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关于聘用内退人员和退休人员的利弊

孙中浩 发表于 2009/8/13 9:35 4576次点击 | 收藏

      最近一直在考虑这个问题,对于一家企业特别是处于成长期的企业,聘用内退人员和退休人员到底是利大还是弊大?

     我个人认为是弊稍大于利。

    首先,要肯定的是这部分人员很多曾经是同龄人中的佼佼者,有着丰富的阅历经验和人脉关系,对很多工作有很大的指导意义。在一些问题上能够比年轻人看的更远。但是在成长性企业中,特别是在高速成长型的企业中,我认为有的时候激情和自信比经验和资历更重要。不能否认固有的观念和经验的存在,在现在日新月异的市场和政策环境中,有些已经成了绊脚石。还有一点,说得直接一点希望有些前辈们不要怪罪,就是不排除有些人员到企业养老的嫌疑。是,工作也做了,但是做到什么程度呢,首先是大部分人员不可能像年轻人那样去拼闯;再次,这部分人员中存在一些滑头的现象,有些问题视而不见,多一事不如少一事,这对企业来说不是什么好事。

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张军利 发表于 2009/8/17 10:11 回复
1楼
我在中兴通讯工作的时候,发现正是很多内退人员发挥了很大的作用,没有他们的存在,很多有激情的年轻人要走很多弯路。所以我感觉,聘用这些人的话,利要远远大于弊。另外,我觉得激情重要,但经验和阅历更重要。
之所以有些内退人员成为绊脚石,要看内退人员是否真的有本事。只有聘用有本事的,才是对的,否则聘用没有本事的,自然是绊脚石。
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