王明夫 wangmingfu.chinavalue.net [收藏]
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一、上市公司产业发展与市值增长的内在互动逻辑上市公司的战略发展过程,实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进,构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步,随着…
发表于2016/4/26 9:51 阅读全文 评论
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再过几天我们就进入2015年,和君咨询十五周年。作为对和君十五周年的一个特别献礼,我来跟大家讲讲我关于人才的一些观察和思考,传递我关于和君事业未来走向的方向感。一、观察和感知某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓…
发表于2015/6/28 18:48 阅读全文 评论
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面对资本、面对互联网转型、面对绩效改进,教育公司该去哪儿?尤其是对创业型的教育机构,在创业与成长的过程中又该如何去啊?和君咨询董事长王明夫在新东方举办的互联网教育国际高峰论坛上从资本市场的视角告诉互联网教育的从业者在教育大航海时代的创业该去…
发表于2015/6/28 18:43 阅读全文 评论
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一、先冲业务,后做组织业务上先走起来对民营企业最重要。脱离开经营思考和生意上的运转,去泛泛地抓组织管理,那就坏事了。组织和管理实际上是被业务拉动,所以先冲业务后做组织,这个先后顺序别搞错了,业务上先走起来最重要。有一个深圳的企业家,品牌非常…
发表于2015/3/21 10:57 阅读全文 评论
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人生如莲,人生就象是睡莲,成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花,这朵花能否开放得美丽灿烂,取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们太在乎成功,往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵,却疏于去关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的…
发表于2015/1/12 12:14 阅读全文 评论
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作为对和君十五周年的一个特别献礼,我来跟大家讲讲我关于人才的一些观察和思考,传递我关于和君事业未来走向的方向感。一、观察和感知某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业…
发表于2015/1/2 14:33 阅读全文 评论
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简介:和君咨询集团董事长
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