创新型企业与创业管理

董斌 原创 | 2010-09-27 15:18 | 收藏 | 投票
关键字:企业 创新型 创业管理 

 

董斌谈创新与企业管理

 

 

董斌谈创新与企业管理..................................................................................................... 1

1 创新与企管................................................................................................................... 3

1.1 创新型企业创业经............................................................................................. 14

1.1.1 记住罗伯特•豪斯的话.............................................................................. 14

1.1.2 创业要慎重............................................................................................. 14

1.1.3 模式决定................................................................................................. 14

1.1.4 保持新鲜................................................................................................. 15

1.1.5 下一场围棋............................................................................................. 15

1.1.6 平衡管理................................................................................................. 15

1.2 关于企业家的反省能力...................................................................................... 15

1.2.1 反省是重要的自检程序............................................................................ 15

1.2.2 向李嘉诚一样经常问自己........................................................................ 16

1.3 创业的四大隐忧................................................................................................ 16

1.3.1 四大隐忧................................................................................................. 16

1.3.2 杜绝死板................................................................................................. 16

1.3.3 创造黏性................................................................................................. 16

1.3.4 注重习惯的元素...................................................................................... 17

1.4 论提升“微竞争力”......................................................................................... 17

1.4.1 微服务.................................................................................................... 17

1.4.2 微竞争力................................................................................................. 17

1.4.3 利用多媒体............................................................................................. 17

1.4.4 危险的微创新元素................................................................................... 18

1.5 谈商业模式模型................................................................................................ 18

1.5.1 实务与作秀............................................................................................. 18

1.5.2 恰当时机................................................................................................. 18

1.5.3 市场检验真理.......................................................................................... 18

1.6 谈创新.............................................................................................................. 19

1.6.1 创新中前进............................................................................................. 19

创新的价值............................................................................................... 19

容许带伤前进............................................................................................ 19

1.6.2 默多克论创新.......................................................................................... 20

1.6.3 比尔盖兹经验.......................................................................................... 20

1.6.4 阿里的商业模式...................................................................................... 20

1.6.5 丰田经验................................................................................................. 20

1.6.6 MGI......................................................................................................... 20

1.6.7 谈企业创新............................................................................................. 21

论创新过程............................................................................................... 21

勇气和执行力............................................................................................ 21

快速学习能力............................................................................................ 22

1.7 开源节流:用户体验与短期利益........................................................................ 22

1.7.1 用户体验重于短期利益............................................................................ 22

1.7.2 企业的开源节流...................................................................................... 23

1.8 企业文化的执行和传承...................................................................................... 23

1.8.1 传承中创新............................................................................................. 23

1.8.2 执行........................................................................................................ 24

1.9 执行力.............................................................................................................. 24

1.9.1 胆识........................................................................................................ 24

1.9.2 管理........................................................................................................ 25

1.9.3 使命与目标............................................................................................. 25

1.10 国家环境与创新.............................................................................................. 25

1.10.1 科学与民主是孪生兄妹.......................................................................... 27

1.10.2 乔布斯和柳传志..................................................................................... 27

1.10.3 教育与人力资源可持续.......................................................................... 28

1.10.4 保护才能发展........................................................................................ 28

1.10.5 创新型城市............................................................................................ 28

1.10.6 变是不变的............................................................................................ 29

1.11 管理决策中的人机对话.................................................................................... 29

1.11.1 人机对话............................................................................................... 29

1.11.2 核心竞争力............................................................................................ 29

1.11.3 人力资源............................................................................................... 29

1.11.4 风险控制............................................................................................... 30

 

1 创新与企管

 

 

 

 

谈创业四大隐忧

 

创业者最容易犯的管理错误就是“1,铺大摊子(机构/领域/行业/区域)、2,搞大肚子(团队)、3,低薪高能(异想天开低薪产生高创新执行力)、4,低酬高销。梦想通过降低入职门槛低酬高销增大营销执行力!管理成本全让这些高耗能、高成本的低等管理能力消耗殆尽。

 

互联网企业是创新企业,创新是容许出错和不完善的,出错和不完善是可以把关和补救的,互联网企业绝不容许落后和死板。落后和死板是快速互联网企业的死穴。很多东西的粘性都是暂时的,用户不会对一个停止不前的产品长期感兴趣的,微创新不能间断。都有微创新,都有交互性,可是为什么只是昙花一现呢?市场最能说明一切!创新特色不明显!51,人人,开心的互动性不强,今天他们力求开放接口,挂游戏应用,都不是解决问题的关键突破口问题出在哪里呢?自然的,习惯的元素,没有充分考虑到!没有粘性的东西,说明就是忽悠人的东西。 微博与SNS将成为日后真正的策创新与微竞争力,微博与SNS将成为日后真正的微创新与微竞争力,微博与SNS的结合是天衣无缝完美结合的微创新!

 

谈微博是微创新的孵化器

 

微博是个微创新的孵化器,但它给我们留下了一个又一个的想法和主张=同时也失去了一个又一个的想法和主张=提升了创新力,降低了执行力!!!这是一个危险的微创新元素!!!只有在发微博的时候,我才能感觉时间过得真快!一个接一个的微博出炉,我留下了什么?一个又一个的想法和主张伴着微博出炉,我得到我失去了什么?--可以肯定的说,在发微博,同时也是分享,与交流!所以我得到了成长和进步!我失去了什么呢?!

