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猪没事,管理错了!“地球提供的资源可以满足每一个人的需要,但是却不能满足人们的贪欲”。——甘地流行管理理论的一个致命错误,就是一再刺激人们追求做大做强。人们的贪婪一旦被刺激起来,就无所不用其极。以至于出现萨斯、禽流感,甚至猪流感。猪流感不同于禽流感,它不是先传染了鸡,再传染人。而是直接在人与人之间传染。猪流感并没有像禽流感那样杀掉一大批猪,而是直接死人。按墨西哥的比例,染病死亡…
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编者按:在清华大学的MBA课程有幸学习了丁老师的《工业品营销七重攻略》,以下是本课程精华解读。客户内部采购流程是项目型销售流程管理系统的基础组成要素。它最大的特点就是以客户为中心,在实际销售中的做法就是:尊重客户的兴趣、需求和规则。因此,它将尊重客户的规则放在了第一位,销售和管理都是围绕着客户内部采购流程展开的。项目型销售流程管理系统从两个方面向我们介绍客户内部采购流程。首先是从理…
今天很高兴,能够来到烟台谈谈让人沮丧的题目,当前经济热点透视,你只要谈到当前经济热点,都是坏消息。那么,请各位来宾想想,你面临的最大的危机是什么?我可以这样告诉你,我们中国改革开放30年,基本是成功,尤其是10余年来,我们经济高度发展的结果孕育出了在座各位一大批企业家。可是你知道吗?由于你所处的环境太顺了,我国经济增长太成功,因此你们这批企业家,只有个人的艰辛的奋斗历程,全中国的政…
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首先想给各位讲两个资料,第一个就是为什么从08年11月份开始,我们深圳和广东地区对外的贸易,或者出口订单大幅下跌,为什么是11月?另外,1月7号联想开始重组,你认为联想只是一个简单的重组吗?这是这一家公司进入09年之后一个极其悲观的信号,或者叫做一叶知秋。2006年开始股市泡沫、楼市泡沫什么原因?你真的以为是由于我们经济发展更成功了,老百姓更富裕了,所以我们有更多的钱炒楼、炒股就造成泡沫吗?…
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2009年03月09日《新世纪》周刊郎咸平大量的现金,低负债比例和互补的行业选择是李嘉诚控制风险的三大法宝蔓延全球的金融风暴来临后,香港经济也走入一个严峻的寒冬,大部分投资者的腰包都缩水过半,就连华人首富李嘉诚控股的公司股票,市值也大幅缩水上千亿港元。但即便如此,李嘉诚依然表示,他对旗下公司的业务充满信心。那么李嘉诚的信心究竟源于哪里?面对金融危机,他的过冬策略又是什么呢?我觉得他这个…
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单位:标准财商培训咨询管理有限公司
职务:培训师
简介:“责任”、“价值”、“荣誉”、“尊重人性”。
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