企业财务岗位通常有财务经理、总帐会计(总帐+成本)、应收会计、应付会计(应付+费用)、税务会计和出纳等。但从企业ERP的角度来看,一个完整的财务模块应该包含财务会计和管理会计两大部分。部分大中型企业、及绝大多数上市公司,都设置了管理会计岗位。企业…
发表于2021/12/2 20:23 阅读全文 评论
工业工程是研究如何使用与支配人力资源、物料与设备等,使产品能在一定的时间内,以最低的成本来达到预期的数量与质量的一种艺术与科学。其内容包括产品制造、设施布置、人员组织、制造程序、操作准则、时间标准、工资制度、成本控制与质量管理等相关数据之分…
发表于2020/9/28 21:20 阅读全文 评论
当下时代是以品质取胜的时代,无品质就无生存,企业没有全员的品质意识,将会是未来经营市场最大的阻力。企业要经营的好,运作更有效率的方法,就是公司全体人员将品质视为首要任务,达到全员参与和全员改善最好的活动,莫过于品管圈活动(QCC)。推动品管圈能…
发表于2019/4/30 17:31 阅读全文 评论
产品依靠人和机器加工而成,智能制造加快了机器换人的速度,这对设备管理有了更高的要求,设备除了保障生产效率和产品质量之外,还要确保使用安全,这样才能实现设备投资的目标和价值,因此,公司设备管理尤显重要,一、完善设备管理的控制程序设备使用部门提…
发表于2018/7/29 7:58 阅读全文 评论
制造企业交货周期长,对于个人来说,意味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说,意味着管理,存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。企业真正的生产能力,绝不是用工作时间长短来衡量的,最重要的是效率,争取在有限的时间内达到目标,即如何以最低…
发表于2018/3/16 20:07 阅读全文 评论
标准工时,是在标准工作环境下,进行一道加工工序所需的人工时间和机器时间,标准工时包含了标准作业工时和准备工时两个部分。从某种意义讲,只要能确保作业品质,作业工时越短越好。但是,每一个人的作业能力不尽相同,老员工就要快些;而新员工则要慢些,到…
发表于2018/1/6 17:35 阅读全文 评论
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为企业谋生存求发展的必经之路。采购成本降低1%…
发表于2017/8/11 20:56 阅读全文 评论
作为人力资源管理者,需要掌握生产管理的业务知识,才能成为各部门管理工作的业务伙伴,熟悉企业的业务流程知识,真正能支持其他部门的人力资源管理。通过多年的积累,对生产管理与计划控制在培训中,总结以下几点,供参考交流:1、更加清晰制造系统的职能分工…
发表于2017/7/12 21:08 阅读全文 评论
生产计划和物料控制又称PMC,通常称为物控部,是企业生产运作系统的核心,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等功能,直接涉及影响生产部、工程部、采购部、仓储部、品管部、技术部、人力资源配置及财务成本预算控制等,因此,…
发表于2017/6/13 19:40 阅读全文 评论
在企业管理中,通常会遇到异常问题,有些经理面对问题,难于理清头绪,涉及跨部门沟通,出现推诿行为,管理效率低下,在此,特别分享坚持三现主义和五大原则,可以化解这种困境。一要坚持三现主义。即现场、现物和现实。就是要一切从现场出发,针对现场的实际…
发表于2017/6/6 21:03 阅读全文 评论
企业之间竞争不仅表现在内部实力,还演变成为整个供应链的竞争,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际的供应商管理非常不成熟,头绪繁多且充满不确定因素…
发表于2017/6/2 20:21 阅读全文 评论
商务活动中,无论客户通过电话或拜访,通常前台员工是第一个接待人员,可谓公司的第一张名片。前台员工的言行举止和工作表现,直接关系或影响着公司的整体形象,乃至运营质量。大多数公司的前台员工接触信息量很大,承担着对信息的接收、归纳分解以及处理,使…
发表于2017/5/11 20:54 阅读全文 评论
作为企业的经理层,需要掌握基础的财务知识,能读懂公司常用财务报表,理解本部门的经营活动如何影响公司的财务状况,能与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,有清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,懂得规避企业的财务风险,使用…
发表于2017/5/5 13:18 阅读全文 评论
职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营职能和管理职能。如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消。一、职能设计的四个目标1、列出职能清单。先将企业中的全部作业归并为由若干不同…
发表于2017/5/3 21:06 阅读全文 评论
在互联网+时代,企业经营管理面临各种不确定性,对制造业来说,依赖多年的传统制造管理模式正在逐步失效,企业如何透过管理升级达到降本增效的目标?智能制造离我们到底有多远?信息化软件助力企业斩获智能时代数字价值,紧贴国策和产业大势,重磅推出信息化解…
发表于2017/4/29 20:48 阅读全文 评论
周正勇的个人简介
周正勇的照片
单位:中国人力资源开发研究会
职务:理事/高级经济师
简介:企业管理领域知行者,曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业中高层管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学与创新。
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