进行全面产销管理中做好PMC生产计划管理的思路方法

陈晓亮 原创 | 2021-04-26 10:03 | 收藏 | 投票

产销链接管理的目的是兼顾销售与生产计划管理的平衡,制造企业通过PMC管理实现规划应具弹性产销组织,着眼点是符合精益生产思想,实现交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。

 

订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理,以确保交期、品质。对此,PMC管理需要从中进行对销售计划、生产计划、出货计划进行有效协调

 

制造企业应依本身的经营方针,做有效的产销检讨,拟定综合性的产销计划,以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据,使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

 

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PMC管理部门在针对全面的产销管理中,需要完成生产计划管理的任务要保证交货日期与生产量使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率作为物料采购的基准依据将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

 

对于生产计划的种类,一般分成两种。一种是36个月生产计划,计划内容包括各月份、各规格/机种及销售别的生产数量批量。其订立计划依据是结合订货记录成品库存政策各种产品月份批生产数量。需要注意的是对紧急订单必须规定其生产计划方式,并且要每月至少修订一次计划。

 

另外一种是月份生产计划,计划内容包括当月各规格/机种生产数量及生产日期生产别部门/单位批量。订立计划依据是结合36个月生产计划订货记录紧急订单成品库存政策当月份各种产品生产数量及日期。需要注意的是要连贯上月、本月和次月的生产计划,要考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合。

 

对于PMC管理部门来说,制定生产计划的内容一般包括:生产什么东西—产品名称、零件名称;生产多少—数量或重量;在哪里生产—部门、单位;要求什么时候完成—期间、交期

 

在进行制定生产计划过程中需要充分考虑应满足的条件,如计划应是综合考虑各有关因素的结果;必须是有能力基础的生产计划;计划的粗细必须符合活动的内容;计划的下达必须在必要的时期。

 

对于制造企业要实现全面的产销管理,其中关键一点是需要PMC管理部门能够按照生产计划的标准进行制定合理的生产计划内容,而同时,对于计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持

 

1、作业计划的标准作业及加工的场所;作业及加工的种类、顺序;标准工时等。

2、制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准;作业及加工制程别的负荷基准。

3、材料、零件计划的标准零件构成表及零件表;安排分区、供给分区;批量大小、产出率

4、日程计划的标准基准日程表;加工及装配批量

5、拟定库存计划的标准库存管理分区;订购周期;订购点、订购量;安全库存、最高库存、最低库存。

 

其中途程计划决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。途程计划的目的有二:即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法;籍着作业方法的标准化,将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范,让任何人看了都明白。

 

PMC管理工作中对于制定途程计划的充分考虑Q、C、D的特性,必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等。对于加工方法的合理化余地作业分割与制程组合的合理化余地重视加工设计的检讨,为降低成本,尤其要重视经济性的检讨。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展PMC管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客:http://blog.sina.com.cn/cxlyiz

个人简介
☆ 精益生产实战教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 工商管理硕士(MBA) ☆ 注册管理咨询师(CMC) ☆ IE 改善专家、高级工程师 ☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问 ☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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