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库存控制其实是个体力活儿（控制库存无捷径）程晓华2013-12-31/04年1月发表于《企业观察报》我经常被问到，程老师，怎么控制库存？有没有现成的方法？我每次的回答要么是我也不知道，要么就是请参考我的专著《制造业库存控制技巧》。很多人则认为我是不负责任…
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程晓华集成供应链管理-ISCMIntegratedSupplyChainManagement，应该是最早起源于IBM-国际商业机器公司，后来被不断地发扬光大，即使在国内，现在也有很多人张口闭口谈ISC。但坦白地讲，真正明白ISC是怎么回事的人并不是很多，包括那些花了很多钱，下了很大的力…
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程晓华我经常听到来自客户那面的同行、我培训学员及周边的一些狐朋狗友讲，程老师其实您讲的那些东西（集成供应链管理与库存控制）我们都懂，我们也知道我们自己的问题在那里，我们也知道怎么做，就是我们老板不懂，所以，我们就做不下去。我每次听到这种话总…
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程晓华总有业界朋友问我X公司怎么样，R公司怎么样，W公司怎么样，我说我没有在那里干过，但我可以举几个我亲身经历的例子来说明这个问题。先说X公司。当年我们被IBM卖给一家芬兰公司，然后我一边参与供应链整合，一边在寻找机会跳槽，后来整合完了，我也辞职了…
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缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战程晓华2013-6-23供应链管理最大的挑战是什么？或者说您在日常工作中最头痛的问题是什么？今天在深圳参加SCOM（俱乐部主席MartinYU先生，深圳主持是LionChen/NeilLiu先生）的论坛，当E2OPEN的演讲人问大家这个问题的…
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该干嘛干嘛去！-销售与供应链的分工问题程晓华这一年多，我自己做独立顾问，培训了很多客户，也做了几个项目，一个比较普遍的现象是，很多公司的销售团队跟供应链管理团队分工不明确。销售在干很多本来属于供应链的工作，而供应链可能也在做很多不属于自己的活…
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提到库存问题，请不要张口就是丰田，闭口就是戴尔程晓华有一次我受邀给一帮外企的朋友做一个《制造业库存控制技术与策略》的演讲，其中一个搞精益生产的哥们儿问我，程老师，我发现您讲的库存控制技术与策略其实都是非常传统的方法，什么需求管理、产品生命周…
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程晓华摘要：公司的库存周转率水平=公司的管理智商水平（ITO=IQ）去年离开埃森哲之后，陆陆续续地接触了很多自己的客户，基本上都是在电子、机械行业小有名气的。估计是由于经济形势不好的原因吧，他们的老大们开始关注库存问题了，知道我是搞这个东西的，再加…
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湖南人认识湖南鸡？2013-1-10程晓华今天奉老婆之命又去买了一只鸡，经常去，那个卖鸡的老太太跟我熟了就跟问我，你是哪里人啊？我说山东的，她说，哎呀你们山东人好啊，实在。我说哪里人都一样啊，山东也有监狱呢。她说您不知道啊，前两天有个湖南人，一看就鬼…
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不管需求，你还做什么供应链管理？-浅论供应链管理存在的价值-程晓华业界似乎一直有一种误解，供应链只管供应的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这…
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警惕供应商破产带来的供应链管理风险程晓华2013-7-1发表于《现代物流报》种种迹象表明，新一届政府已经开始全面调整经济运行模式，其中的一个重要的举措就是停止放水，这意味着新一轮的银根紧缩，很多靠银行贷款过日子的企业可能不得不宣布破产。特别是那些技…
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我估计福昌电子是死在库存上程晓华2015-10-13做为华为、中兴等著名手机厂商的一级供应商，曾经的手机供应链知名企业，成立于1997年，并在2013年刚成立集团的福昌电子公司，终于倒闭了。于是，墙倒众人推，关于其破产原因，众说纷纭，其中比较一致的说法是，由…
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-浅论EMS与OEM之间的协作关系-程晓华CFPRcollaborativeforecasting,planningandreplenishment是指协同预测、计划与补货，协同是指客户与供应商之间的紧密合作。从概念上讲，CFPR是一个很好的东西，它讲究的是供应链上下游之间相互共享市场、产能、物料供应信息…
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TIM是投枪，是匕首！没有抓不出来的供应链管理问题！所谓TIM就是TotalInventoryManagement，即全面库存管理。全面库存管理最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式，发表于《物流技术与应用》杂志，后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总…
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程晓华很多人不明白所谓的库存持有成本(ICC-InventoryCarryingCost)，因为这个成本看不见，摸不着，很隐性，尤其是传统的会计学把库存当成一种资产，更是蒙蔽了无数人的眼睛。那么，什么是库存持有成本呢？其实，库存持有成本就是因为你持有库存而产生的相关成…