在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在喊喊口号、搞搞活动，做做培训、写写墙报的初级层面，员工参与的积极性不高，没有本质性的突破，作用也十分有限。这里边一个最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企业文化？甚至误解了企业文化。有经验的管理者都知道，改变…
在传统文化意识中，祈求安逸、安稳是第一要素。所以，凡是在有组织的地方，基本都是运用金字塔式的组织结构来进行运营管理，企业自然也是概莫能外。大家坚信，只有三角形的结构才是最稳固、最可靠的。领导这样认为，下属也这样认为；管理者这样认为，被管理者也这样认为。由此可见，这个三角形结构的东西深入人心的程度。在管理中有一种现象：相信的人越多的事情往往都不会是对的，自认为越熟悉的人也越容易出…
一直都想写一些关于企业文化的文字，可是一直都无法动手。因为实在无法找到一个准确的定义。再说，在管理界至今都没有一个明确的、令人信服的解释。在百度上一搜，一些对企业文化的理论描述，也都空洞得不食人间烟火，机械教条更难以自圆其说。企业文化的虚幻性由此可见一般，也难怪在企业中，很少有人去重视企业文化的了，即是有些号称重视的，也多是在挂羊头卖狗肉，多是做做样子给别人看的了。可是，真理就…
2015中国绿公司年会于4月20日在沈阳举行。北京大学国家发展研究院教授周其仁出席并演讲。周其仁表示，一个物体要往前移动，第一要有动力，第二要克服摩擦力。今天的中国经济不会缺动力，因为这是一个人口大国，长期贫穷。虽然中国总量占世界第二，但是人均水平还在全球80位以后。周其仁认为，要仔细研究怎么能够有效地降低经济往前走的摩擦力。这个摩擦力用术语来讲就是成本。因为我们想实现一个东西，你就会有…
绩效管理起源于二十世纪70年代，以其完善的体系、严谨的流程和持续改进的良性循环在管理学界获得了广泛的认可，被管理学家们誉为管理者的圣杯。然而经过多年的企业实践，绩效管理却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药，而城内的企业却对药效渐失信心，逐渐对绩效管理有了质疑声。绩效管理究竟是圣杯还是鸡肋？业界迄今有两种截然不同的看法。然而，绩效管理以其不可替代的工具意义在我们身边…
《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种秘制冻疮膏。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道秘制冻疮膏以后，他向作坊提出了一个不可能被拒绝的收购条件，以100两黄金买下整个作坊以及秘制冻疮膏的配方。当天晚上，宋人作坊聚族而议，他们说：我们祖祖辈辈以漂洗丝絮为生，收入少、生活苦，如果我们将作坊和…
文/本刊记者?朱?丽实战派绩效管理专家罗元福，在给一家科技公司做内训时提问：大家对绩效管理工作有什么感受？没想到，这句提问挑起了该公司老板的怨气：唉，一言难尽！我们做了这么多年，员工始终都不满意！不做嘛，找不到更好的办法对员工进行考评；做嘛，还整出很多不和谐，甚至纰漏。现在真的不知道是做还是不做！很显然，曾备受企业推崇的绩效管理，如今正在遭受莫名的怀疑。王石的绩效主义脓包论，更给风…
绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）文/穆胜重庆大学管理学博士再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但不同的起点却走向了相同的终点失败。老板说，中国企业的文化就是搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，中国企业文化里的老板就搞不了绩效管理，是他们带错了队。于是，文化的阻力成为了最好的接…
人力资源在现代组织中的重要性是不言而喻的，尤其在现代组织发展的特殊时期和以人为本的经济管理活动中，人力资源被看作是一种战略性的资源，在组织发展中是关键性的因素。因此，现代组织的管理者们应该对人力资源基于高度的关注，更多的考虑人的积极性的调动和价值创造的方式，使其能够更好地发挥主体性和积极性，这样不但能够提高人力资源的使用效率，还能够为现代组织的发展做出更大的贡献。但是，一个基本…
关于企业社会责任的含义，理论界和实务界至今没有一个统一的界定。但有一点应该是一致的，那就是企业社会责任是企业多种义务的综合，就此来说，它不是用单一指标可以衡量的。只是在企业社会责任这个综合概念中，人们强调的重点不同：有人强调企业绩效（即利润），有人强调上交税收，有人强调社会捐赠等，不一而足。正是有人把企业绩效放在第一位，才有了中国远洋等公司社会责任排名第一的争议。其实，社会责任…