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雇主名牌是一个具有生命力的新概念,它对企业内部和外部都产生巨大的影响,特别是员工家属对企业的满意度,应该是一个不可缺少的要件,而整个社会对其关注的最高程度,是其标签价值的最佳体现。因此,内部满意和外部满意是雇主名牌最重要的两个标签。
发表于2007/8/13 10:56 阅读全文 评论
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一般来说,薪酬是员工生活的唯一来源,企业应该采取多劳多得的薪酬管理办法,而不是死工资,这个理念适用于企业中所有部门职位的人,而不仅是销售部门。一些企业空喊多劳多得,有的人卖命地工作,却得到的是多劳少得。曾听说,有的私营老板自己还为自己发工资…
发表于2007/8/12 0:52 阅读全文 评论
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我认为,中国经理人的短板就是个人价值的认同缺失,只做了别人的头上的光环,却没有得到光环所应有的价值。经理人就是经理人,具有企业家精神对他没有任何好处,还可能会招致杀身之祸。就算具有发现商业价值的敏感度,又如何?不一定会得到赏识。中国目前的企…
发表于2007/8/12 0:38 阅读全文 评论
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战略是一把刀,握住刀背那一面。这句话说得很有道理。在目前,中国企业的战略之刀,应该向一切机会砍下去。只是一定要磨快战略的刀锋,不要让这些机会卷了战略的刀刃。做大中国企业,还是在于企业家的战略胆识、战略能力和战略目的,要为企业抓机会,为中国有…
发表于2007/8/12 0:15 阅读全文 评论
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策划企业流气不流则闷,固气流则通,气之流力之大兮,如热流、如寒流也。水不流则枯,固水流则畅,水之流力之大兮,如海流、如潮流也。信息不流则废,固信息流则顺,信息之流力之大兮,如电信流也。智慧不流则愚笨,固智慧流则聪颖,智慧之流力之大兮,如头脑…
发表于2007/8/10 14:42 阅读全文 评论
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要学会为品牌讲故事。这是许多企业家的特长之一,企业品牌的故事,多为企业家的故事如蒙牛、万科、阿里巴巴等,但企业家的故事还没有根植于人们的心中。文化产品的品牌故事叙述得最精彩是《哈利波特》,而最成功的当属《圣经》,它是在人们心中讲述故事。史蒂…
发表于2007/8/10 10:49 阅读全文 评论
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如果说,互联网要有娱乐精神?我看这种娱乐是一种满足人的阴暗面的娱乐。在现实生活中,人们是不允许恶搞的,但虚拟的互联网却让恶搞成为现实。这里,本人提出一个辩论概念:互联网本为善还是本为恶?本人认为,互联网的破坏力大于建设力,人们离不开它,成网…
发表于2007/8/10 10:31 阅读全文 评论
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人才激励的警钟为何敲响?企业不进行先进的人才激励改革,人才就会流入其他渠道,企业的人才失血过重,就会造成企业失血过重,进而导致企业死亡。我们不要再说:我们有的是人才,企业必须研究一个严峻的问题:企业人才如何才能可持续发展。
发表于2007/8/10 10:16 阅读全文 评论
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中国制造是事实,如何为中国制造正名?如果我们大多数的企业生产的是没有太多技术含量的低端产品,这种中国制造是难以正名的,难道我们可以对那些真正有高端技术含量的产品,将之命名为真正中国制造的标签吗?
发表于2007/8/9 0:56 阅读全文 评论
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亚洲开发银行分析数据指出:中国基尼系数接近拉美地区水平,2004年已经达到0.47,如今是2007年的8月了,三年来的系数一定又增长了一点,这就意味着中国贫富差距问题已经成为社会不和谐的最强音了.到底是谁富了?是国家富了吗?肯定不是!是个别企业?是一些官商?穷可为…
发表于2007/8/9 0:46 阅读全文 评论
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这简直就是一个惊天巨问,谁都想知道这家知名国企的尊姓大名,是富不是祸,是祸躲不过,这家国企必须向全民表示点什么,国家管理部门应该把这家企业写进生死薄中,让它一鸣惊人.
发表于2007/8/9 0:30 阅读全文 评论
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猪涨了,奶品也要涨,五大航空企业也要搞涨价联盟了,中国的物价牛市终于到来并很快将成熟为事实了,老百姓想涨什么呢?涨一涨气愤吧!涨一涨被任意宰割吧!这是无序的社会,而有序的人们是在吃无话语权的亏啊!是企业红眼了吗?不是!是人红眼了,看见别的企业涨红了钱包…
发表于2007/8/8 11:08 阅读全文 评论
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黄鸣为何十年只做一件事?这叫十年磨一剑啊,不简单,有毅力.最终做成功了,这才是十年劳作的关键.有些人做了一辈子,也没有见他做成功过什么,其实就是缺乏远见和毅力,这两个素质是干大事必须具备的,除了机遇和资本外,将一项事业做大做久的本事,就是在于人的恒久坚…
发表于2007/8/8 10:58 阅读全文 评论
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垄断企业必须承担普遍服务义务,这是一个非常有价值的观点。本人也曾在见解中说过,国家企业的投资失误造成的损失应该向全民道歉甚至是赔偿。可能与这个观点有相近之处。垄断企业是国家重点保护的企业,说大点就是,全民保护的企业,它不能让外国人掺和进来。…
发表于2007/8/8 10:53 阅读全文 评论
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价格自律不是价格自定,应该是整个供需链上一种和谐,供应者不能一味地将压力加在需求者的身上,需求者也不能不顾及供应者的难处,只有供需双方认可的价格,才是合理的。任何一方的一厢情愿,都不可持续。现在的问题是供应者没有顾及需求者的心声,所以,需求…
发表于2007/8/7 10:30 阅读全文 评论
曾自力的个人简介
曾自力的照片
单位:价值中国网专栏作者
职务:
简介:一、国家注册高级商务策划师。 二、价值中国网首届百强专栏专家。 三、曾服务于万基集团、金山集团、爱迪尔集团。 四、核心理念:早创才有真价值!(早创的前提是原创、首创) 五、策划主张:创心策划+美好策划。 六、个人专长:以制定、撰写和提炼“早创、首创、原创”的“策划方案、企业宣传软文和独特的买卖点”而见长!
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