《正声:【准军事化管理向处去?】中国企业借鉴军事化管理的正道--解放军化》

董博雅 原创 | 2010-11-11 19:12 | 收藏 | 投票

  《【中国企业准军事化管理向处去?】伪军化VS解放军化》

  组织管理专家/资深咨询培训师:董博雅

  

第一篇:《破局:【准军事化管理向处去?】中国企业借鉴军事化管理的误区--伪军化》

  http://www.chinavalue.net/Blog/521096.aspx

第二篇:《正声:【准军事化管理向处去?】中国企业借鉴军事化管理的正道--解放军化》

    美军驻沙特的军事基地



  50万大军、上百亿资产、条件艰苦、任务重大、时刻考验;输赢的结果是:生死存亡;车辆/装备/设备/营产/营具;水/电/通讯/饮食/油料/物料等保障;各种外部事务的协调;人员管理、作业事务管理、车辆装备设备管理、营产营具管理、水电通讯餐饮油料物料等保障管理、外部事务管理与协调……

   美国沃顿商学领导力与变革中心主任、首席教授:麦克尔·尤西姆观察三个多月后在其所写的管理书《大决策》中得出结论:军事组织是世界上最严密、最成熟的管理组织。美国企业管理的精髓是军事化管理。

一、军事化管理没有好与不好,只有你想不想让组织强大!!

  1、现代企业管理的开端是军事化管理

  战后,人们开始转向经济建设时,当时可供借鉴的管理方式/管理经验/管理人才只军事化管理。所以现代企业管理的开端是“军事化管理”。 --企业管理大师:彼得·杜拉克

  2、美国式管理精髓是军事化管理

  当人们梳理上百年的企业管理历史时,惊奇的发现对管理作出最大贡献的,并不是企业家、管理学者、商学院,而是军队军事化管理改变了商业思维。 GE每年都要招聘200名退役军官到公司中来,并把公司中层干部培训与军事院校校级军官的课程合并。  ----世界第一CEO:杰克·伟尔奇

  美国现代企业实战派管理之父:十位军人企业家

  美国总裁生产线:西点军校!为世界五百强企业培养董事长1000多人、副董事长2000多人、总经理5000多人。

  美国政治制度,是民主、多元,强调分权、制衡。美国公司组织却是专制、独裁。如,多数大公司董事长、执行长和总裁都由一人担任。决策可以民主,但执行一定要独裁,民主在企业中是没有效率的管理。              
                                                                                                ----联想集团董事局主席:柳传志

  3、日/台/韩企业管理特色是:军事化管理

  松下实施的是什么管理?索尼实施的是什么管理?日立实施的是什么管理?

       三井实施的是什么管理?三菱实施的是什么管理?东芝实施的是什么管理?

       明基实施的是什么管理?统一实施的是什么管理? 三星实施的是什么管理?

       LG/SK实施的是什么管理? ..........................................

  为何这么多亚洲强大公司以“军事化管理”著称?!

  4、中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理

  有军旅经历的中国知名企业家

  联想集团创始人:柳传志  华为集团创始人:任正非 海尔集团缔造者:张瑞敏 

   万科集团创始人:王  石   万达集团董事长:王建林  方正集团董事长:魏  新

  杉杉集团创始人:郑永刚  宅急送创始人:  陈  平     聪聪网创始人:  郭凡生 

   广厦集团创始人:孙广信 三九集团创始人:赵新先  双星集团创始人:汪  海

  中粮集团董事长:宁高宁  中远集团总裁:  徐泽宪   国航集团董事长:李家祥

   海航集团董事长:陈峰    宝成集团董事长:柴宝成   湛大集团董事长: 封亚军

  安泰集团董事长:李安民   双良集团董事长:缪双大 苏泊尔集团董事长:苏增福

   永钢集团董事长:吴栋材  长乐集团总裁:    曾超文  财富网络公司总裁:宁  君

  263网络集团总裁:黄明生   银座集团董事长:  王贵武 华仁集团总裁: 梁福东     

   鸣鹿集团总经理:  吴砚田   和元堂公司董事长:董秀山 环宇集团总裁: 周全利

  三福集团董事长: 刘立荣   天士力集团董事长:闫希军 华平创投董事长:孙  强
     华谊兄弟总裁:王中军     鑫茂集团董事长:  杜克荣      昆仑饭店董事长: 海  岩

  华源公司总经理:  陈  鹰  港运公司董事长:  孙新华     武航总裁:  程耀坤   

       龙宇集团董事长:游克龙 南通集团总经理:徐竹林    荣达工贸董事长:林荣达

  九龙公司总经理:黄晓东   天彩科技董事长:赵小林 派力斯集团董事长:于建初   

       华鑫公司董事长:张建华 金旅祥和总经理:王晓璐(女)唐都广告公司董事长:吴扬文

  城开集团董事长:王幼生   钻石公司董事长:王振迎 美林阁集团董事长:沈飞宇

  中国前500名企业中,具有军人背景的总裁、 副总裁230人之多。

  企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
      --联想集团董事局主席:柳传志

  部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值。  --万科集团创始人:王   石

  如果生在战争年代,我会是个将军或者元帅。战争是地狱,但我喜欢战争 。我就是中国服装界的“巴顿将军” --杉杉集团创始人:郑永刚 

  对军人来说没有拿不下来的山头,没有不敢啃的硬骨头。无论商场还是战场都是一样。  --广厦集团创始人:孙广信

  我从来不谈“风花雪月”,我是军人出身,更喜欢“刺刀见红”,我们的成功靠的就是死拼。 --中远集团总裁:徐泽宪

  市场如战场,竞争如战争 。我们要打商战中的人民战争! --双星集团创始人:汪  海


  问:企业与军队有不同之处

  反问:企业与军队有无相同之处?!


