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史蒂夫.乔布斯是一个有无数粉丝但几乎没有一个朋友的人。与他近距离接触过的人都强烈地感受到他一身的恶习，而且也没有什么独特的才能。在与他共事的人写的回忆录里，我们都能看到这个英雄如何欺世盗名的诸多故事。问题在于，所有关于乔布斯如何欺世盗名、如何…
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我们正在亲历互联网实质性改变各种传统行业的历史。被明显改变的首先是传媒业，其次是零售业。作为电子商务的最早形态，电子零售业随着生态系统(包括物流配送、电子支付、用户习惯)的成熟，正在完成去边缘化过程，在某些细分市场上，甚至出现了电子零售使传统…
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不久前偶然看到一份特殊的忏悔录一个曾身居高位，因擅权受贿被判死刑的人临刑前数月的日记。其中幻想出狱之后如何过平民生活的文字相当生动甚至可以说相当感人。他的结论是，因为他以前不知道平常生活中唾手可得的幸福竟然如此美好，如此迷人，所以才缘木求鱼…
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公司如何才能“立宪”？文/吴伯凡英国16世纪思想家弗兰西斯.培根把国家的兴盛与衰落比喻为身体的两种“热”：一种是运动之后身体的发热，它有利于身体的强健;一种是人生病时的高烧，它因身体的“内乱”和“内耗”而起，其热度越高，对身体的危害越大。一国的兴…
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反抗焦虑文/吴伯凡CEO“出事”以及“出事”之后公司里的难局，是近一两个月来最引人注目的商业事件。马克.赫德、黄光裕、唐骏们引发的不仅仅是媒体上的喧嚣和股市上的骚动，一个略显陈旧的话题一下子变得相当紧迫。CEO的突然出事引发的是一连串“措手不及”，…
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实力与定力吴伯凡世界杯期间偶遇一位“真球迷”，他对一些球员、球队的资质、禀赋、运势的判断入木三分，寥寥数语，即让人对此次世界杯上的种种波诡云谲有豁然开朗之感。让人有些诧异的是，此君一直身在商海却长期精研佛典，在商场上出手频率不高，而一旦出手…
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2010年的转变吴伯凡“我们实行的是军事化管理。”一家中型企业的总裁在接受我们采访时这样说道。语气中带着自信和自豪。在他的观念中，“军事化”与“完善”、“成熟”、“高效”是同义语。事实上，我们常常听到类似的说法。这位总裁表达的可以说是中国众多企…
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拒绝“元素”来源：21世纪商业评论作者：吴伯凡“中国元素”近年来成为一个很热的词语。这个词带给我们某种微妙而又显而易见的自信与满足——我们正在被世界承认和接纳，我们正在参与到全球化的各种大博弈中，“中国”，正在成为必不可少的“元素”。然而正是…
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21CBR商业思想沙龙·北京大学光华管理学院EDP中心专场圆满谢幕2010年7月11日下午2点整，“21世纪商业思想沙龙·北京大学光华管理学院EDP中心专场”在北大光华拉开帷幕。沙龙以“战略突围：商业模式发展新趋势”为主题，进行四个系列环节的对话交流，现场有70余人…
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“不合作”的力量吴伯凡迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业，是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样，它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国，甚至对于所有新兴市场…
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因“息”生“息”吴伯凡自拒绝被微软收购之后，雅虎很少再受到关注。在很多人印象里，雅虎是一个正在抑郁以终老的互联网贵族。然而就是在这一年多的时间里，雅虎不动声色地焕发了生机。雅虎今年第一季的营业收入约16亿美元(比Google少3.6亿美元)，利润3.1亿美…
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战略的蹊径吴伯凡一个时代在正式宣布结束之前其实已经结束，但我们仍然需要一个标志性事件为已经结束的时代画上一个清晰的句号，正如我们同样需要一个标志性事件作为新的时代的起点。这是2010年5月全球最大的商业新闻——5月26日，苹果公司替代微软成为全球市…
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为什么中国足球在世界舞台上没有竞争力？为什么擅长创造奇迹的中国体育在足球上却总是令人失望?中国体育的竞争策略是怎样？如果我们将世界杯视作一种象征，我们又能做出什么样的玩味？在全世界都在关注足球、关注大力神杯的日子里，转帖一篇关于世界杯的文章《…
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《21世纪商业评论》的6月刊已经出街了。创刊五年多之后，我们的杂志又做出了一次全新的改版。从内容到形式，从视觉的布局到栏目的设置，都有了不同程度的改变。相信《21世纪商业评论》的努力，能够为读者们提供更愉悦的阅读感受与体验。记录激动时刻，赢取超级…
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创新的“超文本”吴伯凡产业格局的背后都有一套隐秘的秩序。受这种秩序的支配，企业找到或找不到自己的位置，赢得或失去或根本得不到自己的竞争优势。有“硅谷教父”之称的杰弗里.摩尔坚信达尔文主义，他为我们描述了这样一种竞争规律：产业方兴未艾时，群雄并…