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课程分享为什么传统管理模式之下，员工很难去关注工作效率，永远是做一天和尚撞一天钟？为什么企业规模越做越大，利润却越来越薄，管理愈发困难、力不从心？有没有一种机制，能够通过为员工赋能，调动员工积极性，让员工和老板一样关注成本，关注利润，关注企…
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股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要先签署股东协议，对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，才能确保公司的根基长治久安。定好规则才能合作长久1、认可规则和遵守规则是成为股东的前…
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股权激励方案设计完成后如何才能更好地落地实施？结合企业实际管理情况，股权激励方案在实施过程中应该进行哪些调整？企业老板如何宣导才能让高管、核心员工更好的接受股权激励，确保股权激励方案取得理想效果？为更好的帮助同学们梳理股权方案设计流程，解决…
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战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥人的能动性，否则战略方向就会出问题。战略实施的保障任何公司，其战…
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扎心了老板！你的员工是不是：（七大问题）1.目标讨价还价，利益你争我抢2.部门各自为政，互相推诿扯皮3.不放权不积极，一放权就乱搞4.老人坐吃山空，新市场无人做5.成本浪费严重，没人关注利润6.工作散漫懈怠，组织效率低下7.只看个人利益，不管公司死活是不…
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海尔集团董事局主席张瑞敏曾提出：没有成功的企业，只有时代的企业。企业只有跟随时代变化不断进行组织创新，才能做到基业长青。有位从事化妆品某细分品类的电商企业老板非常苦恼：现在的员工真的越来越难管了！有标准，有流程，就是不按要求做；有分工，有授…
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摘要：股权制衡并不总是有效，大股东之间可能由于搭便车而导致监督不力；初始股东可通过转让股权的方式给分享控制权的股东以好处，并通过共同掠夺其他小股东的利益来减少外部股东的监督。上市公司的控股权变动异常频繁，在对一股独大的否定浪潮中，通常所追求…
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摘要：公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。公司股…
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2017年11月20号晚上，2017年度维密秀在上海落下帷幕。迅速占领各大头条的却是奚梦瑶的摔跤。随后各路明星都送去安慰，陈赫、陈学冬、傅园慧等人纷纷留言，没事没事，你是最棒的!小姐姐醉美!加油加油。除了同情安慰，还有铺天盖地的声讨，有人怀疑是她炒作，早…
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很多创业老板都意识不到股权激励的重要性，认为只有上市公司才需要做，但是，企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！…
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摘要：企业所有权和经营权的分离必然导致投资者与企业管理经营者之间存在严重的信息不对称。由于不对称信息的存在将会导致两个典型后果：逆向选择和道德风险。信息不对称也是会计造假的诱因之一。股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质…
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民营企业在发展过程中，大多数都会引入外资来收购竞争对手，或者支撑自己的发展。但是，外资有很多种性质，有的是纯粹投资赚钱的，有的是带来管理与技术合作的，有的是来捕猎吞食的，有的干脆通过投资与收购来消灭竞争对手，民企一不小心便会陷入外资悄悄设立…
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很多人都在问怎样做股权激励？对于创业型公司来讲，就是利益结构要合理。股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。有人要股份你不能给太多，但是分红权你可以在一定时期内多给他一点，…
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摘要：对于合伙人，前期2个人喜欢55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?创业真的需要合伙人吗…
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查看众多股权结构案例，可以分为三种模型：第一种：高度集中型的股权结构；第二种：适度集中型的股权结构；第三种：高度分散的股权结构。第一：高度集中型的股权结构。绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。高度集中使来自股东的监督…