朱国成 zhuguocheng.chinavalue.net [收藏]
【按】感于最近一位朋友的提问,把过去的一个旧帖贴出来,供大家讨论。任何一位新晋的部门经理,都面临着如何打开局面的问题;而如果联想到人力资源在大多数企业中的定位和生存状态的话,新晋的HR经理面对的问题则严峻得多。本文中所谈的新晋HR经理特指那些在…
发表于2011/8/16 23:17 阅读全文 评论
国企有执行力吗?文,朱国成这个问题似乎简单得不必回答;而且,如果答案和你大脑中的印象不相符,那么一样会引来一阵哄笑当然,为了讨论方便、避免麻烦,需要指出的是,这里的国企不是特指某一个,而是国企这个群体;这一判断,指的也是这一群体的整体水平;…
发表于2011/8/10 10:54 阅读全文 评论
郎咸平先生最近对郭登峰、郭美美母女的采访再次引发网络对郭美美事件的热议,只不过这次的舆论指向了郎教授。不得不承认的是,郭教授此次的采访实在蹩脚、拙劣。不必闾丘露薇这般行内人士,只要去看看节目视频,大多数人都想象不到那个铁嘴钢牙、思维凌厉的郎…
发表于2011/8/8 22:11 阅读全文 评论
文,朱国成平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿告诉我们,企业不要只关注作为滞后指标的财务绩效,更应当关注决定财务结果的驱动指标,包括客户、运营和学习成长维度。这个道理一经说破,很容易理解,但真正要在企业管理实践中落实却是非常困难的。某科研院所顺利…
发表于2011/8/3 9:07 阅读全文 评论
屁股决定脑袋的另一种解读文,朱国成屁股决定脑袋更普遍的含义是本位主义,往往被用来形容那些基于自己的利益而来决定立场的行为。但我最近发现,对于屁股决定脑袋我有了另外一种理解。有些人,某个候选人在正式做一项他从未做过的工作之前,似乎任何人都不会…
发表于2011/7/25 16:05 阅读全文 评论
【一份有附加值的工作】昨天晚上,一位刚刚毕业的硕士研究生给我打来电话,跟我谈了一下他找到的那份工作。他目前已经签约一家大型央企信息化部门,目前该企业正在进行史上最大规模的信息化系统建设,因此长期外派到南方某下属单位,接受系统提供商的外方专家…
发表于2011/7/13 9:27 阅读全文 评论
组织扁平化的概念一经提出,就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎,扁平化在一夜之间成为了医治等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓等所有这些痼疾的灵丹妙药。而当管理者提到公司组织结构的时候,无不强调扁平化,扁平化与否俨然成了组织效率…
发表于2011/7/6 9:13 阅读全文 评论
为什么你的员工工作不动脑子文,朱国成很多主管都在抱怨,自己的员工工作不动脑子。比如,一位市场部经理布置下属根据市场活动策划制作一份向领导汇报PPT,于是这位下属希望自己的经理把策划书中需要做成PPT的部分标注出来,哪些文字做成一页PPT,哪些可以省略…
发表于2011/6/28 9:14 阅读全文 评论
【注定不能落地的规划】有多大比例的企业做了人力资源规划,而其中又有多大比例的企业切实落地执行?这个数字应当不会让人太乐观。目前正是一个新的规划期开始,很多企业(尤其是国有企业)出于各种目的纷纷热火朝天地做规划,但可以肯定的是,这些规划中的很…
发表于2011/6/22 9:07 阅读全文 评论
标签:销售 激励 核心
文,朱国成销售人员薪酬管理是中小企业内一个非常棘手的管理问题。【现实困境】一方面,由于中小企业缺乏有号召力的品牌,没有大手笔的市场营销投入,产品技术、质量都不具有绝对竞争优势,而且这些问题在短期内无法获得根本性改变,这时就必然更多地依靠销售…
发表于2011/6/13 22:53 阅读全文 评论
中小企业跨区域分子公司管理跨地区发展是中小企业发展过程中的一个自然选择:大量中小企业在某一较小区域获得成功之后,需要通过突破地域市场局限、实现企业扩张;当然地域市场扩张并非中小企业发展的唯一选择,却是一个非常便利的选择。这时,就需要在企业初…
发表于2011/5/24 22:21 阅读全文 评论
宽带薪酬一经提出,即得到理论和实践的积极响应,同时也产生了一些不当的理解,比如很多企业认为宽带薪酬就是将带宽加大,或者不分条件地以宽带薪酬取代传统薪酬模式,以及简单地认为实施宽带薪酬就能解决传统薪酬面临的诸多问题,等等。因而有必要正本清源,…
发表于2011/5/16 21:44 阅读全文 评论
显而易见的道理相信大部分职场人士都承认一点,中小企业中的成长机会更多。一方面因为中小企业的高成长性;另一方面则由于在中小企业中等级体系和制度规则尚未完全确立的情况下,更容易有所作为、有所创新(这里的创新并非是指天下第一之新,而是指在企业内的…
发表于2011/5/9 18:50 阅读全文 评论(1)
一家企业集团下属若干分公司,总部主要是职能部门,如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划,接下来做了计划分解:首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司;对于总部职能部门,由人力资源部按照部门职责将计划中与各…
发表于2011/5/3 13:04 阅读全文 评论(2)
基于信息化的国有企业绩效管理提升绩效管理作为人力资源管理的核心,作为战略实施和人才开发的重要手段,已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是,很多国有企业在引入绩效管理体系之后,却往往遭遇到严重的执行难问题:经过论证、适合企业实际的绩效管理体…
发表于2011/4/26 13:37 阅读全文 评论(1)
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简介:研究重点集中于战略人力资源管理,对企业绩效、薪酬管理保持持续思考,目前的兴趣集中于集团人力资源管控方面。
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