开展高效的班组建设活动的思路方法

陈晓亮 原创 | 2020-11-02 09:27 | 收藏 | 投票

班组人员是工厂企业实现经营生产的关键因素,因此我们更应该大力开展班组管理工作,结合精益生产思想,开展全面的班组建设活动,落实建设班组管理制度、班组文化等方面内容。

 

对于制造型企业来说,随着生产自动化程度越渐提升,在自动化的生产工序,任何一个环节出差错,都会引发许多不必要的非常规操作,因此就需要通过落实班组管理工作,协助车间编制了一整套标准化操作程序,从而减少操作失误,提升班组成员的操作水平。

 

每天上班期间,班组员工需要梳理、记录自己每天操作任务的详细步骤把自己的操作过程仔细捋顺,再一一落实到纸面上。在经过班组长书面汇总之后,再上报进行车间审核。经过细节调整,最终形成标准化操作程序下发至班组学习执行。随着日积月累,班组的标准操作项越来越多,班组员工的操作水平就能得到了稳步提升。

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除此之外,对于班组管理工作来说,需要根据交接班日常,进行总结出一套班组工作任务清单,即交接班三清:内容清、责任清、目的清。内容要清,要知道从接班时收到了哪些信息和工作;责任要清,要清楚自己当班时要做些什么工作;目的要清,对于分配到的当班任务,要做成什么样,达到什么样的效果。

 

有了这套清单,班组成员就能对自己的工作任务心中有数,保证在交接班期间出现任何差错,班组整体的工作效率也大大提高。同时,为了调动班组成员的学习积极性,我们可以从实际情况出发,积极开展系列班组特色活动,以班组建设为纽带,促进各项工作。

 

一是创建“优秀班组”评比办法,强化班组建设,筑牢生产之基。班组是安全生产的基础,只有充分焕发班组细胞生命力,才能调动职工积极性,让班组这个细胞真正立起来、活起来。

 

企业管理人员需要走进车间,通过检查班前会、日常巡检、重大危险源记录,现场实操的方式,面对面地指出问题不足,进行现场授课,比如,检查班前会记录本,如果发现记录内容单一,对公司文件、精神宣贯得少,就需要提出改进方向,从而提升班组建设效果

 

 

二是推行车间主任工作日志,提升车间管理水平上台阶。车间主任扮演着“领头羊”角色,车间各项活动开展成效,直接体现骨干的能力和水平。今日工作计划清单,需要解决排查的隐患,这些翻开日志本,都有所体现。

 

车间主任对清单必须做到一目了然、心中有数。清单中罗列了一项项工作任务,任务的轻重缓急,工作的主次安排,都在考验着骨干队伍驾驭全局的本领、能力。工作日志就像一面镜子,记录内容折射出主任对待工作的责任态度,照出管理环节存有的细节问题。

 

当然,班组管理工作,不单只是针对班组人员的管理提升,还需要结合实际的生产管理问题进行优化改善。这就需要班组管理人员通过落实班组管理基础要求的情况下,加强班组人员的改善意识,将精益生产精神贯通在日常工作中。

 

在班组建设中,我们需要多培养班组长的学习意识,要让班组长积极参与到车间异常整改活动中,让班组长通过分析、查文献、向技术人员询问等,逐步找到整改方法,从设备仪表维修到现安环政策的掌握,不断学习、充实自己。

 

当然,除了要培养班组长的学习能力之外,还需要培养班组员工发现问题、解决问题的能力。遇到问题时,不着急安排任务,而是给予成员足够的时间考虑和分析问题,引导其找工作方法、自行解决问题,如果确实不能解决,再手把手教成员操作,并一起分析原因,让班组成员逐步掌握问题改善的方法,成为岗位上的多面手。

 

通过这种培养方式,能够在班组员工中培养出在职骨干,不仅如此,在这样的学习风气的影响下,班组成员就能慢慢的实现主动学习、主动思考,形成“遇到问题首先自行解决”的工作理念,从而大大提高成员在各项工作中的主观能动性。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 精益生产实战教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ IE 改善专家、高级工程师 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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