班组建设中对人员和生产管理的思路方法

陈晓亮 原创 | 2020-08-31 10:54 | 收藏 | 投票

班组建设工作首先要关注好班组人员的情况,班组长和组员之间应融洽相处,关心组员生活和工作,增强企业凝聚力。同时,班组管理工作除了对班组人员的管理之外,还要让班组长在生产过程做好精益生产管理和控制

 

班组长要在生产过程做好精益生产管理和控制,需要具备数字化管理的概念,对于生产管理工作中的各个方面都通过数值量化,从而达到对组员的工作情况实现更科学的管理。

 

在实际工作中,由于组员操作水平强弱,效率高低带来工时大小,这时班组长可以通过测工时,用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率,这样就保证了班组的定额产量。同时在定额产量有保证的基础上,还能经过观察发现、解决还存在的问题,达到或超过定额产量。

 

因此在班组的生产工作过程中,组长编排工序时,要求尽可能细分工序,相对固定每人工序,不能搞班中有班,组中有组的安排。同时要保证工位工序生产的均衡,掌握测算工时,调节工序组合

 

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班组长在班组管理中要加强半成品和成品质量的管理。不但时时抽查半成品、成品质量,同时对组检员、巡检员提出的质量改正意见重视落实,千万不能说过等于做过,重在落实检查是否已改好

 

半成品抽检、成品组检的返工数字比例,是衡量产品质量的标准。所以班组长不单单是安排生产,动脑筋去提高产量,如何控制质量降低不良品也是班组长重要的工作职责。一方面要时时加强半成品抽检,抽检每工序半成品的质量,并记录返工比例,告诉和帮助组员如何操作避免不良品出现

 

另一方面监督组检工作质量,知道成品中返工数字比例,特别是成品中存在的质量问题马上解决,否则大量出成品,为时已晚,想返都返不了的严重后果。提高质量不是纸上谈兵,是实实在在控制半成品返工比例,降低成品返工比例,下道对上道监督,上道对下道负责来控制的。

 

做好班组工作日志好记性不如懒笔头,把班组中一天发生的大大小小,分产量、质量、组员想法、上班纪律、5S现场管理情况进行分类记好日记,检查自己一天工作情况,理清思路,提高自己的管理能力是非常有帮助的。

 

在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为组员创造一个安全卫生舒适的工作环境。

 

作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。

 

同时要成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

 

健全班组生产现场管理体制班组不管大小, 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标,为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制,“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员,管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

 

同时要加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施

 

同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 精益生产实战教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ IE 改善专家、高级工程师 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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