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有硅谷教父之称的杰弗里摩尔把一个产品从小众市场向大众市场的关键性突破，称为诺曼底登陆。对于广袤的欧洲大陆来说，诺曼底不过是边缘处的一个小点，但如果你不能占领这个小点，欧洲大陆就永远不可能属于你。不少本来具有美好前景的产品之所以一直在主流大市…
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我们今天的主题叫共享增长，我解释一下我们企业公民的标志性的提法叫平衡，可持续。所谓平衡就是平衡企业的利益各相关方的利益，有的企业对股东很好，但是他对员工很差，或者对合作伙伴非常差，有的企业赚到了钱，员工也很好，合作伙伴也觉得很满意，但是他对…
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我们现在做的是什么？我们将来可能要做的是什么？为了将来的业务我们现在要做些什么？这是德鲁克提醒企业的领导者必须经常要问的三个问题。对很多企业来说，这三个问题的答案是如此不言而喻，所以很少去问。而具有行业领导力和持续竞争优势的企业的特点之一，…
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有这样一家芬兰企业它一度到了破产的边缘，却由于产业气候和生态环境发生突变而绝处逢生，以令人难以置信的速度成长，大有成为产业巨人之势。这里说的不是虽然听起来很像是诺基亚，而是一个名叫Rovio的公司。你可能对这家公司感到相当陌生，但你很可能听说过甚…
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看着很多朋友都成了“微博控”，我自己就成了“微博恐”。看着他们陷入到一种强迫症中，大量的时间和精力都花在微博上，就提醒自己不要开微博。上周六在深圳参加新浪和招行举办的企业微博论坛，中午吃饭的时候，发现饭吃了一半，一桌上的人都停下来发微博（陈…
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在西方七大工业国中，法国给人的印象是离工业最远的。我们很少听到法国制造的说法，如果真有人说起来，往往也是指工业意味淡薄的奢侈品和高档消费的制造。据说，当LV在日本东京的第一家专卖店开张的时候，狂热的日本消费者排起了一条3.2公里的长队。法国人一向…
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尼古拉斯和他的《浅薄》文/吴伯凡全文链接地址：http://www.21cbr.com/html/magzine/2011/2011379/guan_nian/2011/0406/8119.html《浅薄》一书的作者尼古拉斯·卡尔的名声首先来自他2003年发表在《哈佛商业评论》(他时任该刊执行主编)上的那篇引发众怒的文章—…
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谷歌刚刚被前的CEO施密特与微软有深仇大恨，这种情绪部分地左右了谷歌的战略方向，让人隐约觉得谷歌总想做另一个微软，一个更好的微软。当你很当真地把一个人看作敌人的时候，这个人会常常在你的头脑中不请自来，尤其是当你做出重大决策时。他会以一种微妙的方…
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从“人算”到“天算”——理解《失控》的五个关键词文/吴伯凡克里斯.安德森在《长尾理论》中评述已故社会思想家威廉姆斯关于“大众”的观点时说：“他说得太正确了，正确到连他自己都不知道他有多正确。”他的老师凯文.凯利写于20年前、出版于16年前的《失控》…
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“内在父母”与“内在小孩”文/吴伯凡仅仅阅读《卓有成效的管理者》是很难让一个低绩效的人变得高效的。对大多数人来说，“要事优先”(Putfirstthingfirst)是不言自明的，但他们总是让无关紧要的事占据大部分时间，只是在最后的时刻迫不得已来做最重要事——P…
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摩立特咨询公司的创始人之一马克福勒在其名篇《战争与商业》中写道：最具讽刺意味的是，一场越战，美国人打赢了每一次战役，却输掉了整场战争。多数军事史料显示同样的结论：美国在越战中失败的原因，是军方既没有一致的战略思路，也没有明确界定胜利的内涵。…
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上届世博是在哪里举办的?下届世博又将在哪里举办?对这样看似简单的问题，回答不上来的人不在少数。但如果把问题换成关于奥运会，回答不上来的人一定不多。关于世博会的记忆，有一个值得注意的现象：越是久远的世博会越是广为人知(很多人早就听说过在伦敦水晶宫…
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中国商界近来战事不断，而且这些大战有一个共同的特点：战争初起，异常激烈，人们无比兴奋地讲说短长，猜想着各种可能的结局，但结局往往不是轰的一声，而是嘘的一下。国美陈黄之争，伊利蒙牛公关大战，连同3Q大战，都是如此。公众和媒体在对这些战事津津乐道…
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“N病毒”吴伯凡在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个…
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每一种有成长性的观念都要经历三个阶段。最初，大多数人对它漠然置之，一部分人甚至明显地抵触它；接下来，一部分人感受到它的必要性和重要性，另一部分人觉得它与自己格格不入；最后，几乎所有的人都说自己早就有了这样的认识。七年前，21世纪报系将企业公民…