为了提升生产现场精细化管理水平,确保生产效率,山东暖频道服饰有限公司主办的精益生产项目第二期启动大会于3月18日顺利举行,暖频道董事长张以发先生、深圳耘锋企业管理有限公司(服装精益智能制造俱乐部)徐进老师,以及暖频道相关部门管理人员共同参与本次…
据报道,全球前1000强企业中,有67%的企业已经将数字化转型定为企业级战略。作为全球规模第一的中国服装行业,企业数字化转型是必然的趋势,近年来也有不少领先企业开始了数字化转型的尝试,在转型中也遇到了各种各样的问题,各种论断莫衷一是,困扰着各位企业…
现在服装工厂的订单特点是:款式多、交期短、数量少,前期生产计划难保证影响后期生产进度,后道一般就是最苦的一处,经常是通宵赶货,赶货,再赶货,要求后道管理都要有吃苦耐劳的精神。质量交期是生存之道,快速出货必须疏通后道。成衣在哪一道过多的堆积,…
在国家制造大战略的鼓舞下,国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局,以图在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级改造中获得商业机会。最近,网络上也开始传海尔、格力等企业关于工业4.0示范工厂的视频,说明工业4.0离我们并不遥远…
几年前,我在一家服装企业做咨询的时候,提到了其中一点熟悉行业、熟悉各岗位的岗位职责及岗位说明书,事后有一部门经理半笑不笑地问来一个人就折腾一次岗位说明书,岗位说明书有用吗?销售总监也来说岗位说明书上的岗位职责都是些套话、官话,似是而非的话,…
从三个方面了解精益生产与IE工业工程的区别1、含义上的区别工业工程(IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。精益生产是通…
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的,现场管理人员应及时掌握异常状况,及时、适当地采取相应对策,以确保计划的圆满完成。01生产异常处理程序的设计生…
广东,在某服装企业精益生产项目例会上,服装精益智能制造俱乐部要求,公司中层干部要态度坚决果断,行动迅速有力,加紧推进精益化、精细化管理;要求部门负责人按照精益项目组的决策要求,迎难而上、克难攻坚,坚决把精益管理落地;员工普遍盼望尽快提升产量…
一、精益文化的内涵精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根本目标是转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平。精益文化反映的是…
说到工厂布局,我们很多企业都有太多伤、太多痛,比如物流不畅,导致工厂大量交叉搬运,甚至存在很大安全隐患;设备都是离散型布局,导致生产断点多,半成品一大堆,还整天叫场地不够用;人员沟通不便,要么距离远,要么屏障多,得绕几个弯才能沟通......这些…
中国服装企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法,越来越多的企业已经认识到精益化管理、数字信息化管理是解决现存生产管理问题最佳方法,近二十年以来很多大中型服装企业就开始导入精益化管理、数字信息化管理等一系列外部方法,希望能和外资企业一样获得…
时间过得真快,2021年就要过去了,2020年正在向我们走来。在这辞旧迎新的时刻,我向服装精益智能制造俱乐部的伙伴们,向所有的服装人,致以新年的祝福!2021年是令人难忘的。这一年,服装精益智能制造俱乐部在徐进先生的带领下,我们锐意进取,啃下了不少硬骨头…
看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享.下面徐进的信念总结了看板管理的基本原则。原则一:下工序就是客户,不将不合格产品送往后工序;原则二:由后工序来领取;原则三:仅生产后工序领取的数量…
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自2020年年初疫情以来,中国严加管控,疫情很快趋于平稳。经过一年的时间,当国外还在水深火热的时候,中国有服装行业迎来了爆发。服装精益智能制造俱乐部发现,订单的大量增加一方面加快了服装行业的发展,另一方面也在考验着很多服装企业的竞争力。为了满足…
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前言很多朋友问小编,服装精益智能制造俱乐部除了帮助服装企业进行管理改善之外,有没有专门的公开课、培训班?说实话,以前还没有想过做公开课,因为实在太忙了。今年俱乐部新加入了一些新伙伴,终于能沉下心把历届的一些课程进行了整理和修改,形成了一套系…