（一）拟订年度融资计划的资料准备：1、总经理年度计划2、企业年度预算3、企业资金缺口4、已合作银行或金融机构资料（二）拟订年度融资计划的信息收集：1、国家金融政策信息2、金融监管信息3、周边银行和金融机构分布信息4、已合作银行/金融机构的支持力度信息…
流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一致、方向相同、方法一样（流程图就是企业或行业最优方法的集成），企业整体运行效率相比各自为政的传统管理大幅提高。企业组织化学反应是笔者借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目，球队取胜的…
1、企业战略规划2、企业商圈布局3、竞品商圈布局4、总经理年度计划5、企业已有门店分布图6、联盟商拓展计划1、行业趋势信息2、国家产业政策信息3、新拓展国家的政情、人情、市场信息4、加盟意愿或加盟协议5、重点拓展区域商圈信息1、拓展部经理或拓展中心总经…
1、企业发展战略和发展规划2、总经理年度计划3、校企合作协议4、校企合作意向书5、企业产品研发方案1、国家产业政策信息2、行业趋势信息3、行业最新研发成果信息4、高校研究方向及擅长领域信息5、本企业产品市场反馈信息1、研发中心主任拟订校企合作计划草案，…
1、企业新品研发战略和中短期规划2、总经理年度计划3、行业最新研究成果4、市场调研报告5、正在研发的新品成果或开发进展1、行业趋势信息2、国家产业政策信息3、同类企业研发信息4、本企业产品市场反馈信息5、本企业研发人员创意信息或研发设想1、研发部经理或…
1、企业市场拓展战略和中短期规划2、总经理年度计划3、市场调研报告4、新品上线计划5、已有市场业绩报表1、行业趋势信息2、同类企业市场占有率信息3、本企业市场占有率信息4、产品竞争力信息5、本企业产品核心竞争力信息1、营销部经理或营销总监（下同）拟订年…
1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料1、市场前景信息2、新品上线信息3、新材料信息4、新技术新工艺信息5、原有供应商合作意愿1、采购部经理或供应链总监（下同）拟订年度供应商开发计划草案…
1、企业终极战略2、企业中短期发展战略3、企业人力资源发展规划4、分管副总的年度计划5、企业年度定岗定编方案6、企业组织架构图7、企业岗位设置图8、企业业务扩张计划9、上一年人才梯队培养计划1、在岗人员特别是管理人员履职信息（从年龄上分类、从能力上分…
1、企业中短期发展战略2、分管副总的年度计划3、企业年度定岗定编方案4、企业新增机构方案5、企业业务扩张计划6、上一年年度培训计划1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数）2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求3、员工自我提升计划…
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（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述2、公司年度目标3、总经理年度工作计划4、本系统上一年的年度工作计划5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法：1、自拟年度计划草案；2、组织…
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年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有…
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这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时，也是基于岗位职责要求和公司目标分解，而不是基于个人能力，更…
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年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目…
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年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做：1、计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）汇总各系统负责人上报的年度目标拟订…
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系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，由部门或单位负责人主持年度目标拟订。内部讨论属于自上而下环节，一直要下…