 

论提升微竞争力

 

我认为微博客必须实现微服务: 微领导、微管理、微企划、微策划、微创意、微创新、微文化、微学习、微培训、微慈善、微金融、微通讯这样一个良性循环。微服务的细节体现在精细化管理,我把它叫做微竞争力:,其内核范畴可以是微领导、微管理、微企划、微策划、微创意、微创新、微文化、微学习、微培训、微慈善、微金融、微通讯这样一个良性循环。这里说的微竞争力,并非指的是微博,而是管理流程和过程的精细化。细节铸造完美,泛微文化,即利用微博进行 #微创意# // #微创新# // #微领导# // #微管理# // #微决策# // #微企划# // #微策划#

 

 

 

 

 

谈商业模式模型

 

企业家影响力! 决定了李开复及其公关团队都有一种很强的作秀意识,在当前的中国,作秀才能吸引眼球,吸引眼球才有机会,理解。创新工场能提供的最大价值在于招聘,能够帮助他找到一批非常优秀的创始工程师。此外,创新工场还可以提供财务、法务,公司的商务计划、优化建议,技术的方向,推向市场的计划,并利用比较丰富的人脉帮创业者敲开投资者的门。

 

为什么我说技术创新必须不断受到营养支持在孵化箱中不断孵化以致较为成熟时或半成熟期中推向市场?推的迟了,市场被分摊,推的早了,无市场或技术不过关,反而该先天营养不良的婴儿被扼杀在摇篮中了。投资高手的价值所在就是培育和孵化市场潜力足的技术半成品。

 

当初google就差点被扼杀在摇篮中。 大部分项目应该是可以凭藉合理的商业推理来判定商业模式模型是否真的可以运转?技术创新必须不断受到营养支持在孵化箱中不断孵化以致较为成熟时或半成熟期中推向市场,关键是看市场多大程度接纳其运作模式。

 

创新必须具有勇气和执行力

 

创新必须具有勇气和执行力,同时密切跟进市场行销。人们对不熟悉的东西、不合历史存有规则的东西总是回避的,无论这种东西是社会、人、还是知识系统,人们的意识和本性对创新一般是反对的。所以新的东西,需要用已经经验的逻辑和已经经验过的事务解释之。这就是案例、故事,在任何地方都是受欢迎的原因。

 

快速学习是21世纪人类急需改进之而以之为基础加以效仿创新的时代,生物及人体结构的复杂性,神经元、淋巴系统、淋巴循环、细菌智能,都是我们需要学习的。互相连接的不同节点间快速推送运输的模式需要研究。大小群和大小个体间的传导模式也是。

 

 

 

鼓励创新,不要嘲笑和挑剔创新的灵魂

  

关于学习的问题,我的意见是,知识是创新工程,年轻人要多学点知识,别一开口就否定+否定,或者肯定+肯定,人是灵长类动物,而智性和灵性是人类的灵魂,荣格所谓建造灵魂的庙宇即建造智慧的庙宇,人类的智性和灵性实为哲学之母,哲学为科学之母。

 

莱特兄弟的价值是,他们相信他们能创造一个机器上天,而当时最有名的科学家却极力否定之。试图阻挠人类进化的人及其后代子孙都将背负阻挠人类生命文明进化的千古罪名。创造必然会遇到挫折和阻挠,有时还会遭到别人的嘲笑和挑剔,这就需要创新者的勇气。我能尽力做到的是,不要嘲笑和挑剔创新的灵魂。

 

李开复做的是一个前无古人的新青年创业运动,正在打造如何在中文环境下培育欧美创业思想和创业理念,这对于中国青年的意义,是具有历史上从未有过的颠覆性的成长历程的,我相信这一段在创新工厂进入和出来的青年,都将接受一个全新的文化濡养,为创造新的中国文化和经济环境而践行不渝。

 

极度的害羞来源于自卑心理作怪。走路都不能挺胸抬头,一副奴才相,对人对事唯唯诺诺,不积极应对,还能谈何创新文化。

 

 

用户体验重于短期利益

 

 一个企业,用户体验重于短期利益,怎样平衡用户体验和商业利益之间的关系,其根本的是平衡企业战略和战术的关系,决定于企业创新力和战略力!不能为暴利把用户体验破坏掉,建议在优先用户体验的情况下,应用创新力催生新的商业利益。 

 

搜索A出来B,不是技术问题。是搜索引擎的道德问题,强迫/强暴你去进入某地,这是伪开放,是竞价排名的变种,甚至比竞价排名还有恶劣!但是企业毕竟要盈利,如何平衡用户体验和商业利益之间的关系,就要看企业的胸襟和创新意识!

 

企业的开源节流

 

资本总是谋求最低的成本,尤其在如今经济疲惫或经济危机的时代,开源节流成为重中之重的公司事务。人们再也不会务虚而开始崇尚务实。一些针对人力资源的创新型产业如人力资源外包、外卖、竞标、派遣将更加兴旺发达。

 

怎样把隐形成本(表面上看不见的成本)和显性成本(表面上可见的成本)都进行深挖、量化、并在不影响创新的条件下开源节流,是企业的重要任务。齐海涛说:企业经营中的沉淀成本,隐含成本往往要比直接成本大的多。丰田新成本主义:利润= 成本-浪费。产品的成本是多少,消费者是不会考虑的,消费者考虑的是产品的价值,因此对于自由竞争中的企业来说,要想不被淘汰,降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。利润等于成本减去浪费,意思就是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。 

 

我把公司的各种等等等等的问题,简单的归纳了如下几点,如果想做你公司的企业文化或者CIS标识语,请在这儿留言:将心比心比执行, 将欣比欣比心态,将芯比芯比品牌, 将薪比薪比收入,将辛比辛比投入,将新比新比创新,将馨比馨比美誉,将信比信比商誉。

