYu先生）里面看到一个帖子，是一个叫Leo的供应链同行在谈到培训的时候说的话，他说我总觉得内部培训与其说是技术方面的培养,不如说是Team（团队）共同语言的培养。这话…
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程晓华看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话（任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光…
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程晓华我打工的时候就在雇主那里做过很多KPI，也被KPI过，又是搞供应链管理的，管的部门、流程比较多，所以，跟KPI接触也就比较多。这两年自己做TIM咨询，也帮很多客户设计过KPI，所以也就有更多的感受，写出来与大家共享，局限于个人经历、经验，偏颇之处难免…
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程晓华2014-3-2301昆明火车站暴力恐怖案件再次提醒我们：所有的事后救助、应急机制、严惩、谴责都是TMD扯淡！为什么不去预防？！国安，公安，武警，都去干什么去了？！马后炮谁不会？！警察见了恐怖分子在杀人，还要鸣枪示警？还要放什么狗屁催泪弹？！为什么…
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程晓华2014-2-26某天跟一个做供应链培训的朋友喝茶，他一直在抱怨，说他讲课的时候，经常被客户挑战，客户总认为他讲的都是不切实际的理论，搞得他都没有信心再做这一行了。我问他，那您自己认为呢？他说，程老师，我也是从工厂里做供应链出身的，尽管没有您资…
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程晓华2014-1-8发表于《现代物流报》实战论道很多人问我，程老师，我们是小公司，经常被那些著名的供应商如三星、英特尔、松下等边缘化，下了订单却拿不到货，怎么解决这个问题？我说，其实，即使大如富士康、伟创力、华为、TCL等公司，在很多著名供应商那里不…
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警世钟，猛回头！小日本30年前就明白的（库存）事情...程晓华2014-1-3今天买了一本日本精益专家小林俊一先生的《库存管理》，在其序言看到一句话，说30年前（应该是1976年之前），他的前辈就告诉他，生产管理就是库存管理，他当时颇不以为然，一直认为库存管理…
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程晓华2014-1月发表于《现代物流报》本来以为很简单的几个概念，但我发现，其实在很多公司不简单，主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。供应链管理翻译过来是SCM,supplychainmanagement，它讲的是所谓链条的概念；物流的英文单词是Logistics，传统的理解…