个人收藏
所谓终端,即产品销售通路(渠道)的末端,就是产品直接到达消费者(或使用者)手中的环节,是产品到达消费者完成交易的最终端口,是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。终端是从商品到货币的惊心一跳的跳板,是唯一实现不是库存转移、而是真正销售的场所,终端担负着承上启下的重任,所谓承上就是上联厂家、批发商;所谓启下就是下联消费者。通过这一端口和场所,厂家、商家将产品卖给消费者,完成最终的…
(声明:凡转载此文者,务必标明文章作者、出处、作者简介,不得删改,否则视为侵权,必追究法律责任)2007年7月8日,《内蒙古新闻网》首席记者李鹏远独家专访了蒙派营销策划第一人、知名实战营销策划专家、蒙虎营销策划机构总经理韩耀国先生,就蒙药的未来发展趋向和营销策略韩耀国先生发表了自己的看法。内蒙古新闻网相关链接内蒙古新闻网专访韩耀国链接新华社内蒙分社专访韩耀国点金药网韩耀国专访亚洲新闻…
侯浩彬 等也收藏了此文
孙立平教授是近年来深入思考众多社会问题并提出真知灼见的学人,他的思想观点总给人以深刻的启迪。日前他又提出了体制运行的基础秩序问题。其大致的意见为:我们社会的一些体制规则,从条文的严密程度看超过了外国的同类规定或制度,但同样的体制在国外有效运转,在国内就达不到人们希望达到的目的。这与诚信等道德环境构成的基础秩序有关。他还说,为什么国有制在西方国家运转的很好,在中国就是大热天放在露…
企业如果创造不出高附加价值就无法生存,企业的21世纪化实际就是产品的高附加值化。这种观点折射出典型的电子制造业主流发展思维。索尼在出井时代的转型实际上是所谓的舍弃一些行业,进入一些超前的新行业。我们看到这个转型非但没有给索尼带来成功,还带来失败。我认为失败的原因还是产业的发展模式,而不是索尼选择的错误。21世纪的电子公司要赢得胜利,不是看你进入了多少个新行业、创造了多少超一流的新产…
谈起标杆管理,想必大家都不陌生,曾几何时在全世界刮起了标杆管理风,各大公司都一夜间制定了向优秀企业学习的计划,在这场运动中,有一些企业成功了,象韩国三星,但不幸的是大多企业没有通过这根魔棒给自己带来预想的效果。是标杆管理不适合中国的企业吗?显然不是。为了给中国的企业找到标杆管理的本土解决方案,我们重新对标杆管理进行了研究。标杆管理(Benchmarking)是促进企业经营管理持续改进的重要工…
曾自力的个人简介
曾自力的照片
单位:价值中国网专栏作者
职务:
简介:一、国家注册高级商务策划师。 二、价值中国网首届百强专栏专家。 三、曾服务于万基集团、金山集团、爱迪尔集团。 四、核心理念:早创才有真价值!(早创的前提是原创、首创) 五、策划主张:创心策划+美好策划。 六、个人专长:以制定、撰写和提炼“早创、首创、原创”的“策划方案、企业宣传软文和独特的买卖点”而见长!
曾自力的书评
最新访客
栏目统计
以上并非实时数据,每日0点更新
京ICP证041343号 京ICP备12005815号 京公网安备11011202000565号
Copyright 2004-2024 版权所有 价值网