挑战责任

任金鸿 原创 | 2018-03-09 10:23 | 收藏 | 投票
关键字:管理咨询 

 挑战

王总裁讲到一件事,我随口回应到:绝对的。

讲“绝对”的不假,肯定的答案。但没有讲是“绝对好”、亦或是“绝对不行”,相当于没有给出结论。

在日常工作中,上述的现象不是孤例,而是经常发生,让大家啼笑皆非。

责任

管理就是拍板,就是要决策。

现实中的决策方式比较多,无论哪种都无法逃避主官的责任,即使是民主决策也需要主官最后拍板。作为公司的主管,掌握公司的信息最全面、高度最高,他最具拍板的资格。

现实决策中有一个效率和安全的平衡,信息越全面,决策的准确性越高,但时间成本越高。真正的决策水平,体现在同样的条件下决策成功率高下。

一个成熟的决策者不会等待信息齐整再决策,担当指的就是在信息不甚完整的情况要勇敢地做出决策。

既然是决策就得承担责任,一个好的领导是这么做的:决策对的时候,把功劳推给下属;而决策错误的时候,责任一肩担起。

清楚

中国讲究悟性,领导不讲清楚,让下属来猜:猜对了是领导的功劳,猜错了是下性的错误。这有点儿类似于考下属,某种程度上对于员工的成熟有好处,但害处也不少。

西方管理讲逻辑,当年的朱镕基总理就是如此,当有下属请示时,他会讲出一、二、三来,清清楚楚、明明白白。

既然您是领导,既然您的经验更多,为什么舍不得讲清楚呢?究其原因还是领导可能也不太清楚吧。

要提高做事效率,要把事情做好,明明白白更理想,清清楚楚是真功夫。

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