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在《魔鬼经济学》一书中,用大量的数据呈现了孩子学业成长的动力。那就是:父母。父母的受教育程度、家庭藏书、母亲生第一个孩子的年龄,这些看得见的硬标准,与孩子未来的学业水平有很高的关联度。一个企业从小到大,也如同孩子的学业成长之路。产品吸引力、…
发表于2020/5/20 9:16 阅读全文 评论
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产品推销时代,需求的本质是有了就好;在市场营销阶段,需求的本质是拥有不一样的好。基本需求得到了普及性满足后,高级需求也就在一部分身上逐渐散开。差异化营销,市场细分,定位,也就随之而出。需求,也是我们职业营销人的关键词。需求,这个词,也经常被…
发表于2020/3/9 10:59 阅读全文 评论
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腊月二十九,回乡的山路上。一辆高档车蹒跚而过,开车的是一个年轻人。车是租来的,相亲用的。他想要未来的女朋友相信他有实力,也让父母相信他不会耽误婚姻大事的。被豪车鼓起的信心,与不远处的袅袅炊烟相呼应。一辆摩托车紧随其后,这位年轻的骑手,也在城…
发表于2020/2/12 11:45 阅读全文 评论
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贫困年代的春节,哪家响起鞭炮,小孩子们就会兴奋起来,说不定能得着一个未燃的;后来,日子好起来了,鞭炮成了烟花,一家家地竞赛,看谁的漂亮,谁放的时间最长。本来简单快乐的响声,成了扰民的噪音了。今天打着各种名义的消费节,也从快乐省钱的集中购买,…
发表于2019/12/26 15:11 阅读全文 评论
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这是一个营销人生的故事,却从三棵树讲起。三棵树,三类人;三种做法,三样活法。冬日阳光下,一棵桃树暗自伤心。他看着隔壁的香樟树,那绿葱葱的叶子,在金色暖阳下熠熠生辉,而自己呢,空剩光秃秃的树枝。这桃子真好吃,又甜又可口,客人们对他的夸奖声,未…
发表于2019/12/18 15:16 阅读全文 评论
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产品、价格、渠道和促销,属于老4P。老4P的发力点,主要维系在产品和价格上;顺着所谓的性价比,找到匹配的经销商,再辅以恰当的促销方式,销售目标就完成了。因为,老4P玩的是推销,比如石化、钢铁、炼焦等行业。行情好的时候,坐在家里收钱发货即可;行业不…
发表于2018/12/20 15:36 阅读全文 评论
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山西一家中大型钢厂,原来有60多个销售人员,主要服务几百家经销商,顺带直供一些建筑公司。一开始,经销商不习惯,那就派销售人员手把手地交;销售人员,这一次还真的成为服务人员了。四年下来,这家年销售额近200亿元的炼钢与炼焦企业,只需要5个平台人员,…
发表于2018/11/19 16:08 阅读全文 评论
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人,活在关系中。商业,价值(利益)交换的背后,人与人的关系始终在主导。厂商关系,该怎样呢?鱼水关系,或者船与水的关系,都过于强调厂家(制造)了,而国内现状呢,商家往往牵着厂家的牛鼻子走。与之类似的,还有根与枝干,或者平台与会员的关系,厂商关…
发表于2018/10/24 11:42 阅读全文 评论
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业务力,培训公司的生存力。对于业务导向的培训公司来说,业务是唯一的竞争力。国内一家大型培训公司,几十家分公司,上千号业务员,整天在所辖区域内勾搭客户;行业声势大,业务攻势猛。这种地推式业务,正在遭遇人员成本攀升、销售效率下滑的双重压力;工业…
发表于2018/10/8 10:04 阅读全文 评论
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经销商,仿佛就是为赚钱而生的。品牌、产品、平台,都是厂家的,自己顶多算作借船出海;于是,当下赚到多少,作为衡量经销事业成败的主要标准。在那么多年的行业景气年代,买工程机械的客户,就像过年钱借着买车的人;只不过,一个急着去赚钱,另一个急着秀面…
发表于2018/9/18 10:59 阅读全文 评论
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财富有聚散。聚,传承给下一代,有根基的事业更加兴旺;散,分给那些缺乏的人,更多人得到财富的益处。散,需要爱心;聚,需要雄心。多少雄心万丈、事业璀璨的创一代,在事业传承上,难免也有灰心之时。相对而言,工业企业比商业企业的事业传承,特别是经销商…
发表于2018/9/7 10:19 阅读全文 评论(1)
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发昏的眼睛,太阳的光芒,也黯然失色;发沉的耳朵,大声的呼喊,怎无济于事。天助自助者。培训课堂上,有多少人,带着使命和目标来听课?很少。赶鸭子上架,不学不行。不想帮助自己的人,谁也帮不上TA。于是,各种哄学员学习的办法,层出不穷。有人说,培训就…
发表于2018/2/2 11:41 阅读全文 评论(1)
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培训公司有两类:业务导向、内容导向,做法与活法大不同。业务导向的培训公司,业务人员占主导,客户要什么,他们就请上游(比如经纪公司)提供合适的课程和老师;做得大一些的,则会固定代理甚至推广一些热门课程,引导客户选择课程。内容导向的培训公司,由…
发表于2018/1/24 16:06 阅读全文 评论
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成交一台大型设备,与销售一部手机,业务上有多大差别?业务复杂程度大不同!手机业务简单,属于现场销售;大型设备,则属于复杂性业务,技术复杂、周期长、打交道部门多、定制化程度高,而且,业务体量大。复杂性业务有哪些?技术型、解决方案型与项目型销售…
发表于2017/12/13 10:56 阅读全文 评论
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一个数十亿销售额的工业品企业,其命运大多搁在数十位,或百十位的个人肩上。占地规模、生产工艺、研发实力,这些隐藏的能力,很难一下子展现在客户面前,并产生相当的销售促进力。活跃的一线的销售人员,成了企业投资回报的最主要贡献者。他们的意愿、能力与…
发表于2017/11/7 10:46 阅读全文 评论
叶敦明的个人简介
叶敦明的照片
单位:上海本质企业管理咨询
职务:首席咨询顾问
简介:叶敦明,上海本质企业管理咨询首席顾问,工业品企业营销与管理教练,工业品营销传播网创建者(www.360gyp.com),专著《变局下工业品企业的7个成长机遇》,将于5月底出版。
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