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我坚信，绩效管理的最终归宿一定是指向幸福的，它不应成为一个摆设，也不应成为一个枷锁或麻烦制造者。1/10通常认为，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而我更认为，其目的应包含两个方面：一方面是持续提升绩效水平，另一方面则是通过各种方…
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《绩效管理是一个寓言》系列之压力的效应[寓言]压力的效应有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时，突然遭遇到了可怕的风暴。水手们惊慌失措，老船长果断地命令水手们立刻打开货舱，往里面灌水。船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加…
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《绩效管理是一个寓言》系列之三个和尚挑水[寓言]三个和尚挑水一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。[感悟]一个和尚有水喝，三个和尚反而没有水喝，这足以说明岗位或个人考核的重要性；然而，只推行岗位考核就足够了吗？在推行事业单位绩效考核工…
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《绩效管理是一个寓言》系列之刻舟求剑考核标准不应偏离阶段性目标[寓言]刻舟求剑有一个楚国人乘船渡江，他的剑从船上掉进了水里。他急忙在船沿上刻了一个记号，说：我的剑是从这里掉下去的。船靠岸后，这个人顺着船沿上刻的记号下水去找剑，但找了很久也没有…
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《绩效管理是一个寓言》系列之买椟还珠考核标准识珠能力的考验[寓言]买椟还珠有一个楚国商人在郑国卖珍珠，做了一个木兰的匣子，这匣子用桂花、花椒熏过，用珠子和宝玉点缀，用红色的美玉装饰，用翠鸟的羽毛连缀。郑国人买了他的匣子却还给他珍珠。这个楚国人…
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绩效管理不可能很简单，但必须做得很简单，这是绩效管理的悖论。每一个绩效管理者都必须结合机构的实际情况，在这两者之间踩着平衡。目前，我仅仅是从事绩效考核工作，所以我并不算一个真正的绩效管理者。我从一个研究和实践者的角度，只想做一件事，就是结合…