理想是一条通往快乐的直线岁月，奋斗在没有硝烟的战争中，危机唤醒了沉睡已久的思维。三月的天空，妩媚而多变。穿梭在欲望纵横的都市，稍不留意，就会迷失方向，尤其是在这个多变的季节。我把尘封的往事，在无雨的时候拿出来晾晒，总结，这些年来的得得失失，…
当金融危机席卷全球，通胀压力充斥世界，经济增长遭遇无限障碍，人类信心受到极大打击之后，营销的春天，它在哪里？营销的希望，它在哪里？营销的方向，又在哪里？当我们经过一次又一次的变革之后，所有的概念要么被行为淘汰，要么被行为固化，而当我们自以为…
A公司的会议室，一如既往地热火朝天。只是这一次，多了一个我。我安静地坐在角落里，观摩着这场热闹的舞台剧。舞台剧上演的背景是A公司年度战略规划会议，领衔主演是董事长李四，联合主演是公司的20位高管。快要落幕的时候，满面春风的李四发表了热情洋溢的讲…
摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单…
任正非管理日志中关于待遇的论述——书摘机会均等您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得做好事反受委屈。没有一定的承受能…
我们需要怎样的变革领袖？“愿景”、“责任感”、“号召力”、“冒险精神”、“政治智慧”……也许它们足以让领袖伟大，却并不足以引导企业实现“二次重生”。本期的“北大圆桌”试图探讨，企业需要怎样的变革领袖——是空降兵，还是嫡系部队？该如何谨慎遴选…
如何管好一个新建的企业？是每一个新建企业CEO必须面对的问题，也是我们每一个股东关注的焦点和美好的希望所在，本文希望以提纲契领式的风格为管理者展示一个简明的思路。本文概括为“一三四五六”组合管理模式，即：建立一个团队、突出三个重点、抓好四个磨合…
说服不是雄辩，但它却胜于雄辩！说服是一门艺术，更是一门技术！说服是管理基本技能中最基本的一种。因此，不论是基层管理还是中高层管理，说服技巧都是管理者必不可少的。如何说服别人？看似深不可测，实际是很浅显的，也是可以很容易模仿的。我们在前面提到…
夜，深沉，如梦幻中的女人！我，为你，赤裸所有的隐私。本文为您揭示当代民企缺乏智慧的绝对隐私。本文为您展示聚集智慧的超常智慧。一敢问路在何方新禧千年之后，中国私营经济犹如海川之势迅速膨胀，各地民营企业也象雨后春笋一般拔地而起。时至今日，中国民…
老虎在动物世界里可以说是王中之王，所以老虎可以纵横驰骋，肆无忌惮。也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合，也没有建立老虎王国，相反，老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。狼群却因…
一、生态平衡与企业管理人类在经过数千万年的进化后，终于从爬行时代走向直立行走，从满身毛发走向衣着光鲜，从愚昧无知变为文明智慧，不可否认，人类在自身前进的同时，为整个地球的改观贡献了巨大的推动能量，但是，人类在自身壮大的过程中，也致使很多物种…
一、比质比价的基础工作。1、翔实、准确的物料需求计划。2、合理分类的采购计划。3、扎实的询价比价记录。4、稳定、可替代的供应商选择。5、兄弟公司的对比资料。6、相应的行情资料。7、有力的询价监督工作。8、较真的考核。9、完善的验收、付款制度。10、过程…
财务管理在一个企业中的重要程度不用质疑，我们今天把它拿到会议上来讲，是在原来的基础上进一步强调，是为了在巩固原来成果的基础上，进一步扩大和深化财务管理在企业经营活动中方方面面的作用。有人说，统计是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理…
