张正平 zhangzhengping.chinavalue.net [收藏]
日志聚合
 
内容提要为什么企业拥有完美的战略,一线执行却没有力量?为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,不能自动自发完成工作?为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?造物之前先造人,造人必定有流程。一套好流程,可以帮你培养人、训练人、改造人,打造…
发表时间 2018/6/24 21:50  发表于 网易博客
定岗定编的影响因素有很多,是一项看似简单实则困难的工作。说简单,是因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析,确定岗位和人员编制,但是这种“头痛医头,脚痛医脚”的做法只能减轻企业的痛苦,不能从根本上理顺组织的上下关系。即使已经考虑采取系统的分析方法,但也是有心无力,企业固有的利益格…
发表时间 2018/6/22 23:11  发表于 网易博客
我外出时听到一位阿姨说:“活到60岁就圆满了。”一位大爷接话:“40岁以前怎么都行,40岁以后身体就出毛病了。”如果人有黄金岁月,那么,由人组成的企业是不是也会这样呢?什么阶段应该采用什么样的组织结构和运营方式没有唯一的答案,因为各种方式都有成功的案例,也都有失败案例。宝洁过分注重产品…
发表时间 2018/6/22 22:48  发表于 网易博客
薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和绩效四维一体转变已经成为必然。如果不及时进行变革,员工不得不面对管理“独木桥”带来的岗…
发表时间 2018/6/22 1:32  发表于 网易博客
在企业的日常运营管理中,每位企业家都是“八仙过海各显神通”,各有各的绝招儿和办法,可以说是五花八门。能生存下来的,甚至能发展起来的企业,其管理自有它的道理,不能依据理论的描述和成熟的经验来评判其对错。但是有些常见的做法和观念却产生了普遍性的问题。这里只描述这些做法和观点的现象及背…
发表时间 2018/6/19 21:56  发表于 网易博客
心理底线,是一个人ortant;word-wrap:break-word!important;">内心里不能被别人触碰的范围。在职场中,老板的心理底线是一根神经,神秘而敏感,它往往ortant;word-wrap:break-word!important;">能决定员工的去留与职业生涯的生死。ortant;word-wrap:break-word!important;">老板的心理底线会因性格、体…
发表时间 2018/6/12 23:40  发表于 网易博客
学习,才能在竞争中脱颖而出。ortant;word-wrap:break-word!important;">全球经济和技术环境的变化如此迅猛,以致使今日的许多从事企业管理工作的实践者和理论学者都断言,学习能力是能继续保持竞争有利地位的惟一真正的源泉。那些位居企业高位的人不仅有举例证明这种变化的特殊责任,而且他们自己也确…
发表时间 2018/6/9 22:32  发表于 网易博客
要善于发现自己需求背后的需求,你以为自己最想做的事情,未必是真正想做的事情,不要去犯“自己误导自己”的错误。终极需求可以表现为各种不同形式,也可能被某种表象所异化。只有切合实际的表现形式,才有助于你这种需求的实现。也许你遇到过这样一类朋友,好说歹说,什么都听不进去,就是要去当歌星…
发表时间 2018/5/31 1:26  发表于 网易博客
很多企业在干部管理体系建设方面做得有点虚,重点都集中在干部的选拔有效性方面,比如,管理干部能力素质模型的构建、素质测评。如今,有的客户更希望真正在干部管理体系上得到提升,并落到实处。在绩效管理和激励方面,干部管理体系虽然已经融入企业整体的管理体系,但是还不够有个性和特色。企业在实…
发表时间 2018/5/26 2:17  发表于 网易博客
问题一:同样是毕业于名牌大学的应届毕业生,学习成绩也差不多,怎么工作业绩相差这么大,对落后者进行培训和指导,仍然收效甚微。问题二:新换了一任车间主任,他兢兢业业,而员工怨声载道,生效效率低于以往水平,问题出在哪里?企业人力资源管理在各个模块,比如,招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等…
发表时间 2018/5/26 1:31  发表于 网易博客
移动互联时代,是全人才的时代,有三个层次的含义:第一,企业里人人皆才,全可使用;第二,社会人才皆可为我所用;第三,人才能够创造多大价值,取决于企业的舞台。第一点的核心是企业如何运用好内部资源,第二点的核心是企业如何运用好社会资源,第三点的核心是企业如何做好催化。全人才观,是提升了…
发表时间 2018/5/22 23:21  发表于 网易博客
无论HR的fashionandfans如何炫目,HR的第一核心永远在人,而不在事,更不在工具。即便HR成为所有业务的伙伴,HR所真正着力和关注的,是业务中的人以及这些人的状态和动态。阿里巴巴的管理工作中引入了“政委体系”,组织结构上分为三层,基层的称为“小政委”,与区域经理搭档;往上一层是与高级区域经…
发表时间 2018/5/21 13:49  发表于 网易博客
移动互联时代不是一个慵懒的时代,不是一个全面小资的时代,恰恰相反,这个时代是一个追求效能,追逐创新,追赶同仁的时代。有几个词汇代表了时代的声音:颠覆、迭代、极致。各种HR论坛上,当“专注”“极致”“快”等高级互联网专享词汇出现时,为什么大家如此关注?这是互联网所创造的创新的力量,“…
发表时间 2018/5/17 23:03  发表于 网易博客
人力资源规划是企业根据内外部环境变化适时地调整人员数量、质量、结构等要素,并依据不同人群的特性匹配对人力资源管理机制进行全盘考虑。目的在于保证人尽其用、人岗匹配,总体上满足企业经营水平、盈利模式和企业文化的要求。为什么要做规划,这是我们首先要弄清楚的问题,据我分析,人力资源规划主…
发表时间 2018/5/17 1:48  发表于 网易博客
人力资源管理的源头要从人力资源战略、人力资源规划开始,但是在此之前,应该说说企业战略。在企业里,“战略”一词很花哨,有点过度消费的感觉。企业老大开口闭口都是战略,一是有必要;二是被别人带的,要是不谈,反而显得水平低了;三是战略咨询公司的引导,让很多企业将危机感和战略制定都提到了前…
发表时间 2018/5/16 16:42  发表于 网易博客
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简介:中国企业管理学会理事, 怡安翰威特高级咨询师。
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