日志聚合
 
热烈祝贺曾子熙老师为富士康科技集团授课《创新思维训练》圆满成功授课时间2014年7月5日客户行业:高科技制造业客户介绍:资料来源网络版权归属原作者富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新…
发表时间 2014/8/5 15:09  发表于 新浪博客
热烈祝贺曾子熙老师为国家电网某分公司授课《职业化塑造培训》圆满成功授课时间2014年6月13-14日客户行业:电力行业客户介绍:资料来源网络版权归属原作者国网xx省电力公司是国家电网公司的全资子公司,是以电网建设、管理、运营为核心业务的国有特大型能源供应企业,承担着为xx省经济社会发展和人民生产…
发表时间 2014/8/5 15:03  发表于 新浪博客
主讲:曾子熙老师课程规划说明:六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁…
发表时间 2014/7/29 17:21  发表于 新浪博客
领导者之剑-理性思维技巧训练-高效人士的五大突破思维技巧主讲:曾子熙老师课程规划说明:“领导者之剑-高效人士的五大突破思维技巧”又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》或《理性思维技巧训练》,它所教授的关键性的思维技巧,早已成为国际通行的商务思维语言,在世界财富500强中超过200强…
发表时间 2014/7/29 17:16  发表于 新浪博客
解决问题的十把金钥匙主讲:曾子熙老师课程规划说明:经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。《解决问题的十把金钥匙》课程,是以系统的思维方法,从选择需要解决的问题范围及确认解决问题的目…
发表时间 2014/7/29 17:12  发表于 新浪博客
基于行动学习的问题分析与解决主讲:曾子熙老师课程规划说明:基于行动学习的问题分析与解决,是以行动学习的方式进行,选取企业遇到的实际问题作为选题,透过行动学习解决问题的工具练习,并且根据工作中遇到的现实问题加以验证,以及追踪及成效。行动学习法(ActionLearning)又称“干中学”,就是通…
发表时间 2014/7/29 17:05  发表于 新浪博客
基于教练技术的人才培养模式研究作者:曾令华本文发表在《企业活力》杂志,2010年第8期,版权所有,转载注明出处。作者简介:深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理,澳大利亚南澳大学MBA毕业,行动学习与实战管理职业培训讲师。[摘要]:教练技术作为一种新兴的管理技术,以其独特的方式正在改变过去…
发表时间 2014/6/13 8:36  发表于 新浪博客
行动学习法:提升企业培训绩效的利器作者:曾令华本文发表于《HR经理人》2010年第5期,作者曾令华,版权所有,转载请注明出处。作者简介:深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理,澳大利亚南澳大学MBA毕业,行动学习与实战管理职业培训讲师。并非企业组织或支持的所有培训活动都能给自身带来立竿见影…
发表时间 2014/6/13 8:27  发表于 新浪博客
行动学习法的应用实践作者:曾令华本文发表于《人力资源杂志》2010年第5期,作者曾令华,版权所有,转载请注明出处。A公司目前是国内民营印刷公司规模较大的印刷包装企业之一,企业愿景是成为一家全球性印刷包装方案解决商,现已在越南、印度、欧美等国家设厂。近几年,随着业绩的增长和客户所在区域的…
发表时间 2014/6/13 8:02  发表于 新浪博客
热烈祝贺曾令华老师为中信(万通)证券有限责任公司洛阳营业部授课《高效人士七个习惯》圆满成功授课时间2014年5月24日客户行业:金融证券业客户介绍:资料来源网络版权归属原作者中信万通证券有限责任公司隶属中信证券,由中信证券控股96%,是国内最大券商中信系的主力成员之一。中信集团及中信证券的品…
发表时间 2014/5/26 8:56  发表于 新浪博客
几种常用教练模型介绍资料收集曾令华老师GROW教练模型GROW模型是最为经典的教练模型,是JohnWhitemore在其著作《CoachingforPerformance》一书中提出的。IBM公司所推行的经理辅导下属所使用的模型也是GROW模型。GROW模型具体流程如下:Goal:目标是什么?Reality:现状怎么样?Option:有哪些选择?Way…
发表时间 2014/5/13 9:38  发表于 新浪博客
教练技术:帮助管理者提升辅导绩效作者曾令华老师,原深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理,商业价值研究院人力资源研究办主任现职为管理培训职业讲师,版权所有,本文刊登发表在:《人力资源管理杂志》2010年第8期刊,转载请注明出处,。案例说明:A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业,企业为…
发表时间 2014/5/9 11:28  发表于 新浪博客
设定情境(原则一)营造友好的空间(原则二)探索真正重要的问题(原则三)在汇谈现场:主持“世界咖啡”鼓励每个人的积极参与和贡献(原则四)到处走动,交流并连接不同观点(原则五)共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题(原则六)收获与分享集体的智慧(原则七)青春就应该这样绽放游戏测试:三国时期谁是你最好…
发表时间 2014/4/30 10:41  发表于 新浪博客
横向思维(lateralthinking)是爱德华·德波诺教授针对纵向思维(verticalthinking)——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度,从假设一前提一概念开始,进而依靠逻辑认真解决,直至获得问题答案;而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问…
发表时间 2014/4/22 12:39  发表于 新浪博客
卓越领导力培训(ELTP卓越领导五种行为习惯)主讲曾令华老师PPT部分展示据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领…
发表时间 2014/4/18 10:06  发表于 新浪博客
曾令华的个人简介
曾令华的照片
单位:深圳市麦金士企业管理咨询有限公司
职务:总经理
简介:曾令华自我简介:现任职深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理兼公司商业价值研究院人力资源研究中心主任,历任公司副总经理,总经理助理和管理部经理,培训部经理等,之前任职曾任职保健品公司区域销售经理,网络信息公司客户服务总监,证券投资咨询公司分析师,台湾麦金士企管顾问股份有限公司大客户负责人,中国区执行副总。广东龙邦物流华北区总经理助理。从事企业管理,市场营销,人力资源管理培训与咨询多年。
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