 

 

企业:执行文化传承文化才是竞争力

 

企业文化必须被在传承中获得创新,这是执行力的最终驱动因素,否则将面临死亡和腐朽!我这里说的执行文化,是去执行文化传承文化,是去传承文化。无论是执行文化和创新文化,该文化必须去执行和传承,创新的过程,也是执行和传承的过程。执行和传承。是个动作。

 

 

火药是中国发明,西洋的军工技术却更加发达,直到现在,德国的。鲁班是中国人,木匠技艺在中国却面临失传危机。相反,在日本却得到金刚组的继承并发扬光大。为什么?大家可以想想,一个民族有文化不是竞争力,能不能执行文化传承文化才是竞争力。 我说的执行文化跟你说的执行文化,基本是两个概念。执行文化创新文化才是竞争力。 一个民族有文化不是竞争力,能不能执行文化传承文化才是竞争力。 

 

胆量 速度 执行力

 

 

胆(基于理性分析的大概率)识(不断更新的新知识)具备,不断创新,成就未来!

 

宋新宇说:有人总结说过去的企业家成功靠胆量,今天靠管理。正确的说法应该是过去靠胆量,今天要加上管理。胆量现在依然重要。一个方面就是有胆量放弃过去让自己成功的经验,不断创新

 

当使命和目标在先,执行力的速度消耗除以产品创新性强度之商数决定市场占有度。产品创新性强度越大,执行力的速度消耗越小,其商数越大,市场占有率越高。譬如:先画靶子再打枪,靶子有了要打枪。打枪的关键是两度,一是枪手射击速度:出枪和打枪的速度;二是打枪的精度。枪手射击速度和精度是射击者能力的最好体现。

 

 

国家环境与创新及其敌人

 

 

2010420日,被称为美国民权运动教母的多萝西·海特与世长辞。这是一位曾与马丁·路德·金并肩奋斗过的民权战士。她的一生,并没有为美国创造任何物质财富和尖端科技,但海特依然被美国媒体称为国家宝藏,更被国会众议院议长誉为美国强盛之源" 差距就这点。

 

有《金融时报》中文网网友认为:民主政治造成资源的浪费,决策的顾此失彼,财政赤字的增加。我请问:什么样类型的政治和政府没有资源的浪费,决策的顾此失彼,财政赤字的增加,民主政治中至少决策的顾此失彼性减少、资源的浪费减少、创新性增加。

 

周伟鸿说:“想问大家一个问题:隔着太平洋,我们欣赏乔布斯,甚至崇拜乔布斯,但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作,像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执,你还会像现在欣赏他吗?换句话说,如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了,我们有足够的心理准备去迎接它吗?我的答案是:不会" 美国没有柳传志,中国没有乔布斯,乔布斯的个性在中国肯定过不了政府关系这一关,过不了这一关就别想发展到苹果的今天,美国的各种制度可以制约乔布斯性格中的一些缺陷,同时保护他的创新个性,中国的环境恰好相反,制约他的创新个性,同时助长他性格中的缺陷。

 

在三大不可持续里,说起人力资源不可持续,痛心疾首,建国六十年来,没有一位国内高校和研究院所的数理化学人才站在诺贝尔奖领奖台上,说明中国学术界的基础研究创新性研究,都非常薄弱。仅仅靠拾人牙秽、拾人涕唾,蚂蚁缘槐称大国。

 

 

谁具有垄断最佳创新者的能力\财力\脑力,谁就将赢得未来那场兵不血刃的战争,在那场战争里,人们通过数字进行交易,一切都变为数字,最后上升到金融高度,成了一场金融战争,未来的战争是一场数学模型的战争。

 

 

尊重个人,彰显个人价值,是一个民族创新的人文环境基础,一个人,只有在思想自由,个人价值得到尊重,个人思想得到显扬,保证基本生活条件的基础下,才会发挥出巨大的创造力. 一个民族也一样.

 

 

 

代表委员一言针对社会上关于为什么今天的大学培养不出大师级人才的问题,全国人大代表易红说,首先要弄清楚什么是大师级人才?其次,我国人才培养模式确实需要改革。如当下教学形式是:老师说什么,学生记什么,考试默什么,没有多少动手能力和创新思维,这个要改革。

 

 

我们国家一边谈创新思维,一边泯灭创新思维,这就是现在的教育体系。

 

 

 

要做创新型城市,未来一个国家,城市和个人的最重要的竞争力一定是创新能力!中国现有教育体系造就了考试机器,很难造就创新型人才,太多的框框条条,怕犯错误,这样怎么创新?这样中国五十年内出不了诺贝尔奖的。创新型城市必须基于创新型教育-文化-人文环境。《未来大趋势》《中国大趋势》作者奈斯比特也是这么说的。

 

 

只有变是不变的真理,只有创新是永恒的不变。在丰田家族继承人放弃丰田帅印的15年后,丰田章男担负起了丰田回归的重任。巧合的是,丰田章男正式就任新社长的新闻发布会选在了美国总统奥巴马就任的同一天。尽管在地球的两端,但二人相同的使命就是改变

 

 

 

 

禹晋永博士的抄袭门再次告诉我们,原创作者不仅有写文章的义务,发明创新的义务,还有打击抄袭盗版的责任,因为一旦有强盗宣称自己是该文章或者发明创造的作者,原创作者被侵权之下还必须证明自己的原创性。抄袭者不仅仅是流氓,更是土匪。

 

 

 