  企业与军队的三个相同点:一、有一个明确的目标,不达到目标决不罢休。二、执行能力强,这个恰恰是很多企业做的不好的。三、思想政治工作,或者说是企业文化,中国的军队里是很注意思想政治工作的,而在企业里,企业文化是基础。    --联想集团董事局主席:柳传志

    在西点的2个小时,过去20多年的困惑全解决了!    --万科创始人:王  石      

    华为的管理一是毛泽东思想,二是解放军管理!   --华为集团总裁:任正非

  5、中国快速与强大公司大多采用:军事化管理

  联想实施的是什么管理?海尔实施的是什么管理? 华为实施的是什么管理?

       远大实施的是什么管理? 长虹实施的是什么管理?汇源实施的是什么管理?

  格力实施的是什么管理?正大实施的是什么管理? 金德实施的是什么管理?

       中铁实施的是什么管理? 中煤实施的是什么管理?中建实施的是什么管理?

       中冶实施的是什么管理?中航实施的是什么管理?中烟实施的是什么管理?

       中石化实施的是什么管理?中石油实施的是什么管理?中电实施的是什么管理?

  ...............................................

  为何这么多中国强大公司以“军事化管理”著称?!

       •  没有最好的管理,只有适合的管理;没有完美的管理,只有可行的管理;

  •  没有理想的管理,只有现实的管理;没有对不对的管理,只有做到做不到管理;

       •  没有对与错的管理,只有得与失的管理。管理是实践而非科学!

  •  不做准军事化管理有成千上万个理由,而做准军事化管理只有一个理由:想不想组织强大!!

二、中国企业准军事化管理借鉴正道--解放军化

如果您期待:正规严明/服从守纪/快速执行 请用:军事化管理!
如果您期待:忠诚敬业/自动自觉/稳定长久 请用:人性化管理!
军事化有执行力无忠诚度,保证快速不保证长久,土匪军阀都有伪军事化!

人性化有忠诚度无执行力,保证稳定不保证快速兵闲则乱,慈不掌兵!

反对纯粹军事化:土匪军阀都有军事化!

反对西点军校式军事化:水土不一样!

反对黄埔军校式军事化:黄埔精神永存,黄埔军人可叹!

反对不结合企业实际的军事化:管理灵魂/工具可借鉴,组织根本目标不一样!

 

解放军管理模式的精髓:

军事化管理+人性化管理 完美结合

 

世界上最优秀的管理在军队!

中国最优秀的管理在解放军!

1、坚定正确的政治方向---政令统一---让思想管理成本为零!

2、纪律严明的组织体系---军令统一---让组织管理成本为零!

3、艰苦朴素的工作作风---作风统一---让协作执行成本为零!

   对内管理:将所有人合成为一个人

4、灵活机动的战略战术---战法灵活---胜绩永存、决战决胜!

5、严谨务实的训练体系---训法实战---将每个人锤炼成所有人

   对外运营:将每个人锤炼为所有人!

 

解放军管理模式的精髓:红色管理+蓝海营销

 

【解放军3A管理模式】中国特色企业管理运营系统解决方案

 

最具中国特色的管理精华

    解放军八十多年实践证明,其管理模式是中国数千年文化的沉淀与管理精髓的提炼

最适合本土企业的解决方案

    与本土企业生长在同一片土壤,有着共同的环境、共同的经历、共同的难题,

   也有共通的解决方法,合时/合势/合适就是最好!

商界验证

    ///台强大公司多实施军事化管理

   中国联想/海尔/华为/格力/汇源等强大公司多以军事化管理著称

   中国前500强企业由军人创立达230多位且大多以军事化管理著称

原发性/系统性/实操性/纵深一体化/开放性;实操/实战/实用

 

三、重点解决的难题

 

    中国企业管理的五大困惑
 
     1、管理思想/管理工具多是舶来品,无法多方面适应中国企业管理现状
           有没有一套诞生于中国,适合中国企业现状的本土化的管理模式?
        2、各类管理思想/管理观点/管理工具/管理技术不断涌现,让企业无所适从
           有没有一套适合中国企业的通用的管理模式/管理工具/管理体系?
        3、各类管理工具求新求奇求全,听起来都对,做起来不对,基础不牢,地动山摇
           有没有一套适合中国企业的基础性的实用的管理模式?
        4、各类管理思想/管理工具日益复杂化,管理越来越累,由简到杂易,由杂到简难,
           有没有一套简单的让管理轻松的管理模式?
        5 头痛医头,脚痛医脚”,将企业管理分拆割裂:
           目标管理与流程管理无法兼顾、人本管理与事本管理无法结合、
           部门管理与整体管理无法协调、各子系统管理与全系统管理无法统一……
           有没有一套理念/模式/工具相互一致的系统的管理模式与整体解决方案?
 
        整理咨询图
 
 
 
 
 
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【解放军3A管理】创始导师 【解放军3A管理】【蓝血营销】【企业军校】原创学者 国际军商研究院院长
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