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见解
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徐良衡 2015-01-21 15:10 于 北京 通过网站:

企业和企业家,尤其是中国的民营企业家,需要在苦难中学习成长,现在很多人知道这个道理,孩子只有经受一些磨难苦难才能成为有用的人才。但是做到很难,因为家长不忍心让孩子受苦,做企业也像养孩子一样,一个伟大的企业一定会遇到很多次苦难的,如果一个企业经历一次危机就倒下来了,要做强做大不可能的。企业家精神最高境界就是危机经营能力。

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杨壮 2015-01-21 14:56 于 北京 通过网站:

真正的领导力,其影响力来源于一个人的价值观、格局、事业和判断力。因为你不站在那个高度,就看不到未来。因此在当下,每一个人应该对这个世界有我们自己的判断。这里就涉及到一点——价值观。笔者对价值观的定义有两条:第一条 ,做想做的事情;第二条,选择排序做正确的事情。

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刘化檩 2015-01-21 11:17 于 北京 通过网站:

专注人才与创新!个人微信&邮箱:18911747466。 所属公司网站:http://cv18.cn/VJnNeaiz

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缪建国 2015-01-20 21:03 于 四川 - 成都 通过网站:

民资参与国资改革,仅仅改变了所有者的分配比例,但并不是对投入的资本进行科学管理。科学管理的核心在依法制定岗位责任制度。国资搞不好的人,对民资肯定搞不好。而只有能进行科学管理的企业管家,才能管理出资产的和谐而科学的经济效益。

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徐万刚 2015-01-20 16:28 于 北京 通过网站:

稻盛哲学属于文化范畴,阿米巴只是一种经营模式和工具。工具能否在企业落地,主要取决于企业的文化。中国企业一提稻盛,更多的是对阿米巴感兴趣,但到日本实地考察后我发现,日本企业都非常重视哲学,哲学基础打好了,即使不采用阿米巴,也可以创造出很多适合企业的,其他经营方式。

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易小迪 2015-01-20 16:12 于 北京 通过网站:

稻盛先生有一个人才公式:业绩=能力×努力×态度。依据这一公式,我们人才视野有了很大转变,由过去“能人导向”向“品德导向”转变,空降干部大大减少了,而老员工、基层员工提升比例大大增加了,不仅有效降低了人才波动与节约了不必要的投资,更主要的是稳定了广大员工,凝聚了正向的工作动力。

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马志坚 2015-01-20 15:45 于 北京 通过网站:

“战略”的概念来自于战争,可以直接理解为战争的谋略,所谓“运筹帷幄,决胜于千里之外”。反之,如果缺乏谋略,只是逞“匹夫之勇”,其胜算几何,当不难预料。俗话说“商场”如“战场”,所以商场驰骋,当然也需要战略。

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范侃 2015-01-19 17:22 于 北京 通过网站:

经过多年的实践,发现大的策略和战略实际上是站在行业大盘的角度看待问题,并在此基础上给出趋势判断和出色的行动计划。但有一点必须留意,每家企业的情况大不相同,凡是活下来的企业,坚守自己的优势可能更多一些,并不见得它的策略层面有多么出色。对于一个企业来说,应该知道自己的优势与不足,并做到扬长避短。

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陈杏艺 2015-01-19 17:16 于 北京 通过网站:

品牌与终端是企业孜孜以求的两大核心,谁掌握了这两样核心谁就市场劈风破浪的大踏步前进,因为“品牌”让消费者仰望你,尊敬你,而终端可以让企业的品牌与消费者进行交流对接,说得俗一点就是终端可以让企业把消费者口袋里的钱赚回来!