任正非:坚决反对完美主义,坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新,坚决反对没有全局效益提升的局部优化,坚决反对没有全局观的干部主导变革,坚决反对没有业务实践经验的人参加变革,坚决反对没有充分论证的流程进行实用。

 

 

 

 

你想知道科技创新和管理创新如何领导市场么?请看看《滑向未来的利润源》和《应对颠覆性变革的挑战 ,《中国制造的低成本创新途径》, 《联发科:如何选择新市场》 。这四篇文章为你把脉。

 

 

 

企业创新

 

论创新:打碎才会创新,相比才会竞争。普及性强的高度跨领域合成的商业模式的发明,才是高价值含量的创新——无论是来自直接商业价值还是间接商业价值。例如,在音乐领域,周杰伦结合东方与西方乐风,这是创新。将心血管的药改变剂量变成治疗男性性功能障碍的Viagra,这是创新。3M微黏胶找不到用途,改用在Post It自黏式便条纸上,这是创新。对于创新,大家都有不同的定义与不同的角度。

 

创新过程(Innovation process, All rights reserved by nankezhou, copying prohibited!

 

默多克论创新:如果没有图书、报纸、杂志,Kindle和电子书软件又有何价值呢?如果不能收发电子邮件、不能浏览自己孩子的照片和自己最喜欢的网站,手机又有何意义呢?如果没有电视剧、喜剧片、新闻和体育赛事,高清电视又有何用呢?答案是:没有创新的内容,这些电子设备不过是昂贵玩物而已。

 

 

比尔盖兹经验:任何企业如果能够有一个方法有效的衡量其正在进行的明确的目标并对其目标实现的有效进展情况进行明确的目标的衡量,这种做法是我们的生命线,它是使我们如何找出我们的弱点,以及让我们如何改善的基础。——比尔盖兹在第110届国会众议院科学技术竞争力创新委员会的发言。微软公司的创新成果已经改变了我们的工作方式,我们处理信息的方式,和我们学习的方式,比尔盖兹在第110届国会众议院科学技术竞争力创新委员会的发言:

 

MGI最新研究表明,对于决策者而言,研发密集型行业的创新活动具有极其重要的作用,它可以提高生产率并扩大消费者的利益,但由于规模原因这些行业并不足以改变整个经济的增长和就业的局势。

 

 

丰田经验:结合产业,发展创新;倾听消费,优化结构。丰田章男:基于这个判断来讲,我们也会进一步让混合动力成熟,同时我们会进一步倾听消费者声音,倾听消费者反馈意见,同时密切关注能源的走势。基于这些判断,面向未来的发展,会进一步投入新能源汽车。

 

 

阿里的商业模式:中央商务与服务中心模式简称CBDS模式。阿里的商业模式CDBSDOTCOM是一种创新商业模式,需要作为创新商业模式案例深入研究。 

 

一般的企业大部分是带伤前进的,但不要影响腿的前进就可以。腿是利润点、是销售额、是执行力、是坚持品牌、是坚持正向价值、是坚持创新、、、、、、

 

 

 

 

 

管理中的人机对话

 

现代企业最终将使用 Car Club system 来进行常规管理,但非常规管理仍然需要人力资源去进行管理创新和生产创新以及产品创新。专业的人机控制管理支付系统将介入到全面产品创新、生产、管理的流程,使销售与定制,管理与资源,人力与信息化人机对话系统紧密结合。

 

 

 

管理者素质

 

达尔文的生物进化论也适宜应用于企业进化论。企业进化论。现代企业竞争中,由于跨国托拉斯康采恩的蚕食市场,要求企业必须认识或者创造自己的企业竞争力(基于管理优势形成的:产品优势,创新优势),在竞争力内成为行业No1。风投企业的优选前景产业,生产企业的产品降低碳消耗,增加附加值,消减或退出夕阳产业。如是。

 

 

Harvard重视血统,Stanford 重视创新。因此普遍的说,Stanford 成就了硅谷,而哈佛领导着商业。Stanford 的成功正是由于申请材料体现出了自己是一个立体的人、有趣的人。但是这种策略对于Harvard来说是行不通的。Harvard就是想要一贯优秀的人、智商高的人、出身名校和知名公司的人。 

 

 

 

决策管理危机和决策管理风险 

 

全球最大的金融界笑话和经济界笑话是:美国2008年金融危机在导致经济危机#之前,次级信用贷款曾被全球金融界称之为金融工具创新。 

 

项兵说争论中学为体还是西学为体,思维都是二流的,理想中没有超越和引领。深有同感,但在这样制度体制文化下,需要很久过程,有多久?一百年或者更久,现在做的,我们的工作是抄袭中创新,小小的创新,一点点的,根上没有(创新)。

 

 

美国政府似乎想在英特网世界成就网络帝国主义、在金融界成就金融帝国主义。教育机构成就科技成就,美国式的创新环境下,Google.com这样的巨型互联网公司迟早会在美国出现。未来世界哪个国家能组建IT军团、金融军团、能源军团造就联合舰队出海,甚比军力具威慑性。

 

风险控制勤算账!一勤能挡百种邪!倘有教训已研透,创新何必问前车?

 

 

 

1.1 创新型企业创业经

 

 

 

 

1.1.1 记住罗伯特•豪斯的话

罗伯特豪斯说过,作为领导者,无非就是做两件事,一是要让部下清楚,他的努力能够得到相应的报偿;二是要帮助部下,将期望转变为动力,并使部下找到实现这种期望的路径。

1.1.2 创业要慎重

创业要慎重。模式要先行,研发打先锋!团队要精英!慎铺大摊子,团队小而精,低薪难高能,低酬低执行,低薪制创新,创造竞争良环境,优化模式好执行,绩效薪资相挂钩,精英可以大加薪,公司执行力第一,创新也要强执行,避免管理高耗能、避免管理高成本!

