张正平 zhangzhengping.chinavalue.net [收藏]
日志聚合
 
在企业发展过程中,你是否遇到过以下一种或几种问题?问题1应该从何处着手展开管理工作?刘成彬是一家才成立两年的策划公司的总经理助理。这家公司的主要业务是广告、展览、礼品三大块,员工最多时有50多人。因为公司管理不到位,尽管公司业务情况良好,但很多员工还是离开了公司。在刘成彬到该公司担任…
发表时间 2018/4/23 23:04  发表于 网易博客
混迹职场,除了正儿八经的工作技术,还得会点“旁门左道”。把坏老板当教材读,以抢险救灾般的投入劲头钻研马屁之学,以让鸡蛋开缝的巧劲送礼,然后把撒泼、吵架等技巧演练纯熟……有道是,江湖手段都学好,职场之路任你行。在职场上混的人,统统都要靠老板吃饭,因此职场众生要想日子安稳,最重要的一…
发表时间 2018/4/16 22:16  发表于 网易博客
以一个组织成员的身份,通过与其他成员的分工与协同,以及与其他要素之间的配合来完成劳动创造和价值体现,是人们在现代社会的主流生存方式。在时空坐标下,企业为了持续成长,既要有空间的效率,又要有时间的延续。理论上,空间的效率意味着竞争力和“活下去”,在一个具体的发展阶段和时点下,企业的…
发表时间 2018/3/2 22:26  发表于 网易博客
一、华为胜任力模型的基本理念华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》,在基本法里,华为确立了人力资源管理的“铁三角”,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。而胜任力模型就是价值评价体系中的一个组…
发表时间 2017/12/25 21:05  发表于 网易博客
IBM公司1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,其业务遍及170多个国家和地区。该公司一直在世界500强中位居前列,2012年营业收入达1045亿美元。IBM将员工视为企业最重要的资产,将“尊重个人”奉为最高信条。注重“尊重员工,协助自重;适才适职,发挥潜能;人力资源培养,技术提…
发表时间 2017/12/24 22:10  发表于 网易博客
绩效管理中的难点分三类:管理者素质的滞后,基础管理的薄弱,以及绩效本身的一些技术难点。要想解决绩效管理的问题,不只是关注绩效管理技术本身,而是要从不同的视角来思考,才能够解决好。其中,“管理者的素质滞后”是最核心的问题,尤其是高管素质的提升,会大大提高绩效管理的成效。一、管理者素…
发表时间 2017/12/21 22:42  发表于 网易博客
企业在实施绩效管理的过程中,存在的问题非常多,让人深感做绩效管理的不易。然而,不同的企业在绩效管理工作中都有一些共性的问题,所以,解决方法也是通用的。《绩效管理的十三堂课》将这些通用的方法提炼出来,对于所有企业都有借鉴价值。第一讲主要是概念解析。本讲把战略性绩效管理的概念及一些误…
发表时间 2017/12/11 22:43  发表于 网易博客
招聘,归根到底是一场人才的竞争。因为人才资源是有限的,要比竞争对手更快、更准地得到人才,不讲策略、谋略不行。而策略在于提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析,从而推导、解码人力资源的需求,再根据这个需求,拟定“作战沙盘”,做出具体的“作战部署”与“排兵布阵”。另外,为了获得差异…
发表时间 2017/11/29 17:13  发表于 网易博客
中国企业的组织能力管控水平普遍偏低,原因不外乎不重视或者不懂。思想、理念、文化、机制、品牌等要素资源在资本增值中的功能价值基本被忽视,人员、组织架构、职责、职能、制度、流程等运行要素的管理软件有缺陷,企业的运营能力必定无法提升。企业最核心的资源莫过于人力、人才、组织能力。人力、人…
发表时间 2017/11/28 16:31  发表于 网易博客
多数中国企业市场营销困惑的根源在于思想、理念不正,过度自私、不择手段、瞒天过海、不惜哄骗消费者、损害消费者利益的现象非常多。抱有这种市场投机心理的经营管理者,怎么可能做好营销或经营管理好企业呢?市场营销能力的本质基础在于市场营销思想与理念价值。卖产品、满足需求、整合资源价值、刺激…
发表时间 2017/11/27 17:20  发表于 网易博客
有时候,企业困惑的不是不知道而是做不到;有时候,经营者困惑的不是做不到而是确实不知道。做不到是思想、眼界、心胸问题,其困惑难以解除。不知道是认知问题,其困惑比较好解除。企业经营管理的是资本资源价值,而不是目标、组织、计划、制度与流程等。千万不要把所有的注意力都集中于企业外部,整合…
发表时间 2017/11/25 15:43  发表于 网易博客
中国企业经营管理存在一些普遍性问题,为了企业良好的发展,对这些问题进行分析、梳理和总结就显得非常重要。本课程针对这些普遍性问题提出了体系化的解决思路与措施,涉及企业的经营管理思想、经营管理模式、组织机制以及职能专业化管理整合等。首先,课程从三方面分析了盈利与资源价值的关系,即企业…
发表时间 2017/11/20 23:35  发表于 网易博客
课程简介本课程突破传统的人事管理、人力资源管理、人力资本管理定式,把人力资源规划上升为“理才布局”,聚焦于从“管人”到“理才”的转变,围绕“人才资本”、“变现价值”、“打造合作”、“借力互联”等创新思想,通过“提高度、绘蓝图、定策略、布人才、建模型、设平台”六大布局实现理才运营。…
发表时间 2017/11/19 15:32  发表于 网易博客
在人力资源管理过程中,经常出现人力资源规划、人力资源计划、人力需求计划、人员编制计划等含混不清的说法。它们之间存在什么联系与区别呢?在论述人力资源规划前,应区分易被混淆、常被错用的规划与计划的概念。规划与计划虽是两个近义词,但在管理与实践中,各自具有不同的特点:规划是更为宏观、全…
发表时间 2017/11/18 22:56  发表于 网易博客
员工自主经营管理是充分发挥企业管理中的两种力量,以实现员工群策群力,上下同欲。●无形力量——经营哲学●有形力量——自主经营员工自主经营管理发挥每位员工的积极性和创造性,挖掘每个经营单元的积极性和创造性,实现企业规模越做越大,经营单元越划越小,最终实现员工的自主经营管理。在基于阿米…
发表时间 2017/11/17 2:23  发表于 网易博客
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简介:中国企业管理学会理事, 怡安翰威特高级咨询师。
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