也谈企业家与“人才柜”

张演生 原创 | 2011-07-25 22:44 | 收藏 | 投票
关键字:人才 杂谈 企业 

  也谈企业家与“人才柜”

  

  日前拜读闻晖先生的《企业家与“人才柜”》,那精辟的立论,发人深省,但也觉得言犹未尽,这里也来冒昧地续貂几句。

  一切的竞争,都是人才的竞争。上世纪八十年代,传奇般出现在美国企业界的企业家明星艾科卡,原本是福特汽车公司的总裁,不幸的是,福特汽车公司王国至高无上的君主亨利·福特,出于对艾科卡节节成功的妒忌,迫使艾科卡辞职转往福特公司的仇敌——克莱斯勒汽车公司任总经理。结果,艾科卡以其超然卓绝的经营方式,使濒以破产的克莱斯勒公司起死回生,成为福特公司强劲有力的竞争对手,艾科卡也因此一举成名,变成美国家喻户晓的英雄人物。妒忌,这个陷人以万劫不复之渊的谬种,使福特抛弃了人才,可惜悔之晚矣。这是个何等深刻的教训!

  在我国经济企业界,那种求贤若渴,礼贤下士,千方百计培养人才,网罗人才,终而在本企业本单位发现千里马,从而使他们得以引颈长鸣,纵横驰骋,一筹夙愿的企业家是不乏其在的。遗憾的是,也有一些企业领导,对有才干的下属,不同程度地存在妒忌心理。更有甚者,有的还动不动就对之打棍子、戴帽子,动辄以“骄傲自满”、“好高骛远”、“思想意识不好”等托词,往下属身上拨污水,这种做法固然不免使一些“食粟一石”的千里马,“骈死于槽枥之间,不以千里称也”。然而,要把企业做大做强,毕竟单靠只手遮天,天马行空,独往独来的做法是无法实现的,一个企业的前途,往往就会葬送在这种人手里,对于企业领导者个人而言,作茧自缚必然自食其果,这是价值规律的必然。

  结论:与其妒忌人才,压制人才,造成无穷后患,何不也来学学林则徐,建立本企业的“人才柜”,为企业的发展及时发现人才、培养人才、储备人才,做一个真正开明的领导者。

  

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