一、企业薪酬水平策略与股票期权的取舍：所谓薪酬策略指的是企业根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一个是薪酬水平，另一个是薪酬结构。首先需要明确的是，实行股票期权在本质上并不改变企业的薪酬策略的作用。它只是改变企业薪酬结构的一个方法，与企业的薪酬水平策略之间不存在直接的关系。慧泉国际咨询顾问在研究中国十几家企业的基础上，得到了…
1、激励没有标的物，忽视激励的目标性Y公司高速增长之后，员工的士气开始回落，人力资源部经过调查之后，认为主要原因在于员工对工资不满意，于是申请调薪。公司高管层经过研究之后，让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调，人力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例，同时根据领导的意思对于部分骨干员工予以倾斜。这一倾斜就引出了人们的不公平感。先是那些没有得到倾斜的员工感到不满意，后来是那…
一、我国企业长期激励机制的现状我国企业目前使用的长期激励措施通常有股票期权、员工持股计划、股票增值权、虚拟股票以及管理层收购等。股票期权一般是经股东大会授予高级管理人才或高科技知识骨干准予他们在特定期限后（如35年）按规定的价格和数量购买企业股票的权利。股票期权的目的是激励企业经营者以提高股价（即股东权益最大化）为经营目标。若在特定时期内企业股价下降则股票期权的持有者将失去预期收…
我国传统企业的激励机制一直比较单一，延续的时间也比较长。大体可以划分为以下三种方式：第一种是物质报酬，指固定的工资、奖金和福利待遇，也包括市场经济以后的股票等。从我国建国开始，简单的工资待遇一直持续了好多年，现在，一些退休老职工还念念不忘当年三十几元工资养活一家几口人的情景，由于当时机械化程度低，好多工作都靠肩扛手拉才能够完成，因为政治挂帅，虽然分配平均制，但大家的积极性很高，…
企业员工大体可以分为技术人员、营销人员、生产人员、管理人员等四个群体。企业管理者大都习惯采用对口激励的方法：为了加强新产品开发，企业推出成功开发出新产品有重奖的规定，但是，另三类人员却产生了意见甚至负面行为，当技术人员需要工人支持时，工人不仅不给予支持，反而挖苦、嘲讽，有的甚至故意制造阻力。为了平衡情绪，管理者又对工人制定了激励措施，可是马上发现营销人员和管理人员又不高兴企业形…
根据多年多股权激励法的研究，特整理如下多种方法，供大家参考。因是很久之前的资料，可能有不恰当的地方，请斧正。一、股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（此过程称为行权）。在股票价格上升的情况下，激励对象可以通过行权获得潜在收益（行权价和行权时市场价之差）。如果是现金行权，则激励对象必须为行权支出现…
总结：人的幸福感，会因为不同的经历与价值观的不同，而内涵不一样。如果我们能行万里路，从中国的东部一直向西，你就可以用你自己的眼睛看到，实际上我们超过半数的人都是不能追求人生的高级需求的，绝大部分人只能为最基本的生存而辛苦劳动。实际上放眼我们全球，至少10亿人是吃不饱肚子的。但有一点是可以肯定的，他们每个人都有幸福感，都有他们认为中的幸福，并且一生都在追求它。当我汗颜的为大家做所谓…
绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的！绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键！一、值得警惕的表格依赖症在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情，表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情，但当这个时间过去之后，企业又完全回到了现实当中，几乎很少有…
解答企业管理中绩效管理问题注：这是金方策公司一次公开课前的调查后，由公司人力资源管理专家针对部分普遍性问题的分析解答，集中体现了金方策公司的一些绩效管理的思想、方法与工具企业管理问题一：绩效考核分数应不应该进行2次换算？问：公司各员工的绩效考核分数出来之后，HRMP应该对各员工的成绩进行汇总统计，在这里，对成绩进行排序的过程中有个问题出现了：是以各个员工的原始成绩为排序的依据，还是以…
一、岗位绩效工资岗位绩效工资制度是以医院员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担风险程度确定岗级，以医院运行情况确定工资总量，以员工劳动成果（业绩）为依据支付劳动报酬，将人事制度与工资制度密切结合的工资制度。建立以岗位为核心的薪酬管理体系，就要以岗位在医院中的相对价值作为确定薪酬的依据，加大业绩薪酬的比重，遵照分层分类的实际思想，对不同岗位类别加…
