解析“战略节奏之道”

朱恒源 原创 | 2019-04-09 13:24 | 收藏 | 投票
关键字:战略 

  首先,战略节奏是不同市场之间联系与互动的映射反映。他指出,身处商业日益复杂、联系愈发广泛的全球化时代,企业更需洞悉市场联动,制定相应战略。战略节奏理论认为,企业同时在产品市场(product market, PM)、要素市场(resource market, RM)和股权市场(equity market, EM)竞争,“全视阈”地考察这三个市场的联系与互动,即PRE-M市场三角模型。产品市场的发展过程随时间呈现为S形曲线,S形曲线可分为四个阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。产品市场变化会使某一要素在短期内供不应求,在资源市场形成“结构洞”。“结构洞”随着产业链发展而逐渐“填满”、“重构”,其过程在股权市场表现为“对富含相关要素的企业股权估值的起伏”。

  其次,战略节奏可以通过市场不同阶段的结构性变化来追踪。“当今的商业社会,唯一不变的是变化,管理者应对变化成为了必修课”,朱恒源教授认为,商业社会的变化可以分为三类,即渐变、突变和剧变。这三类变化使得不同市场阶段具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点,影响到产业的价值链结构。在不同市场阶段,结构性变化的主要矛盾不同,相应地,企业经营的战略重点也不一样。产品市场S形曲线发展阶段的转换即为“结构性变化的节点”。市场不同阶段的结构性变化是战略节奏的内因与动力,比如剧变引发结构解构、重构,推动战略“塑型”。朱恒源教授强调,基于战略节奏理论,企业需在动态整体环境下重新思考战略的范围和时间维度,随市场变化把握自身的战略节奏。一是与变化为伍,不与变化为敌;二是综合考虑三个市场,通过资源、股权市场运行推动产品结构、产业链结构变化;三是提前构筑变化发生的基础,提前设计收获价值的方式。而战略节奏理论的发展,旨在提供一个工具,帮助企业在动荡的环境下“识变、应变,并主动求变”,以避免战略被动,保持可持续发展。

个人简介
博士,清华大学经济与管理学院副教授。1991年,获得清华大学机械工程系学士学位,1998年,获得清华大学经济管理学院硕士学位,2000年,获得美国伦斯勒理工学院硕士学位,2005年,取得清华大学经济管理学院博士学位。其间,于19…
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