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祝景成 2015-01-19 16:44 于 北京 通过网站:

从“中国制造”到“中国智造”,再到“中国创造”,国内对于如何改进中国产品形象的讨论不可谓不多矣,然而“制造”、“智造”也好,“创造”也好,没有中国自己的品牌,终究摆脱不了受制于人的境地。

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翁向东 2015-01-19 16:29 于 北京 通过网站:

价格战不能不分青红皂白地打,要有策略有艺术地打。要选定并坚持总成本领先战略,通过扩大产销规模、提高装备与管理水平、降低费用和负债率、杜绝采购回扣、加强自我配套能力等方式使成本领先于对手。只有成本低于竞争者才有资格打价格战。

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王广伟 2015-01-19 16:19 于 北京 通过网站:

企业要了解竞争状况是企业制定市场策略、尤其是新品牌上市必须要做的攻克。了解竞争对手主要是了解竞争对手的强势和弱势是什么。比如竞争对手在品牌形象、销售布局、产品质量、网络覆盖、售后服务等方面进行评比。很多时候我们看到一些企业是庞大的,但是如果你深入进去了解的话就发现他们存在很多的盲区。这就是中小企业可以占据的有力态势。

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王志民 2015-01-16 17:09 于 北京 通过网站:

品牌是企业核心竞争力的重要表现,也是城市经济发展的重要标志。建立一个成功品牌, 品牌经理是企业品牌管理和经营的专才,也是产品命门的掌控者,专职负责产品品牌规划推广,制定品牌市场发展策略,并通过品牌目标整合协调各部门工作。品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力创造力生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快更高更强的境界发展。

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刘永好 2015-01-16 16:59 于 北京 通过网站:

在中国从事农业,建设伟大公司需要企业引领中国农业生产方式的转型和变革,将小农经济逐步转变成适度的规模化生产;带领农民致富,缩小城乡居民收入差距;改善农民和农村的生产和生活环境,缩小城乡生产和生活环境的差距;在海内外市场都具有相当的话语权,能够代表与中国社会和经济最适应的生产组织方式。

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高建 2015-01-16 15:53 于 北京 通过网站:

对于创业来说,从信念来讲是坚定的信念,和我们追求安逸和功利的思想不一样,是基于你想改变你周围环境和社会有关,和追求某种价值有关,还有一个是机智的行动,创业的时候要考虑市场、资源、团队,所有创业者应该是学习型的,这表现为可以根据未来的变化有新的解决方案。第三是益进的才能,并不是说仅仅是有热情和个性大家愿意坚持就能做,从管理的角度能够解决一个一个的问题,有具体的方案可以成功,这就是我们需要的东西。

创业 | 转发(0) | 评论(0)

王小刚 2015-01-16 15:23 于 北京 通过网站:

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值,员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质,这种能力素质能够提升企业的战略执行力,并不断为企业创造优异的业绩。因此,企业根据能力素质模型进行选人、用人和培养人对于实现企业的战略可谓至关重要。

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胡勇 2015-01-15 17:52 于 北京 通过网站:

21世纪的客户经济实际面临4个转变,从交易到关系的转变,从吸引客户到维系客户的转变,从以产品为中心到以客户为中心的转变,从品牌资产到客户资产的转变。在我们这个领域不同的公司都有不同的技术,但很多时候的竞争不只是技术的竞争,更是客户维系的竞争。

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王智勤 2015-01-15 17:48 于 北京 通过网站:

当今的企业都热衷搞“绩效管理”。但是大家常常会忽视一点:真正的高绩效不是“管”出来的。它是你明确了目标,给予了辅导、反馈、员工培养与激励之后,由那些自发自愿地员工“做”出来的。

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王晓晖 2015-01-15 17:45 于 北京 通过网站:

作为企业的掌舵者,在用人上一定要有胆量,做到求才若渴,视野开阔,广泛察人、选人、用人,不拘一格,千变万化,因人而用。凡这些,都证明领导者会用人,反之,就证明领导者不会用人。

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白洪山 2015-01-15 16:52 于 北京 通过网站:

“以创新求生存、以创新求突破、以创新谋发展”的理念从来没有像今天这样得到中国企业界明确、一致的认同与强烈、认真的关注。无论是在任何工作场合、无论是什么主题的会议,企业家们往往都会提到创新的要求,都会要求大家以创新的思路解决问题,强调创新突破、创新求变对企业发展的重要性,都会要求各级员工、管理者要积极创新、努力创新,要通过创新化解危机、转危为机。。。。

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