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日志聚合
 
企业是平的,企业内部原本金字塔型的决策模式,也变得日益扁平和开放。当每一个工作者都成为管理者,都对自己工作负责的时候,公司最高管理层的价值何在呢。德鲁克在《管理》三卷册“实务篇”第46章中,研究了“联邦分权制和模拟分权制”。分权制本身,会让国家变平。企业内部越来越深刻的分权,是企业…
发表时间 2014/9/26 10:33  发表于 新浪博客
周鸿祎很能说、很敢说。如果一直说战略、说愿景、说高大上的话题,那周鸿祎就是中国互联网的神级人物,完全可以和马云PK。但是周鸿祎懂技术、懂产品,不甘心只做精神领袖,不愿意空谈虚无缥缈的战略。有时候技痒难耐,忍不住要秀一下自己的技术和产品功底。战略和愿景,是大道理,更多属于精神层面,成…
发表时间 2014/9/19 10:16  发表于 新浪博客
科技和娱乐的分界,似乎越来越模糊了。新浪微博有十九类热门话题,娱乐八卦排行12,科技位列15,两者热度相当,内容也快一样,干脆合并算了^_^近期跨越科技和娱乐界的两栖热点事件,就是罗永浩优酷对质王自如。罗王对质,没有火星撞地球的劲爆,没有你来我往的舌战,整个直播更像是罗永浩的单口相声专场…
发表时间 2014/8/29 12:04  发表于 新浪博客
中国政府近期对奥迪、克莱斯勒、奔驰、微软、高通等多家国际知名企业进行反垄断调查,特别是7月29日、8月6日连续两次突击检查微软,包括微软多地分公司和外包公司,一时引来外界众多联想。抛开是非对错,反垄断本身是一种强势行为,是对等条件下的一种对抗。反垄断,是维系市场健康发展的必须手段,也是…
发表时间 2014/8/8 15:06  发表于 新浪博客
锤子科技的商业运作相当成功。2012年5月公司成立,并确立企业的使命是:用完美主义的工匠精神,打造用户体验一流的、具有情怀的、数码消费类产品(智能手机为主),改善人们的生活质量。2013年锤子科技A轮融资7千万元人民币,公司估值4.7亿;2014年B轮融资1亿8千万元人民币,公司估值超过10亿。2014年5…
发表时间 2014/7/25 11:13  发表于 新浪博客
目标,特别是企业的目标,不能仅仅是一种“愿望”。描述目标,如果用的是:希望、应该、最好、大概等等模糊主观的词语,这样的目标形同废纸,根本无法变成切实可行的工作。谈论目标的时候,基本上都会提到目标的Smart原则:具体的、可衡量的、可达到的、相关联的、有时效的等等。这五项原则,还没有完全…
发表时间 2014/7/18 12:55  发表于 新浪博客
1954年,德鲁克在《管理实践》一书中提出了“目标管理”,目标管理作为一个管理概念,早已尽人皆知。有意思的是,德鲁克在同一本书、同一章节、同一标题、同时提出的“自我控制”,这一概念却经常被人们忽视。目标管理和自我控制,在德鲁克那里就像孪生兄弟,总是同进同退,互不分离。为什么我们更看重…
发表时间 2014/7/3 20:48  发表于 新浪博客
哪些是我们必须做的、哪些是我们不能做的,这个问题是管理的首要问题。根据德鲁克的总结,管理者只有五项工作:设定目标、组织实施、激励沟通、衡量考核、培养人才。这五项工作,刚好构成一个闭环。设定目标。关于目标本身,已经有太多讨论。目标的重要性、目标的Smart特征、目标的长期性和短期性等等,…
发表时间 2014/6/26 15:55  发表于 新浪博客
一觉醒来,上届世界杯冠军西班牙队完败在智利队脚下。赛前的夺冠大热门,小组赛两连败。进1球,丢7球,得0分。以这样一种近乎耻辱的方式离开世界杯,实在是匪夷所思,跌破一地眼镜。当然,赛前没想到,赛后一定想得到。铺垫盖地的专家,携带着铺天盖地的专业分析,正铺天盖地扑面而来。很难说这些分析不…
发表时间 2014/6/19 15:33  发表于 新浪博客
最近一段时间,各行各业都在“叫嚣”互联网思维。似乎不引入互联网思维,家电业危在旦夕、饮食业无路可走、教育界日落西山、娱乐界暗无天日。的确,互联网思维顺应了信息时代的大趋势,极有可能给行业带来颠覆式创新。谁在这一周忽视互联网,谁就可能在下个月被淘汰出局。在近乎恐慌的气氛中,企业家们…
发表时间 2014/6/12 11:14  发表于 新浪博客
德鲁克《管理》三卷册“使命篇”第10章“战略规划:企业家技能”,讲述了和企业战略规划相关的几个问题。首先,要立即行动。未来有很多种可能,每一种都不会自动到来。未来不是电影,没有剧本,没有导演,甚至没有主角。对于企业来说,未来首先是现在,不能在战略规划上没完没了,必须立即行动。德鲁克…
发表时间 2014/6/5 9:56  发表于 新浪博客
5月20日,锤子手机正式亮相。老罗团队深耕两年,产品从无到有,团队勇气惊人,成绩也很亮眼。从发布会视频和图片看,锤子手机已经很有特点了。但是,在这个智能机泛滥的时代,要推出一款让人惊艳、让人非买不可的手机,已经千难万难,需要的资源也远非一个初创企业可以承受。iPhone每年都在升级换代,全…
发表时间 2014/5/22 11:42  发表于 新浪博客
吉姆.柯林斯《再造卓越》,研究了企业衰落的五个阶段,特别关注了一些历史上从优秀到卓越的企业,为什么没有基业长青,反而无可奈何花落去,在历史长河之中零落做泥碾作尘。和企业相关的话题,总是复杂难解,几乎得不出什么简单通用的结论。现代管理学创始人彼得.德鲁克,也不得不再三提醒管理者,企业…
发表时间 2014/5/8 12:02  发表于 新浪博客
不知不觉中发现,要寻找一处没有香烟味道的公共环境,已经不是一件容易的事情了。露天遭遇吞云吐雾的小股烟民,光天化日之下,不方便侵犯烟民人权。怎么办呢,其实没什么招。只能辨风识味,依靠快速机动,减小烟雾的伤害。饭店、茶座、走廊、步行梯等封闭区域,绝大部分被烟民占领了。谁让人家是消费者…
发表时间 2014/4/17 15:32  发表于 新浪博客
德鲁克在《21世纪的管理挑战》提及,企业应该有两套预算。第一套是营业收支预算,用来维持企业的日常运转。所有企业都有第一套预算,繁荣期预算会适度上调,萧条期预算会下降。简单说,有多少钱做多大事,量入而出。第二套预算专门为企业的未来准备,德鲁克称之为未来预算。未来预算是独立的,和第一套…
发表时间 2014/4/11 13:30  发表于 新浪博客
文荣的个人简介
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单位:北京今目标信息技术有限公司
职务:CEO
简介:文荣,今目标软件创始人兼CEO。在业界被誉为“德鲁克的IT追随者”。今目标-目标管理软件第一品牌! www.jingoal.com 微博交流:t.sina.com.cn/goodyao
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