职场当中，决定你能拿多少钱，并不在于你的学历，也并不在于你的背景，而在于你处于什么位置，你能做什么，你做了什么，你为谁做什么。能做什么，代表的是能力；你做了什么，代表的是方向和业绩；你为谁做什么，代表的是你的选择与机遇。工作五六年之后，很多人在社会上的发展差距特别是收入差距逐渐显…
发表时间 2018/5/14 23:33
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战略现状分析是对企业的战略及战略管理现状进行研究，是企业进行战略规划的前提。战略现状分析可以从企业战略演变过程和战略的起因两个方面进行着手。企业做到一定规模总有一定的理由，了解企业战略演变过程，主要是要了解各个发展阶段推动企业发展的关键成功因素是什么，并从中发现战略规划出问题的症…
发表时间 2018/5/13 23:50
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（课程推介）随着中国经济的发展和体制的变化，中国企业面临的经营环境也由不成熟到成熟，由不稳定到相对稳定。在相对成熟的市场经济环境中，企业凭运气、抓机会、靠勇气、拼胆量就能取得成功的日子渐行渐远。而随着企业原始积累的完成、规模的扩大，特别是互联网及物联网时代的到来，对传统经营模式提…
发表时间 2018/5/10 23:18
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我见过很多中小企业，尤其是小企业，在管理中不重视制度，老板和几个关键性的管理者，基本上是靠“人治”来管理公司，处理公司事务或处理员工时，往往凭着自己与员工的个人感情，或根据处理问题时的心情来。员工上班迟到，碰到领导心情好，领导可能会说：“今天我心情好，不和你计较，下次别让我逮着了…
发表时间 2018/5/7 23:11
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情境：我曾经有个学员，他在课上分享过一个事例。他是一个性格非常强势的人，但很不幸，他的上司性格也非常强势。两个人在一起，经常起纷争，相处得很不和谐。有一次，他负责一个项目，但是在确定标准的时候上司坚持使用旧的标准。在部门会议上，上司宣布使用旧标准，这个学员忽然激动起来，说：“我计…
发表时间 2018/5/6 2:46
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作为一名现代管理者，要具备以下十大意识，并将其转化为行动。一、目标意识往哪里走、进入哪个行业、升级哪个产品……这都是管理者需要确定的方向与目标。企业必须设立好长期目标、中期目标以及短期目标，如果目标不够明确，就是盲目蛮干，是不会有前途的。二、时间意识除了目标意识，管理者还必须有时…
发表时间 2018/5/3 23:34
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在企业发展过程中，你是否遇到过以下一种或几种问题？问题1应该从何处着手展开管理工作？刘成彬是一家才成立两年的策划公司的总经理助理。这家公司的主要业务是广告、展览、礼品三大块，员工最多时有50多人。因为公司管理不到位，尽管公司业务情况良好，但很多员工还是离开了公司。在刘成彬到该公司担任…
发表时间 2018/4/23 23:04
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混迹职场，除了正儿八经的工作技术，还得会点“旁门左道”。把坏老板当教材读，以抢险救灾般的投入劲头钻研马屁之学，以让鸡蛋开缝的巧劲送礼，然后把撒泼、吵架等技巧演练纯熟……有道是，江湖手段都学好，职场之路任你行。在职场上混的人，统统都要靠老板吃饭，因此职场众生要想日子安稳，最重要的一…
发表时间 2018/4/16 22:16
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以一个组织成员的身份，通过与其他成员的分工与协同，以及与其他要素之间的配合来完成劳动创造和价值体现，是人们在现代社会的主流生存方式。在时空坐标下，企业为了持续成长，既要有空间的效率，又要有时间的延续。理论上，空间的效率意味着竞争力和“活下去”，在一个具体的发展阶段和时点下，企业的…
发表时间 2018/3/2 22:26
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一、华为胜任力模型的基本理念华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》，在基本法里，华为确立了人力资源管理的“铁三角”，那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心。而胜任力模型就是价值评价体系中的一个组…
发表时间 2017/12/25 21:05
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IBM公司1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，其业务遍及170多个国家和地区。该公司一直在世界500强中位居前列，2012年营业收入达1045亿美元。IBM将员工视为企业最重要的资产，将“尊重个人”奉为最高信条。注重“尊重员工，协助自重；适才适职，发挥潜能；人力资源培养，技术提…
发表时间 2017/12/24 22:10
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绩效管理中的难点分三类：管理者素质的滞后，基础管理的薄弱，以及绩效本身的一些技术难点。要想解决绩效管理的问题，不只是关注绩效管理技术本身，而是要从不同的视角来思考，才能够解决好。其中，“管理者的素质滞后”是最核心的问题，尤其是高管素质的提升，会大大提高绩效管理的成效。一、管理者素…
发表时间 2017/12/21 22:42
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企业在实施绩效管理的过程中，存在的问题非常多，让人深感做绩效管理的不易。然而，不同的企业在绩效管理工作中都有一些共性的问题，所以，解决方法也是通用的。《绩效管理的十三堂课》将这些通用的方法提炼出来，对于所有企业都有借鉴价值。第一讲主要是概念解析。本讲把战略性绩效管理的概念及一些误…
发表时间 2017/12/11 22:43
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招聘，归根到底是一场人才的竞争。因为人才资源是有限的，要比竞争对手更快、更准地得到人才，不讲策略、谋略不行。而策略在于提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源的需求，再根据这个需求，拟定“作战沙盘”，做出具体的“作战部署”与“排兵布阵”。另外，为了获得差异…
发表时间 2017/11/29 17:13
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中国企业的组织能力管控水平普遍偏低，原因不外乎不重视或者不懂。思想、理念、文化、机制、品牌等要素资源在资本增值中的功能价值基本被忽视，人员、组织架构、职责、职能、制度、流程等运行要素的管理软件有缺陷，企业的运营能力必定无法提升。企业最核心的资源莫过于人力、人才、组织能力。人力、人…
发表时间 2017/11/28 16:31
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