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周鸿祎老周开讲最近一课中国为什么没有乔布斯，有浓郁的周氏风情。老周开篇给出结论，中国没有乔布斯。有了这个判断，周布斯、雷布斯、马布斯、李布斯等等，都只能是山寨版，没法和正品比肩。谁说自己是乔布斯，谁就是骗子。在力捧天边洋货的同时，也顺带打压…
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企业内部存在不同的层级，再怎么强调革命工作，分工不同，也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级，有不同的技能和资历要求，对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的，也没有哪个层级的生存是轻松的。在种种不同之中，有一种不同非常关键，也非常隐…
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常听人感叹世风日下，今不如昔。感叹这个浮躁浅薄的时代，心灵不再温暖柔软，人与人之间只剩下冰冷坚硬的利益。情势真的如此不堪吗，只怕未必。从不同的视角，会得出完全不同的结论。苹果iPhone5s/5c上市后热卖，业内分析苹果新品毛利接近50%。Coach、LV在中国…
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四川人嘲笑狂妄之徒，喜欢说：你娃吃了包谷开黄腔。近段时间雷军似乎很狂，先自夸小米等于苹果、谷歌、亚马逊三家之和，又说用户不是上帝。要是遇上四川人，估计会开玩笑：原来吃了小米也开黄腔啊。已过不惑之年的雷军真的很狂吗，旁观者不得而知。事实上雷军…
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选择模式，分清敌我毛泽东说，谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题。分清敌我，同样也是做企业的首要问题。选择什么样的商业模式，本质上是在选择自己的立场。有了立场，才能认清楚谁是朋友、谁是敌人。我们可以贸然地做个结论：对谁收…
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互联网商业模式，一个很大的话题。不同的视角，会有不同的说法。比较常见的，如收费/免费模式、2C/2B模式、PC/移动模式等等。互联网，越来越深刻、越来越彻底地颠覆着整个世界，也使得原来界限分明的商业模式，变得越来越模糊。不考虑互联网企业，只考虑最终用…
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这个题目有点吓人。八年来，除了产品，思考最多的就是这个看似虚无缥缈的形而上问题。今目标有意无意，闯入了企业互联网这个行业。做的是大部分企业、每天使用的、基础的、通用的、常用信息工具。今目标=企业+互联网+常用信息工具，三者合一，注定了这只能是一…
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互联网时代，是一个天翻地覆的时代，是一个快速超越传统的时代。据韩国银行报告《日本企业长寿的秘密及启示》，寿命超过200年的日本企业有3146家，位列第二的德国有837家。至于全日本超过百年的企业有多少，有2万、5万、10万家等不同说法。而中国现存超过150年…
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鲍尔默终于要离开微软了。从十三年前成为微软舵手开始，鲍尔默几乎每一天都在和比尔.盖茨的影子战斗。风和日丽的日子，有人说如果那位还在，如此风平浪静，早该全速前行了；风雨飘摇的日子，有人说如果那位还在，怎么可能误入歧途，早就提前转向了。财报难看的…
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企业需要的是解决问题的人，其次是提出问题的人。不受待见的是踢出问题的人，最该踢出的是制造问题的人。从小到大参加过很多考试，大家都喜欢做选择题。单项选择比多项选择受欢迎，选项越少越好，最好只有一项。没有选择，往往是最好的选择。比较头疼的是问答…
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沈从文喜欢把人生比作是一条长河，他看过很多地方的云，走过很多地方的桥，喝过很多地方的酒，但是给他最多感动的，始终是长河里流淌的水，以及生活在河水旁边的人。企业也是一条河，三十年河东，三十年河西。企业家奔命于河东河西，真正保命的技能只有一招：…
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记不清是赵本山的哪个小品了，里面有一句台词：从总理、省长、市长、县长、乡长，到最后的村长，前后就差5级。国家的大政方针，从中南海传达到天南海北，需要五级接力。中间任何一级出现问题，再好的政策也形同虚设。如何才能知道中间哪一级有问题呢，古今中外…
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决策就是做选择，决策艰难的原因，大多是因为选择太多。记得读中学的时候，常去学校旁边的一家小吃店。小吃店一年四季只卖两样东西：面条和烧饼。喜欢面条的，五毛一碗，只有一个品种，连配料都没得选；喜欢烧饼的，两个五毛，颜色大小就一样。两样都不喜欢的…
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立场，新华字典给出的解释是：认识和处理问题时所处的地位和所抱的态度。通俗点说，就是屁股决定脑袋。每个人总要站在一个地方，都有自己的立场，立场总是在不经意间显露出来。柳传志和马云，是国内企业家的楷模。最近因为私下里的一些谈话和采访被公开出来，…
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上周刚感叹百度有钱，推广百度地图不惜血本。不料本周百度再出重手，19亿美金全资收购91无线网络有限公司全部股权。国内几大互联网巨头，在行业中的口碑一向不太好。崭露头角的后来者，最怕的就是被巨头盯上。防火防盗防巨头，稍不注意就被抢得精光。这次天价…