张瑞敏 zhangruimin.chinavalue.net [收藏]
标签:自我重组
所有的企业现在都在面临着一个物联网时代,也都在发问:究竟应该怎样来面对?怎样来变革?我们自改革开放后,直到现在,几乎所有的商业模式都是模仿西方的。但是物联网时代到来了,我们应该创变出我们自己的模式,来引领的物联网时代。物联网的创始者阿什顿在…
发表于2019/6/28 12:53 阅读全文 评论
哈佛大学是全世界最顶级的大学,所以在这儿演讲感到非常荣幸,而且我和哈佛大学非常有缘。20年前,也就是1998年,我们当时的案例被哈佛商学院选中,我受邀来哈佛参与了我们的案例授课。20年后的今天,我们又有新的案例进入哈佛商学院。和20年前不同,这次的案…
发表于2018/3/26 15:17 阅读全文 评论(2)
如何理解新时代中国企业家的责任与担当?如果用一个词来定义,就是引领。我们需要从过去学习和模仿国外先进经验、先进管理模式,到现在应该引领到世界管理舞台的中心。当下,互联网把传统的经典管理理论给颠覆了,所有的企业都需要改变管理模式。对西方很多企…
发表于2018/2/5 15:45 阅读全文 评论
标签:创业
1、日清模式直到今天,许多到海尔学习的企业,听了海尔的转型,都表示:这个我们不感兴趣,你把日清模式教给我们就行了。但是日清模式诞生的时代和现在是不一样的,它未必能让你发展壮大起来。因为,没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,只不过是踏准了…
发表于2017/3/10 0:01 阅读全文 评论
标签:管理
01、管理没有最终的答案,只有永恒的追问思想应该是一脉相承的。管理就是三要素:管理主体;管理客体;管理方法(手段或者是工具)。管理的主体就是管理系统,包括决策,执行,监督等等;管理的客体就是管理对象,包括人财物,主要被管理者;管理的方法就是用…
发表于2016/7/31 11:42 阅读全文 评论
标签:管理
初创时指点迷津我们是1984年开始创业,那时候中国的企业没有管理,我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想,没有自己的管理理论,我们学习的都是西方的。改革开放初期,我们学的是日本,比如说全面质量管理,但是后来我得到一本书,这是我接触的第一本德鲁…
发表于2015/12/22 14:56 阅读全文 评论
01初创时指点迷津我们是1984年开始创业,那时候中国的企业没有管理,我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想,没有自己的管理理论,我们学习的都是西方的。改革开放初期,我们学的是日本,比如说全面质量管理,但是后来我得到一本书,这是我接触的第一本德…
发表于2015/11/11 9:57 阅读全文 评论(3)
微信是互联网应用领域的一项重大发明,微信力量是互联网力量的重要实践。管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断:互联网消除了距离。互联网既消除了空间的地理距离,又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位,使消费者的主导地位得以确定。面对…
发表于2015/10/29 21:29 阅读全文 评论
标签:张瑞敏 管理
初创时指点迷津我们是1984年开始创业,那时候中国的企业没有管理,我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想,没有自己的管理理论,我们学习的都是西方的。改革开放初期,我们学的是日本,比如说全面质量管理,但是后来我得到一本书,这是我接触的第一本德鲁…
发表于2015/9/14 9:18 阅读全文 评论
标签:制造 互联网
互联网+制造,这也是全世界目前所有传统制造业都在努力去转型的一个议题像德国提出的工业4.0,美国随后提出的先进制造业,中国提出的中国制造2025。所有这一切都说明,如果制造业不能互联网化,制造业就没有出路。我们自己把互联网+制造具体化,叫做互联工厂。…
发表于2015/8/28 10:49 阅读全文 评论
标签:传统企业
编者按:8月20日举行的山东省互联网+制造会议上,海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型,而是生态系统的重建,要把整个企业全系统全流程进行颠覆。全文干货…
发表于2015/8/24 23:31 阅读全文 评论(2)
标签:碎片化
犹如外族的骑兵,互联网+概念似乎在一夜之间踏破了沉闷的版图。在煎饼果子和烤鸭都在谈论互联网+的时候,厘清本质就变得尤为迫切。亲爱的全球海尔用户:当您读到这封信的时候,新世纪的第一个10年已倏然成过往。我们一起站在一个新的年代的门口,憧憬美好的未…
发表于2015/6/15 12:58 阅读全文 评论
标签:总结 海尔
在今天这个会议上,我主要想讲一下海尔2015年的发展主题:人人创客,引爆引领。八个字,两层意思。人人创客,是引爆引领的必要条件,也是整个企业变革的一个非常重要的方向:整个企业要从管控型组织变成投资平台,每个人不再是执行者,而是创业者;整个组织,…
发表于2015/2/9 17:55 阅读全文 评论
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2005年9月,我们提出了人单合一双赢模式,对互联网模式的探索已坚持不懈进行了九年多。那么,为什么我们要持续不断地坚持九年多?目前阶段,海尔在做什么?这两个问题合起来,其实就是一个因果关系或者来龙去脉,既有海尔互联网模式的过去时,也有现在进行时,…
发表于2015/1/10 21:45 阅读全文 评论
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中央党校演讲:坦率地讲,到现在为止,中国还没有自己的管理思想,没有自己的管理模式。现有的管理模式都不适应互联网时代的要求,所以海尔要探索一种新的管理模式。今天的发言主要是围绕三个问题:一、为什么一定要颠覆,一定要创新?因为没有成功的企业,只…
发表于2014/10/1 2:43 阅读全文 评论
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张瑞敏的照片
单位:海尔集团
职务:董事局主席兼首席执行官
简介:青岛海尔进出口股份有限公司法人代表
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