张林 http://www.chinavalue.net/914097/Default.aspx [收藏]
基本资料
价值中国网
单位:重庆新益为管理顾问有限公司
职务:咨询师
行业:教育/培训
现居:
简介:工程师、工业工程(IE)专业,曾在工厂现场担任供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S/6S推行、KTPM/TPM现场指导、现场可视化咨询指导,CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。
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最新日志
标签:5S管理  
5S是企业品性的标志,不战而屈人之兵并非简单打扫卫生。5S管理是长期持续推进的工作。只有长期的坚持才能发挥其无穷的力量。持续改进是什么?持续改进不是停留在口头上的讲法,这是个有实践的做法。管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是…
发表于:2021-04-06 14:11 阅读全文
标签:现场改善  5S管理  
对大家而言5S管理可谓耳熟能详,对公司员工,特别是制造业的从业者来说,做好5S管理被看成是在进行精益管理工作必不可少的功课,通过5S现场管理来改善工作,提高效率。在实际生产现场管理中经常会出现各种问题,5S管理运作方法是精益生产控制的基础…
发表于:2021-04-06 14:08 阅读全文
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。伴随着丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么,您是否真正理解精益思想?企业推行精益管理需要具备哪些条件?如何应对精益变革中的阻力?接下来看看精益生产有哪些使用工具吧!…
发表于:2021-04-06 14:05 阅读全文
标签:pmc  PMC管理  
库存控制的目的是对企业的整体运作有益的监控和管理。为了保证最大的客户服务水平必须提高库存投资,而为了降低库存投资就可能会造成客户服务水平的下降。在当今社会,以客户需求为导向,保证客户服务是一种必然趋势,而每个公司的资金有限,不可能…
发表于:2021-04-06 13:47 阅读全文
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