 

我把公司的各种等等等等的问题,简单的归纳了如下几点,如果想做你公司的企业文化或者CIS标识语,请在这儿留言:将心比心比执行,将欣比欣比心态,将芯比芯比品牌,将薪比薪比收入,将辛比辛比投入,将新比新比创新,将馨比馨比美誉,将信比信比商誉。

 

1.1.3 模式决定

 

模式(模型)决定规模。国内在模式(模型)研究上总是落后于欧美,比如Twitterfacebook,创新能力不足,效仿能力也不足。当facebookTwitter在跑步的时候,我们总是邯郸学步的亦步亦趋。

1.1.4 保持新鲜

市场、产品创新、企业管理,需要你不断的前戏和后戏,不断的给新鲜的刺激!而且还要不断的给,这样才能保鲜。

1.1.5 下一场围棋

互联网企业有专业的技能,好比围棋,看起来很容易,不是每个人都可以下好的。有时候团队越小人越少的互联网企业越好做。类似团队下围棋,小团队思路容易统一,然后下的每一步都有连贯性,不丧失好机会。最可怕的是团队的不团结,每个人都有自己思路,每个人或每个小团组都自己去下觉得重要的棋,结果错误百出,活棋下死,在战略上错过大场。

1.1.6 平衡管理

企业管理中必须注重:1薪酬的阴阳(付出/回报合理);2人际的阴阳和谐(私人/公务)3管理的阴阳互动(彼此/互动);4创新的阴阳脑爆(交流/变化);5投资的阴阳控制(收益/风险);6资源的阴阳燮变(HR适值/HR相配)。

 

1.2 关于企业家的反省能力

 

 

 

 

 

 

1.2.1 反省是重要的自检程序

在企业家的个人素质中,反省是重要的自检程序。如果说创新是前进的动力,那么,反省的则是前进的摩擦力,企业家一旦失去管理的摩擦力进入管理的真空而是去反思的能力,纵向的管理时间就不再具有意义,甚至企业已经处于停顿和开倒车状态而不自觉。动力只能使南辕北辙的错误越来越可怕!陷入无底的深渊。那些陷入危机的企业,莫不如此。

 

1.2.2 向李嘉诚一样经常问自己

当李嘉诚先生问自己的四个问题:当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?当我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗? 

 

1.3 创业的四大隐忧

 

 

 

1.3.1 四大隐忧

创业者最容易犯的管理错误就是“1,铺大摊子(机构/领域/行业/区域)、2,搞大肚子(团队)、3,低薪高能(异想天开低薪产生高创新执行力)、4,低酬高销。梦想通过降低入职门槛通过低酬高销,增大营销执行力!管理成本全让这些高耗能、高成本的低等管理能力消耗殆尽。

 

1.3.2 杜绝死板

 

互联网企业是创新企业,创新是容许出错和不完善的,出错和不完善是可以把关和补救的,互联网企业绝不容许落后和死板。落后和死板是快速互联网企业的死穴。

1.3.3 创造黏性

很多东西的粘性都是暂时的,用户不会对一个停止不前的产品长期感兴趣的,微创新不能间断。都有微创新,都有交互性,可是为什么只是昙花一现呢?市场最能说明一切!创新特色不明显!51,人人,开心的互动性不强,今天他们力求开放接口,挂游戏应用,都不是解决问题的关键突破口问题出在哪里呢?

1.3.4 注重习惯的元素

自然的,习惯的元素,没有充分考虑到!没有粘性的东西,说明就是忽悠人的东西。 微博与SNS将成为日后真正的策创新与微竞争力。

1.4 论提升“微竞争力”

  

 

 

1.4.1 微服务

我认为微博客必须实现微服务: “微领导、微管理、微企划、微策划、微创意、微创新、微文化、微学习、微培训、微慈善、微金融、微通讯这样一个良性循环。

 

1.4.2 微竞争力

微服务的细节体现在精细化管理,我把它叫做微竞争力”:其内核范畴可以是微领导、微管理、微企划、微策划、微创意、微创新、微文化、微学习、微培训、微慈善、微金融、微通讯这样一个良性循环。这里说的微竞争力,并非指的是微博,而是管理流程和过程的精细化。细节铸造完美,泛微文化,即利用微博进行 微创意、微创新、微领导、微管理、决策、微企划、微策划。

1.4.3 利用多媒体

微博是个微创新的孵化器,但它给我们留下了一个又一个的想法和主张=同时也失去了一个又一个的想法和主张=提升了创新力,降低了执行力!!!这是一个危险的微创新元素!!!只有在发微博的时候,我才能感觉时间过得真快!一个接一个的微博出炉,我留下了什么?一个又一个的想法和主张伴着微博出炉,我得到我失去了什么?--可以肯定的说,在发微博,同时也是分享,与交流!所以我得到了成长和进步!我失去了什么呢?!

 

1.4.4 危险的微创新元素

发微博的时候,感觉时间过得真快!一个接一个的微博出炉,你留下了什么? 一个又一个的想法和主张伴着微博出炉,你得到我失去了什么? --可以肯定的说,在发微博,你同时也是分享,与交流!所以我得到了成长和进步!你失去了什么呢?!

留下了一个又一个的想法和主张=同时也失去了一个又一个的想法和主张=提升了创新力,降低了执行力!!!危险!!!

