吴浴阳 wuyuyang.chinavalue.net [收藏]
标签:融资 创业
在大众创新、万众创业的年代,国民对创业的热潮前所未见。由于工作的关系,经常有些朋友问我:你们为什么要求这么多,要做这么多尽调难道不应是象媒体报导的那样,和创业者吃一顿饭就将决定投资的吗?你看XXX,就因为一个概念,也不知道怎么赚钱,就有某机构给…
发表于2017/6/20 23:02 阅读全文 评论
AlphaGo战胜柯洁,如果不写点什么甚至都不好意思开公众号了。尽管自己有些懒,但还是吐嘈一二。这一次AlphaGo战胜柯洁,远没有2016年3月AlphaGo战胜李世石对非AI界的影响大。不是因为李世石的水平比柯洁高,而是因为一年前,非专业人员对人工智能知之甚少,还…
发表于2017/5/29 0:20 阅读全文 评论
2017年1月到3月共享单车已融资8起,累计金额约70亿元。短短两年,这个行业的30多家创业公司聚拢了来自DST、金沙江创投、红杉资本、腾讯等约60亿元的投资。仅摩拜和ofo两家行业巨头,融资总额就达到了9.4亿美元。一轮又一轮的融资让共享单车之间的彩虹大战愈演…
发表于2017/5/25 0:19 阅读全文 评论
标签:用人 能力
对用人逻辑的反思当GUCCI集团在英雄式的CEO多米尼克的带领下创造了令人瞩目的光辉让GUCCI品牌从亏损到重新站在世界之颠,并大肆并购其他品牌,真正变成世界第三大奢侈品集团时,就是在这样的光辉下,GUCCI集团却毅然地启用了一个卖最平民的冰淇淋出身的CEO:R…
发表于2010/2/7 22:47 阅读全文 评论(4)
转型是必然选择,如何转型才是问题关键如何突破发展瓶颈评论【摘要】咨询公司的失败在于过于理想化只看到机会,却没有看到风险。具体说来,国内咨询公司的失败在于仅有创意,没考虑风险;国际咨询公司的失败在于没考虑中国的现实国情。企业转型不成功的本质在…
发表于2010/1/18 20:47 阅读全文 评论(2)
如何突破发展瓶颈转型之痛的抉择?邱卉摘要:当年凭借差异化战略,通过聚焦细分品类市场男裤,集中拓展新兴渠道商场和自营渠道,一举成为西裤专家,随后在渠道(商场)力量的推动之下开始了系列化的经营。然而,在历经营几年的转型努力但成效有限之后,面临了…
发表于2010/1/18 20:44 阅读全文 评论
标签:市场 机会 中国
这是最坏的年代,也是最好的年代重新认识中国市场这是最坏的年代,也是最好的年代,用狄更斯这句话来形容当下的中国市场那是再恰当不过了。素有中国经济晴雨表之称的央视黄金资源2010年度广告招标,经过十几个小时的激烈争夺,11月18日21时20分公布结果,总额…
发表于2010/1/15 13:43 阅读全文 评论
那种情况你的建议是什么呢?张云好奇的问题。我会建议他将产品D从目前提销售系统中分离出来,成立一个独立的品牌部,单独运作。当然这是题外话,我们还是回到我们的主题,对上述分析作一个总结,参考图7和图8。为什么在图7中没有出现产品D?张云看着两张图不解…
发表于2009/12/27 19:16 阅读全文 评论
区域市场资源如何分配前言坦白说,这篇文章可能技术含量高了一点,但是我们希望区域经理能掌握这种利用数据分析市场问题的方法。如果您能静下心来研究文中这几张图,看完每张图后先自己想想能看出什么问题,或者自己先分析一下这能说明什么,就能从简单的描述…
发表于2009/12/24 22:56 阅读全文 评论
标签:诚信 企业
如何使自己成为诚信的企业作者吴浴阳2003年6月透视国内的许多观点,大家似乎都知道企业的任何一个行为都对企业的诚信形象有一定的影响,但真正在对企业诚信进行研究的时候谈得更多的却是财务信用,那么企业应该从哪些方面建设自己的诚信形象呢?针对我国的企业…
发表于2009/12/24 22:53 阅读全文 评论
标签:
四、人人皆可成伯乐?通常,你们在建立经销商档案的时候,是如何对经销商进行分类的呢?伍成伍反问道。我们会按不同的维度对经销商进行分类:(1)按背景分:有植保背景的经销商、农技背景的经销商、供销背景的经销商、农垦背景的经销商、个体的经销商;(2)…
发表于2009/12/22 22:31 阅读全文 评论
对我国功能保健品营销模式的探讨之三保健品新营销模式的基本架构和要求作者吴浴阳2001年11月众多分析表明,保健品现行营销模式不适合新环境。管理大师德鲁克曾说:困扰大多数的曾经一度成功的大公司的主要问题的根源在于它们的经营理论已经过时。因此,现行保…
发表于2009/12/22 22:25 阅读全文 评论
【引言】上期我们关注了好产品缘何叫好不叫做的原因在于新产品的使用并不符合农户的用药习惯,新产品要想出人头地、拥有先天优势必须根据农户的用药思维与习惯来设计研发,如此方能突显产品的先天优势。然而,即使是真正意义上的好产品符合农户的用药思维与习…
发表于2009/12/21 23:23 阅读全文 评论
对我国功能保健品营销模式的探讨之二功能保健品行业现行营销模式面临的挑战及成因作者吴浴阳2001年11月中国经济的高速发展,引起了中国社会的相关变化,对保健品企业而言,由于国家政策、法律日趋严格,媒体与公众的逐步成熟,市场开始细分,零售结构变化以及…
发表于2009/12/21 23:13 阅读全文 评论
绩效考核,发动为什么熄火了?吴浴阳2005年6月引言市场竞争从粗放型到精细化的变化,使得对业务人员的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式从注重事后考核的方式进化到绩效管理的方式。而对业务人员绩效管理的核心在于将事后的考核变成事中的控…
发表于2009/12/19 23:03 阅读全文 评论(2)
吴浴阳的个人简介
吴浴阳的照片
单位:杭州同策云领股权投资管理有限公司
职务:合伙人
简介:从容、淡定、坦诚、宽容
    战略、营销、投资专家,有实业高管、咨询、创业、投资的职业经历
   开放式思维、良好的学习研究能力、敏锐的商业洞察力(商业价值判断、商业预警)和资源整合能力。
吴浴阳的百科
最新访客
栏目统计
以上并非实时数据,每日0点更新
京ICP证041343号 京ICP备12005815号-2 京公网安备11010502030378号
Copyright 2004-2020 版权所有 价值中国网