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德国制造的优势并不在价格上,连德国人自己都承认德国货就是物美价不廉。德意志民族是很晚才开始搞工业化的,英、法完成工业革命时,德国还是个农业国。但是如今,在这个只有8000万人口的国家,竟有2300多个世界名牌。是什么原因造就了享誉世界的德国制造?01「德国制造」曾经是带有侮辱性的符号德国人进入工业化后也经过山寨阶段:向英、法学习,偷人家的技术,仿造人家的产品。为此,英国议会还特别在1887年…
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这篇文章来自任正非的内部讲话。年近古稀的他思想更为深邃,视角也更为独到,在他看来,企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为团队既能激发欲望,也能控制欲望。以下为演讲全文整理:我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。…
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任正非:欢迎大家。我认为发展应该是循序渐进的。突跃会产生,但需要很长的酝酿过程。怎么能创造价值呢?我们认为是循序渐进。欧洲其实也是发展几千年才进步的,也是一点一点进步来的,欧洲几千年前是中世纪的黑暗时代,GDP的增长不到千分之一。我们那时是唐宋文明,清明上河图的时代。有时候我们看欧洲的昨天,觉得怎么这么傻呢,其实我们是以今天的眼光在看昨天。我不相信大跃进可能成功,所以我们公司没有大…
这是史玉柱最近的两次分享,一次为员工大会内部讲话,一次为《享说》创业脱口秀,堪称字字珠玑。他谈到即将到来的公司结构革命,谈到要聚焦核心业务、善于抓住公司命门;他还结合自己的经历总结出创业成败的六个关键点。巨人网络董事长史玉柱8月18日在该公司2015员工大会中谈聚焦聚焦再聚焦。以下为史玉柱演讲内容要点。巨人在国内上市,挑出了毛病要治巨人网络去年完成了从美国退市,今年开始正式进入在国内上…
编者按:8月20日举行的山东省互联网+制造会议上,海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型,而是生态系统的重建,要把整个企业全系统全流程进行颠覆。全文干货很多。海尔现在聚焦在三方面的颠覆:对企业的颠覆,对顾客概念的颠覆,对员工的颠覆。顾客和用户是不一样。顾客是付款就是销售的结束。用户不是买你的…
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我想讲三个问题,第一,我们现在所处的这个年代;第二,创业成功是个小概率的事件;第三,成功的创业有哪些共性。我们现在所处的是一个神奇的时代,借用狄更斯在双城记里讲的一句话,这是最好的年代,也是最坏的年代,为什么是最好的年代?很少有一个国家的总理能够对所有年轻人谈创业,在多种场合下去鼓励创业。现在是钱多人傻。其实中国真正的VC发展是在2007年,创业板推出以后,中国的VC投资如雨后春笋大量…
夫志气之帅也,人之命也,木之根也,水之源也。渊不浚则流息,根不直则木枯,命不续则人死,志不立则气昏。是以君子之学,无时无处而不以立志为事。正目而视之,无他见也;倾耳而听之,无他闻也。如猫捕鼠,如鸡孵卵,精神心思凝聚融结,而不复知有其他,然后此志长立,神气精明,义理昭著。王阳明《示弟立志说》当你为面临的转型难题不得其解时,当你为产品销路焦头烂额时,当你为员工不上心工作而愤愤不平时…
我们公司就像赛跑冠军一样,终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪,信息的洪流即将起来了,我们有乘风破浪的机会,要有勇气搏击这个世界。但如果我们还是粗放管理的公司,看到机会,只能望洋兴叹;如果我们不能做到英雄倍出,不是千军万马上战场,不能听得进批评,如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力!在向高端市场进军的过程中,不要忽略低端市场我们在争夺高端市场的同时…
任正非见与英国媒体会谈全文:欢迎你们,非常高兴和你们见面。1、华尔街日报AmirMizroch:您最近怎么样,到伦敦这一行感觉如何?从您个人的平常的情况来看,一般旅行基本上是和生意相关的,还是说也会有一些时间,去做一些休闲啊,观光啊最近到伦敦一行,我们感觉很正常。我个人平时做的事情,生意相关和观光应该两者兼有。2、BBC记者RoryCellan-Jones:任先生,您在这边使用手机,会不会没有信心呢,因为是不是有可…
在坚守只推动有价值的创新,当代的华为的忍者神龟的喻意也许体现着科学精神、创新精神。在长达20多年的发展历程中对寂寞和孤独的忍耐,对持续创新的坚守,以及对内外躁动的警惕华为投入了世界最大的力量在创新,但华为反对盲目的创新,反对为创新而创新,华为推动的是有价值的创新。华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是…
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