 

1.5 谈商业模式模型

 

 

 

 

 

1.5.1 实务与作秀

企业家影响力!决定了李开复及其公关团队都有一种很强的作秀意识,在当前的中国,作秀才能吸引眼球,吸引眼球才有机会,理解。创新工场能提供的最大价值在于招聘,能够帮助他找到一批非常优秀的创始工程师。此外,创新工场还可以提供财务、法务,公司的商务计划、优化建议,技术的方向,推向市场的计划,并利用比较丰富的人脉帮创业者敲开投资者的门。

1.5.2 恰当时机

 

为什么我说技术创新必须不断受到营养支持在孵化箱中不断孵化以致较为成熟时或半成熟期中推向市场?推的迟了,市场被分摊,推的早了,无市场或技术不过关,反而该先天营养不良的婴儿被扼杀在摇篮中了。投资高手的价值所在就是培育和孵化市场潜力足的技术半成品。

1.5.3 市场检验真理

当初google就差点被扼杀在摇篮中。大部分项目应该是可以凭藉合理的商业推理来判定商业模式模型是否真的可以运转?技术创新必须不断受到营养支持在孵化箱中不断孵化以致较为成熟时或半成熟期中推向市场,关键是看市场多大程度接纳其运作模式。

 

1.6 谈创新

1.6.1 创新中前进

 

 

 

 

创新的价值

莱特兄弟的价值是,他们相信他们能创造一个机器上天,而当时最有名的科学家却极力否定之。试图阻挠人类进化的人及其后代子孙都将背负阻挠人类生命文明进化的千古罪名。创造必然会遇到挫折和阻挠,有时还会遭到别人的嘲笑和挑剔,这就需要创新者的勇气。我能尽力做到的是,不要嘲笑和挑剔创新的灵魂。

容许带伤前进

一般的企业大部分是带伤前进的,但不要影响腿的前进就可以。腿是利润点、是销售额、是执行力、是坚持品牌、是坚持正向价值、是坚持创新

 

 

正如李开复做的是一个前无古人的新青年创业运动,正在打造如何在中文环境下培育欧美创业思想和创业理念,这对于中国青年的意义,是具有历史上从未有过的颠覆性的成长历程的,我相信这一段在创新工厂进入和出来的青年,都将接受一个全新的文化濡养,为创造新的中国文化和经济环境而践行不渝。

 

 

1.6.2 默多克论创新

默多克论创新:如果没有图书、报纸、杂志,Kindle和电子书软件又有何价值呢?如果不能收发电子邮件、不能浏览自己孩子的照片和自己最喜欢的网站,手机又有何意义呢?如果没有电视剧、喜剧片、新闻和体育赛事,高清电视又有何用呢?答案是:没有创新的内容,这些电子设备不过是昂贵玩物而已。

 

1.6.3 比尔盖兹经验

比尔盖兹经验:任何企业如果能够有一个方法有效的衡量其正在进行的明确的目标并对其目标实现的有效进展情况进行明确的目标的衡量,这种做法是我们的生命线,它是使我们如何找出我们的弱点,以及让我们如何改善的基础。——比尔盖兹在第110届国会众议院科学技术竞争力创新委员会的发言。微软公司的创新成果已经改变了我们的工作方式,我们处理信息的方式,和我们学习的方式,比尔盖兹在第110届国会众议院科学技术竞争力创新委员会的发言

1.6.4 阿里的商业模式

阿里的商业模式:中央商务与服务中心模式简称CBDS模式。阿里的商业模式CDBSDOTCOM是一种创新商业模式,需要作为创新商业模式案例深入研究。 

1.6.5 丰田经验

丰田经验:结合产业,发展创新;倾听消费,优化结构。丰田章男:基于这个判断来讲,我们也会进一步让混合动力成熟,同时我们会进一步倾听消费者声音,倾听消费者反馈意见,同时密切关注能源的走势。基于这些判断,面向未来的发展,会进一步投入新能源汽车。

 

1.6.6 MGI

MGI最新研究表明,对于决策者而言,研发密集型行业的创新活动具有极其重要的作用,它可以提高生产率并扩大消费者的利益,但由于规模原因这些行业并不足以改变整个经济的增长和就业的局势。

1.6.7 谈企业创新

论创新过程

项兵说争论中学为体还是西学为体,思维都是二流的,理想中没有超越和引领。深有同感,但在这样制度体制文化下,需要很久过程,有多久?一百年或者更久,现在做的,我们的工作是抄袭中创新,小小的创新,一点点的,根上没有(创新)

 

论创新过程(Innovation process, All rights reserved by nankezhou, copying prohibited! )打碎才会创新,相比才会竞争。普及性强的高度跨领域合成的商业模式的发明,才是高价值含量的创新——无论是来自直接商业价值还是间接商业价值。例如,在音乐领域,周杰伦结合东方与西方乐风,这是创新。将心血管的药改变剂量变成治疗男性性功能障碍的Viagra,这是创新。3M微黏胶找不到用途,改用在Post It自黏式便条纸上,这是创新。对于创新,大家都有不同的定义与不同的角度。

 

 

 

 

勇气和执行力

创新必须具有勇气和执行力

 

极度的害羞来源于自卑心理作怪。走路都不能挺胸抬头,一副奴才相,对人对事唯唯诺诺,不积极应对,还能谈何创新文化。

 

创新必须具有勇气和执行力,同时密切跟进市场行销。人们对不熟悉的东西、不合历史存有规则的东西总是回避的,无论这种东西是社会、人、还是知识系统,人们的意识和本性对创新一般是反对的。所以新的东西,需要用已经经验的逻辑和已经经验过的事务解释之。这就是案例、故事,在任何地方都是受欢迎的原因。

