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文/赵日磊《德勤最新报告：2018年人力资源科技的10大趋势》指出，2018年推动当今职场根本性变化的10大人力资源科技趋势，包括：（1）对劳动力效率工具的新关注；（2）人才管理成为自我创新的驱动力；（3）持续的绩效管理已经到来；（4）反馈、调查和分析工具的…
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影响我一生的四大职业理念知行合一，打一口绩效之井文/赵日磊只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。2000年，我大学毕业，进入职场，到现在差不多17年职场生涯。从最开始跨专业做人力资源管理的职场菜鸟，到逐步成长，得到领导同事朋友家…
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如何读懂一张绩效考核表文/赵日磊绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，读懂一张绩效考核表有助于管理者真正理解绩效管理的内涵，发现它的好处，转变观念，从要我做到我要做，从而推动…
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职场进阶从悟透白纸理论开始文/赵日磊白纸是职场白领接触的最多的物品之一，用的最多，浪费也最多。至于白纸对白领的重要性，却很少有人去关心。职业生涯的早期，我所供职的公司总经理一句话点醒了。那天去总经理的办公室给他送会议纪要，这是我第一次独立完成…
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找到绩效管理的地图，做一次有目的的旅行文/赵日磊如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图，那他的旅程将无法完成。试想，如果连自己要去往哪里，该走何种路线，乘何种工具，这些基本问题都没有搞清楚，那你怎么可能保证你的旅途是顺利的呢？显然不行。也许有…
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道理很多，不用白搭文/赵日磊最近在读露易丝海所著《生命的重建》这本书，全书读下来，有两句话印象深刻。第一句话：你相信什么，什么就会变为现实。第二句话：你的时间用在哪里，哪里就有成长。这两句话正好和我之前的一些思考相吻合，以下是我的感受和实践，…
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绩效领导力：GROW模型解读文/赵日磊在绩效管理的实施上，非常多的企业还存在很多问题，高质量的绩效管理方案运行之后却无法得到高价值回报的无力感时常困扰着企业老板和人力资源部。他们经常困惑一个事情：为什么前期工作那么充分，花了那么多的时间探讨战略目…
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会议控场术：印第安人的权杖文/赵日磊之所以沟通会出现问题，双方会不欢而散，很多的时候不是因为双方的性格，不是因为双方的矛盾不可化解，也不是因为双方的立场不同，而是因为没有理解，当你真正地理解了对方的真实想法，你的反应可能就没有那么激烈，甚至更…
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用心管理：从管事到管人的捷径文/赵日磊为什么制度颁布了，却没有人执行？为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高？为什么员工经常不能完成本职的工作？为什么经理总是很忙，而无暇顾及对员工的反馈？为什么员工经常在没有任何征兆的情况辞职离开？为什么考…
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绩效管理的六大环节文/赵日磊绩效管理是战略、组织、人的完美结合。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。【案例】B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源…
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彼得座右铭赏析文/赵日磊劳伦斯彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。劳伦斯彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多…
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绩效考核结束之后干什么？文/赵日磊在很多企业，绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志，至于这些结果是否被告知员工，是否得到分析，是否得到运行，则很少有人关心，于是，绩效考核就成了形式表演，没有任何实际意义。那么，绩效考核之后到底该做哪些…
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找到心灵地图，做有意义的努力文/赵日磊史蒂芬柯维先生在《高效能人士的七个习惯》里提到了一个心灵地图的概念。他说，我们每个人脑海中都有许多的地图，这些地图并不代表一个实际的地点，而是告诉我们有关地点的信息。如果乍到一处陌生地方，却发现带错了地图…
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绩效管理，莫要捡了芝麻，丢了西瓜文/赵日磊绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情，比如打分，花几分钟的时间就把一张考核填完了，很有成就感，殊不知，仅仅填写考核表，并不能帮助员工提高绩效。实际上，这样的做法无异于捡了芝麻，…
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我国企业绩效管理的现状与未来文/赵日磊问题一：中国企业目前在引入绩效管理体系方面做的如何？我在企业从业绩效管理工作17年，从事管理咨询11年，从我的观察来看，目前中国企业在引入绩效管理方面的工作现状可以用7个字形容：认认真真走形式。所谓认认真真是…