内容提要为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？造物之前先造人，造人必定有流程。一套好流程，可以帮你培养人、训练人、改造人，打造…
发表时间 2018/6/24 21:50
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定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作。说简单，是因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析，确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头，脚痛医脚”的做法只能减轻企业的痛苦，不能从根本上理顺组织的上下关系。即使已经考虑采取系统的分析方法，但也是有心无力，企业固有的利益格…
发表时间 2018/6/22 23:11
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我外出时听到一位阿姨说：“活到60岁就圆满了。”一位大爷接话：“40岁以前怎么都行，40岁以后身体就出毛病了。”如果人有黄金岁月，那么，由人组成的企业是不是也会这样呢？什么阶段应该采用什么样的组织结构和运营方式没有唯一的答案，因为各种方式都有成功的案例，也都有失败案例。宝洁过分注重产品…
发表时间 2018/6/22 22:48
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薪酬变革是许多企业面临的挑战，因为涉及所有人的切身利益，如果分配不当，势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企，早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励，由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和绩效四维一体转变已经成为必然。如果不及时进行变革，员工不得不面对管理“独木桥”带来的岗…
发表时间 2018/6/22 1:32
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在企业的日常运营管理中，每位企业家都是“八仙过海各显神通”，各有各的绝招儿和办法，可以说是五花八门。能生存下来的，甚至能发展起来的企业，其管理自有它的道理，不能依据理论的描述和成熟的经验来评判其对错。但是有些常见的做法和观念却产生了普遍性的问题。这里只描述这些做法和观点的现象及背…
发表时间 2018/6/19 21:56
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心理底线，是一个人ortant;word-wrap:break-word!important;">内心里不能被别人触碰的范围。在职场中，老板的心理底线是一根神经，神秘而敏感，它往往ortant;word-wrap:break-word!important;">能决定员工的去留与职业生涯的生死。ortant;word-wrap:break-word!important;">老板的心理底线会因性格、体…
发表时间 2018/6/12 23:40
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学习，才能在竞争中脱颖而出。ortant;word-wrap:break-word!important;">全球经济和技术环境的变化如此迅猛，以致使今日的许多从事企业管理工作的实践者和理论学者都断言，学习能力是能继续保持竞争有利地位的惟一真正的源泉。那些位居企业高位的人不仅有举例证明这种变化的特殊责任，而且他们自己也确…
发表时间 2018/6/9 22:32
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要善于发现自己需求背后的需求，你以为自己最想做的事情，未必是真正想做的事情，不要去犯“自己误导自己”的错误。终极需求可以表现为各种不同形式，也可能被某种表象所异化。只有切合实际的表现形式，才有助于你这种需求的实现。也许你遇到过这样一类朋友，好说歹说，什么都听不进去，就是要去当歌星…
发表时间 2018/5/31 1:26
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很多企业在干部管理体系建设方面做得有点虚，重点都集中在干部的选拔有效性方面，比如，管理干部能力素质模型的构建、素质测评。如今，有的客户更希望真正在干部管理体系上得到提升，并落到实处。在绩效管理和激励方面，干部管理体系虽然已经融入企业整体的管理体系，但是还不够有个性和特色。企业在实…
发表时间 2018/5/26 2:17
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问题一：同样是毕业于名牌大学的应届毕业生，学习成绩也差不多，怎么工作业绩相差这么大，对落后者进行培训和指导，仍然收效甚微。问题二：新换了一任车间主任，他兢兢业业，而员工怨声载道，生效效率低于以往水平，问题出在哪里？企业人力资源管理在各个模块，比如，招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等…
发表时间 2018/5/26 1:31
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移动互联时代，是全人才的时代，有三个层次的含义：第一，企业里人人皆才，全可使用；第二，社会人才皆可为我所用；第三，人才能够创造多大价值，取决于企业的舞台。第一点的核心是企业如何运用好内部资源，第二点的核心是企业如何运用好社会资源，第三点的核心是企业如何做好催化。全人才观，是提升了…
发表时间 2018/5/22 23:21
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无论HR的fashionandfans如何炫目，HR的第一核心永远在人，而不在事，更不在工具。即便HR成为所有业务的伙伴，HR所真正着力和关注的，是业务中的人以及这些人的状态和动态。阿里巴巴的管理工作中引入了“政委体系”，组织结构上分为三层，基层的称为“小政委”，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经…
发表时间 2018/5/21 13:49
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移动互联时代不是一个慵懒的时代，不是一个全面小资的时代，恰恰相反，这个时代是一个追求效能，追逐创新，追赶同仁的时代。有几个词汇代表了时代的声音：颠覆、迭代、极致。各种HR论坛上，当“专注”“极致”“快”等高级互联网专享词汇出现时，为什么大家如此关注？这是互联网所创造的创新的力量，“…
发表时间 2018/5/17 23:03
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人力资源规划是企业根据内外部环境变化适时地调整人员数量、质量、结构等要素，并依据不同人群的特性匹配对人力资源管理机制进行全盘考虑。目的在于保证人尽其用、人岗匹配，总体上满足企业经营水平、盈利模式和企业文化的要求。为什么要做规划，这是我们首先要弄清楚的问题，据我分析，人力资源规划主…
发表时间 2018/5/17 1:48
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人力资源管理的源头要从人力资源战略、人力资源规划开始，但是在此之前，应该说说企业战略。在企业里，“战略”一词很花哨，有点过度消费的感觉。企业老大开口闭口都是战略，一是有必要；二是被别人带的，要是不谈，反而显得水平低了；三是战略咨询公司的引导，让很多企业将危机感和战略制定都提到了前…
发表时间 2018/5/16 16:42
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