 

 

快速学习能力

快速学习是21世纪人类急需改进之而以之为基础加以效仿创新的时代,生物及人体结构的复杂性,神经元、淋巴系统、淋巴循环、细菌智能,都是我们需要学习的。互相连接的不同节点间快速推送运输的模式需要研究。大小群和大小个体间的传导模式也是。

 

 

关于学习的问题,我的意见是,知识是创新工程,年轻人要多学点知识,别一开口就否定+否定,或者肯定+肯定,人是灵长类动物,而智性和灵性是人类的灵魂,荣格所谓建造灵魂的庙宇即建造智慧的庙宇,人类的智性和灵性实为哲学之母,哲学为科学之母。

 

 

鼓励创新,不要嘲笑和挑剔创新的灵魂

1.7 开源节流:用户体验与短期利益

 

 

 

 

 

 

1.7.1 用户体验重于短期利益

用户体验重于短期利益

 

 一个企业,用户体验重于短期利益,怎样平衡用户体验和商业利益之间的关系,其根本的是平衡企业战略和战术的关系,决定于企业创新力和战略力!不能为暴利把用户体验破坏掉,建议在优先用户体验的情况下,应用创新力催生新的商业利益。

 

搜索A出来B,不是技术问题。是搜索引擎的道德问题,强迫/强暴你去进入某地,这是伪开放,是竞价排名的变种,甚至比竞价排名还有恶劣!但是企业毕竟要盈利,如何平衡用户体验和商业利益之间的关系,就要看企业的胸襟和创新意识!

1.7.2 企业的开源节流

企业的开源节流

 

资本总是谋求最低的成本,尤其在如今经济疲惫或经济危机的时代,开源节流成为重中之重的公司事务。人们再也不会务虚而开始崇尚务实。一些针对人力资源的创新型产业如人力资源外包、外卖、竞标、派遣将更加兴旺发达。

 

怎样把隐形成本(表面上看不见的成本)和显性成本(表面上可见的成本)都进行深挖、量化、并在不影响创新的条件下开源节流,是企业的重要任务。齐海涛说:企业经营中的沉淀成本,隐含成本往往要比直接成本大的多。丰田新成本主义:利润= 成本-浪费。产品的成本是多少,消费者是不会考虑的,消费者考虑的是产品的价值,因此对于自由竞争中的企业来说,要想不被淘汰,降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。利润等于成本减去浪费,意思就是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

1.8 企业文化的执行和传承

 

 

 

 

1.8.1 传承中创新

 

企业文化必须被在传承中获得创新,这是执行力的最终驱动因素,否则将面临死亡和腐朽!我这里说的执行文化,是去执行文化传承文化,是去传承文化。无论是执行文化和创新文化,该文化必须去执行和传承,创新的过程,也是执行和传承的过程。执行和传承。是个动作。

1.8.2 执行

企业:执行文化传承文化才是竞争力

 

火药是中国发明,西洋的军工技术却更加发达,直到现在,欧美军工业基础远非中国科比。鲁班是中国人,木匠技艺在中国却面临失传危机。相反,在日本却得到金刚组的继承并发扬光大。为什么?大家可以想想,一个民族有文化不是竞争力,能不能执行文化传承文化才是竞争力。 我说的执行文化跟你说的执行文化,基本是两个概念。执行文化创新文化才是竞争力。 一个民族有文化不是竞争力,能不能执行文化传承文化才是竞争力。

 

火药是中国发明,西洋的军工技术却更加发达,直到现在,欧美军工业基础远非中国科比。鲁班是中国人,木匠技艺在中国却面临失传危机。相反,在日本却得到金刚组的继承并发扬光大。为什么?大家可以想想,一个民族有文化不是竞争力,能不能执行文化传承文化才是竞争力。 我说的执行文化跟你说的执行文化,基本是两个概念。执行文化创新文化才是竞争力。 一个民族有文化不是竞争力,能不能执行文化传承文化才是竞争力。

1.9 执行力

 

 

 

 

 

1.9.1 胆识

 

胆(基于理性分析的大概率)识(不断更新的新知识)具备,不断创新,成就未来!

  

1.9.2 管理

宋新宇说:有人总结说过去的企业家成功靠胆量,今天靠管理。正确的说法应该是过去靠胆量,今天要加上管理。胆量现在依然重要。一个方面就是有胆量放弃过去让自己成功的经验,不断创新

1.9.3 使命与目标

当使命和目标在先,执行力的速度消耗除以产品创新性强度之商数决定市场占有度。产品创新性强度越大,执行力的速度消耗越小,其商数越大,市场占有率越高。譬如:先画靶子再打枪,靶子有了要打枪。打枪的关键是两度,一是枪手射击速度:出枪和打枪的速度;二是打枪的精度。枪手射击速度和精度是射击者能力的最好体现。

1.10 国家环境与创新

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.10.1 科学与民主是孪生兄妹

 

 

2010420日,被称为美国民权运动教母的多萝西·海特与世长辞。这是一位曾与马丁·路德·金并肩奋斗过的民权战士。她的一生,并没有为美国创造任何物质财富和尖端科技,但海特依然被美国媒体称为国家宝藏,更被国会众议院议长誉为美国强盛之源" 差距就这点。

 

 

 

有《金融时报》中文网网友认为:民主政治造成资源的浪费,决策的顾此失彼,财政赤字的增加。我请问:什么样类型的政治和政府没有资源的浪费,决策的顾此失彼,财政赤字的增加,民主政治中至少决策的顾此失彼性减少、资源的浪费减少、创新性增加。

 

 

尊重个人,彰显个人价值,是一个民族创新的人文环境基础,一个人,只有在思想自由,个人价值得到尊重,个人思想得到显扬,保证基本生活条件的基础下,才会发挥出巨大的创造力. 一个民族也一样.

