集团管控(一)集团管控中国化赵梅阳根据2010年国务院发布的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》,肯定了企业兼并重组的重要意义,在各行业、各领域企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合,取得了明显成效。同时第一次明文提出积极消除企业兼并…
发表于2011/1/23 21:15 阅读全文 1
按照上级集团以大力发展新能源引领企业转型、建设综合性能源集团的战略决策。上级集团现已形成培育以新能源和高科技产业为特色的核心竞争力,抢占新能源竞争制高点,增强企业盈利能力和可持续发展能力,建设国内一流综合性能源集团的工作思路。随着国家对于节…
发表于2010/9/24 15:51 阅读全文 0
商业模式(一):日本综合商社模式研究赵梅阳日本综合商社是集贸易、产业、金融及信息等为一体的,具备为客户提供综合服务的大型跨国公司。综合商社是产生于19世纪末的日本,成长和发展于二战之后。综合商社是一种特殊形态的跨国公司,与制造业跨国公司不同之…
发表于2010/6/28 16:59 阅读全文 0
企业融资(五):走进风险投资(VC)赵梅阳风险投资,即VC,VentureCapital的简称,也就是那个风靡全球的投资方式。一般来说,VC分为五个阶段,分别为种子期、初创期、成长期、扩张期、成熟期。从创业企业到上市公司,企业再成长过程中,将面临不同阶段的不同…
发表于2010/6/17 23:29 阅读全文 2
预算杂谈(一):集团企业全面预算管理探讨赵梅阳全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代,在美国的通用电气、杜邦公司产生之后,全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代,企业预算的职能相对简单,主要用于…
发表于2010/6/2 22:05 阅读全文 0
预算杂谈(九):预算编制方法探讨赵梅阳预算编制方法,可以从多种维度出发,采用维度不同,所用方法不同。在很多种情况下,几种维度的方法穿插使用,或者采取最适应的方法,或者在一个预算体系不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算状…
发表于2010/6/2 0:07 阅读全文 0
股权激励(二):如何制定股权激励管理办法赵梅阳股权激励管理办法一般来说,可以从总则、管理机构、持股的股份、准予资格、认购、兑现期股、转让、中止和取消、财务、特别条款及附则等方面来规范管理。2006年,证监会发布《上市公司股权激励管理办法》(试行…
发表于2010/5/26 0:08 阅读全文 0
股权激励(一):如何设计股权激励方案赵梅阳股权激励作为一种长期激励模式,可以弥补短期激励的局限,扭转经营者的短期行为倾向,保留优秀、核心的员工及业务骨干,增强公司竞争力,在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例,探讨股权激励问题。XX企业…
发表于2010/5/25 22:19 阅读全文 0
预算杂谈(七):全面预算管理模式探讨赵梅阳全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路,高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合,有效的分授权措施,战略驱动的业绩评价等,来实现资源配…
发表于2010/5/14 12:56 阅读全文 0
一、冷链物流的定义和分类冷链物流泛指冷藏冷冻类产品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。二、我国冷链物流业的…
发表于2010/5/14 7:04 阅读全文 0
国家《物流业调整和振兴规划》的制定,其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。一、中国医药物流行业巨大的发展市场笔者经过对中国医疗物流行业发展分析,发现我国医药工业近年来保持持续增长,2008年产值已超过8600亿元。医药物…
发表于2010/5/14 7:03 阅读全文 0
财务管控(一):功能定位、权责分明赵梅阳财务管控,一般而言,均指应对集团企业的集团管控。对于我国集团企业发展存在的问题,表现为集团下属分、子公司的财务管理各自为政、观念落后、配合不力、监管乏术以及财务失真等问题。由此造成了集团企业整体费用支…
发表于2010/3/8 22:19 阅读全文 0
从力拓事件谈保密赵梅阳据文汇报报道,上海市国家安全局9日证实,国际矿业巨头、澳洲力拓集团上海办事处的4名员工因涉嫌窃取中国国家机密在上海被拘捕。同时,中国外交部发言人就此表态,称窃取国家机密损害了中国的经济安全。所涉嫌泄密的内容中,其中包括“…
发表于2009/7/15 7:28 阅读全文 0
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