PMC管理中落实生产作业计划的思路与方法

陈晓亮 原创 | 2021-03-05 09:48 | 收藏 | 投票

制造型企业中生产作业计划是生产计划管理工作的继续,是企业进行PMC管理制定年度生产计划的具体执行计划,是协调企业日常生产活动的中心环节,有助于实现精益生产的效果

 

PMC管理中的生产作业计划根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、工段、班组等),在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的生产任务做出详细规定,使年度生产计划得到落实。

 

生产作业计划具有三个方面的显著特点:计划期短,生产计划的计划期常常表现为季、月,而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务;计划内容具体,生产计划是全厂的计划,而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人;计划单位小,生产计划一般只规定完整产品的生产进度,而生产作业计划则详细规定各零部件,甚至工序的进度安排。

 

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生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡。生产作业计划的主要依据是:

 

年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况,现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件,其它的有关技术资料;产品的期量标准及其完成情况。而在针对成批生产作业计划的编制方法,包括有计编号法MRP(物料需求计划)

 

1、累计编号法

根据最终产品(成品)的平均日产量,将预先制定的生产提前期转化为提前量,从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量,以保证各车间之间在生产数量上的衔接的方法适用需求稳定而均匀,周期性轮番生产的产品

 

累计号按产品编制从计划年度该产品出产的第一台(或从开始生产这种产品的第一台)开始,依成品出产的先后顺序,每出一台增加一号,即为每一件产品编上一个累计编号在同一时间上,产品在某一环节上的累计号数,与成品出产累计号数相比,相差的号数称为提前量提前量与提前期的关系为:提前期=提前期×平均日生产量

 

生产作业计划编制方法需要制定“产品进度计划”“零部件进度计划”。包括计算产品在各车间计划期末应达到的累计出产和投入的号数,与各车间在计划期应完成的出产量与投入量

 

2、MRP(物料需求计划)

应用于短期的需求变化不定,但较长时期内确有需求,安排不定期重复生产的场合根据反工艺顺序原理,按照产品出产的数量和期限以及各生产阶段的生产周期、库存情况,运用计算机计算出各零部件的生产数量和期限根据成品总任务,自动推算出成品的各个部件、各个零件的生产任务连续推算出下月(或几个月)的计划要求运算速度快、便于计划修正。

 

PMC管理中,为了更好的将生产作业计划在每日工作中进行执行,就需要指导在工作现场完成了1天的作业,就让各作业者写作业日报。通过作业日报的数据反馈,及时掌握生产作业计划的执行进度情况,好结合实际情况进行及时调整。

 

虽然作业日报对运转经营工厂方面是重要的数据,但实际情况是:不管它怎样重要,却显得漠不关心,边为正确地书写而进行的指导也未在实施。在生产现场中的各作业日报有如下之类的问题:

 

记录事项过多而不能在规定的时间内写完由于想起的事项和判断事项过多,所以中途变得很麻烦,而马马虎虎地写了即使管了弄错的事情,也心平气和地处之自己不愿写而让旁边的人代写由于没有被指导过作业日报的书写方法,就自己随便地写收集作业日报的上司不好好地确认内容就收起来。

 

因此为了解决以上问题,就需要设计易写的作业日报要是原本就是难写的作业日报,则期待它被正确书写就显得很勉强。为写好作业日报,设计作业日报的要点如下:放入必需的事项,但尽可能少些好项目的顺序要注重联想的顺序极力减少文字和数字,以检查符号和线来记入就可以了用纸的大小定为A5或A6,不要过大,也不要过小。

 

怎样才能让其书写正确的作业日报呢?需要做到就作业日报事宜要说明基本要项,让人认识到它是管理上的重要数据。有所属名、作业者名、产品名、lot号(批号)等的初期记录栏在现场办公室记入后再转发给作业者(极力减少作业者的记入事项)。

 

仅仅生产数量、加工时间等非作业者不可才知道的事,由作业者来记入。写了后,要养成再度自己确认的习惯。工作现场负责人要认真读接到作业日报,并指出异常点再让本人来纠正(工作场所负责人不纠正的话,本人不知道,以后还会重担同样的错误)。工作场所负责人就异常点掌握倾向,并根据其倾向重点进行指导(谁什么样的错误多之类的)。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展PMC管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 精益生产实战教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ IE 改善专家、高级工程师 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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