 

1.10.2 乔布斯和柳传志

 

周伟鸿说:“想问大家一个问题:隔着太平洋,我们欣赏乔布斯,甚至崇拜乔布斯,但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作,像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执,你还会像现在欣赏他吗?换句话说,如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了,我们有足够的心理准备去迎接它吗?我的答案是:不会" 美国没有柳传志,中国没有乔布斯,乔布斯的个性在中国肯定过不了政府关系这一关,过不了这一关就别想发展到苹果的今天,美国的各种制度可以制约乔布斯性格中的一些缺陷,同时保护他的创新个性,中国的环境恰好相反,制约他的创新个性,同时助长他性格中的缺陷。

1.10.3 教育与人力资源可持续

 

代表委员一言针对社会上关于为什么今天的大学培养不出大师级人才的问题,全国人大代表易红说,首先要弄清楚什么是大师级人才?其次,我国人才培养模式确实需要改革。如当下教学形式是:老师说什么,学生记什么,考试默什么,没有多少动手能力和创新思维,这个要改革。我们国家不能一边谈创新思维,一边泯灭创新思维,但这就是现在的教育体系。

 

在三大不可持续里,说起人力资源不可持续,痛心疾首,建国六十年来,没有一位国内高校和研究院所的数理化学人才站在诺贝尔奖领奖台上,说明中国学术界的基础研究创新性研究,都非常薄弱。仅仅靠拾人牙秽、拾人涕唾,蚂蚁缘槐称大国。

 

美国政府似乎想在英特网世界成就网络帝国主义、在金融界成就金融帝国主义。教育机构成就科技成就,美国式的创新环境下,Google.com这样的巨型互联网公司迟早会在美国出现。未来世界哪个国家能组建IT军团、金融军团、能源军团造就联合舰队出海,甚比军力具威慑性。

 

谁具有垄断最佳创新者的能力\财力\脑力,谁就将赢得未来那场兵不血刃的战争,在那场战争里,人们通过数字进行交易,一切都变为数字,最后上升到金融高度,成了一场金融战争,未来的战争是一场数学模型的战争。

 

1.10.4 保护才能发展

 

禹晋永博士的抄袭门再次告诉我们,原创作者不仅有写文章的义务,发明创新的义务,还有打击抄袭盗版的责任,因为一旦有强盗宣称自己是该文章或者发明创造的作者,原创作者被侵权之下还必须证明自己的原创性。抄袭者不仅仅是流氓,更是土匪。

1.10.5 创新型城市

要做创新型城市,未来一个国家,城市和个人的最重要的竞争力一定是创新能力!中国现有教育体系造就了考试机器,很难造就创新型人才,太多的框框条条,怕犯错误,这样怎么创新?这样中国五十年内出不了诺贝尔奖的。创新型城市必须基于创新型教育-文化-人文环境。《未来大趋势》《中国大趋势》作者奈斯比特也是这么说的。

1.10.6 变是不变的

只有变是不变的真理,只有创新是永恒的不变。在丰田家族继承人放弃丰田帅印的15年后,丰田章男担负起了丰田回归的重任。巧合的是,丰田章男正式就任新社长的新闻发布会选在了美国总统奥巴马就任的同一天。尽管在地球的两端,但二人相同的使命就是改变

1.11 管理决策中的人机对话

 

 

 

 

 

 

 

1.11.1 人机对话

 

现代企业最终将使用 Car Club system 来进行常规管理,但非常规管理仍然需要人力资源去进行管理创新和生产创新以及产品创新。专业的人机控制管理支付系统将介入到全面产品创新、生产、管理的流程,使销售与定制,管理与资源,人力与信息化人机对话系统紧密结合。

 

1.11.2 核心竞争力

达尔文的生物进化论也适宜应用于企业进化论。企业进化论。现代企业竞争中,由于跨国托拉斯康采恩的蚕食市场,要求企业必须认识或者创造自己的企业核心竞争力(基于管理优势形成的:产品优势,创新优势),在竞争力内成为行业No1。风投企业的优选前景产业,生产企业的产品降低碳消耗,增加附加值,消减或退出夕阳产业。如是。

1.11.3 人力资源

Harvard重视血统,Stanford 重视创新。因此普遍的说,Stanford 成就了硅谷,而哈佛领导着商业。Stanford 的成功正是由于申请材料体现出了自己是一个立体的人、有趣的人。但是这种策略对于Harvard来说是行不通的。Harvard就是想要一贯优秀的人、智商高的人、出身名校和知名公司的人。 

 

1.11.4 风险控制

决策管理危机和决策管理风险 

 

 

全球最大的金融界笑话和经济界笑话是:美国2008年金融危机在导致经济危机#之前,次级信用贷款曾被全球金融界称之为金融工具创新。 

 

风险控制勤算账!一勤能挡百种邪!倘有教训已研透,创新何必问前车?

 

 

 

个人简介
独立学者、哲学思想者。二十年来专研国学易学与管理,最近十年以来转向东西方比较学和纯西方哲学-心理学研究,文论屡见新华社、中央电视台、教育部网站。对社会的最大贡献是相继独立研发创始了“泛资源理论和“知识信息吸盘理论…
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