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见解
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许倬云 2015-05-07 20:25 于 北京 通过网站:

人与人之间的关系是很奇妙的。若干人摆在一起时,总会有意见不协调的地方。如果都是由亲人担任决策单位的成员,或是由共同创业的伙伴担任成员,在一个阶段内不会有什么问题,不论是大家长或是大家都佩服的大哥,都能控制住局面。但是等到董事会进入第二代,有新的成员加人或是旧的成员退休,那么斗争就难免了。

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刘黎平 2015-05-04 17:32 于 北京 通过网站:

从左宗棠的遭遇来看,我倒是感叹咸丰的用人之明。他明白老左不是个混办公室的人,而是带团队做业务的精英人才。尽管咸丰在位时,中国失去的领土最多,但由于他对左宗棠的正确安排,让中国的版图没有失去广袤的西陲,美丽的天山。

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李祥斌 2015-03-30 08:31 于 广东 - 东莞 通过网站:

东莞市鑫惠家具配件有限公司是一家大型合资企业,专业生产/銷售多款式的钢珠滑轨,隐藏式滑轨,烤漆导轨,铰链,支撑,脚轮,拉手,螺丝螺杆,塑胶调整脚等等,产品工艺精湛,品质优良,价钱合理,远销国内外。(本公司拥有各种型号的台湾滑轨成型机20台) 总经理:李祥斌先生/13713135787 在线QQ:909356878(相册内有公司产品图) http://www.dgxinhuiwujin.com

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

卢文平 2015-03-20 11:29 于 重庆 通过网站:

员工培训 心态培训 执行力培训 管理技能培训

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丁平 2015-03-12 05:31 于 加拿大 通过网站:

我现在加拿大从事博士后研究(机械/应用力学)。目前想去美国发展。 如您或您朋友的企业有需要解决的实际问题,可与我联系。 除了机械行业,我的研究经验和背景也适用于建筑/土木工程。 1)可以保证您的研究课题被美国排名前5名、世界前15名的国际顶尖大学接受; 2)如公司授权,研究成果将发表在相关专业领域的国际学术期刊上; 3)支持一个博士后研究的总费用约为一年4万美元。研究通常不少于半年。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

叶忠 2015-03-05 23:28 于 浙江 - 绍兴 通过网站:

4.人骑自行车,两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车,一脚轻踏油门1小时能跑100公里;人坐高铁,闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机,吃着美味1小时能跑1000公里。 【境界思维】人还是那个人, 同样的努力,不一样的平台和载体,结果就不一样了。

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张向宁 2015-02-25 15:09 于 北京 通过网站:

创业者一定要眼光更加长远一些,寻求行业资源的支持,往往比资金更加重要。一个典型的例子是,如果创业者没有获得一个著名天使投资的支持,在招人的时候就会困难重重。因为大家都看不准。而如果创业者获得了天使投资的行业资源的支持,则会更加容易!因此,获得了天使投资人的行业资源支持,创业者就能找来更多有背景的合作伙伴,而更多有背景的合作伙伴,又能吸引更多的风险投资,这就形成了一个良性循环。

创业 | 转发(0) | 评论(0)

段淳林 2015-02-25 14:54 于 北京 通过网站:

我们在为企业做项目咨询的时候,经常会问,“在你心目中,直接对你构成威胁的是谁?你对竞争对手的设定是否清晰?”如果企业对此很清晰,那么它的发展就会很顺利,如果说根本就无视竞争对手或外在环境的压力,觉得自己发展得很好,那么这种企业往往会走下坡路。有竞争才会有压力,我们鼓励竞争对手的正向发展,竞争对手相互依存,但要排除恶意竞争,不是两败俱伤或者一方搞死另一方。

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

王荣耀 2015-02-15 15:53 于 北京 通过网站:

华人首富李嘉诚说:“做生意要记住,手中永远要有一样产品是天塌下来你也能挣钱的” 产品是赚钱之源,这是最基本的经营常识,选择一个什么样的产品经营,最能反映出店老板的观念、眼光、能力和胆识。

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

罗超 2015-02-09 17:47 于 北京 通过网站:

有信能够把SKYPE颠覆掉,能够做运营商自己没做成的事情,能够做QQ们不敢做的事情,核心就在于它悄悄地在移动端把免费网络电话做好了,并且不是直接免费,而是循序渐进逐步免费这样一个温和的过程。这样兼顾了各方面的承受力,并且没有引起潜在竞争对手的重视,就跟YY当年逆袭QQ的路径一样,等QQ发现想要反击时已经有心无力了,还有陌陌同样是这样走过来的。

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朱剑 2015-02-06 16:28 于 北京 通过网站:

企业内部如何培养创业型的员工,取决于诸多因素,首先,创业内部是否允许员工有创业的机会;其次,如何让员工既创业又能够为企业创造价值;最后,如何培养创业员工与企业保持相同的核心价值观与使命感。如果把企业内部的创业培养做成一种体系,一种文化,那企业本身已经超越了公司经营的本质。

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杨兴平 2015-02-06 15:58 于 北京 通过网站:

要实现由“中国制造”向“中国创造”的转变,所面临的最大的问题应该是教育:填鸭式教育与考分至上的原则根本无法培养出社会需要的应用型和复合型人才,我认为学校应更多关注学生的创新思维和对社会的责任感。

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

王浩 2015-02-06 15:54 于 北京 通过网站:

什么是企业家精神,企业家精神为什么对国家的经济实力如此重要?按美国经济学家熊彼特的分析,每一个国家的经济都会在繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段构成的周期性运动过程中前进。前进的动力就是创新,创新就是企业家精神。企业家精神所引起的创新会导致其它企业的模仿,模仿打破垄断从而刺激大规模的投资,引起经济繁荣,当创新扩展到相当多的企业之后盈利机会趋于消失,经济开始衰退,期待新的创新行为—企业家精神的出现。

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刘文瑞 2015-02-05 09:51 于 北京 通过网站:

儒家治国理念要付诸实践,需要皇帝的支持;而皇帝权力的加强,又可能反过来排斥儒家道统对皇权的约束。对此,范仲淹和欧阳修都是强化皇权的支持者,在这一问题上,他们比唐代的陆贽退了一步。不过,他们并不是无原则地向皇权让步,而是主张对国家权力加以分解,任用大臣权交由皇帝不可旁落,政务处理权交由宰执灵活运用,台谏对二者都有制约。了解范仲淹和欧阳修的管理思想,可以看出儒家管理思想在实践中的曲折前行。

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唐荣明 2015-02-03 16:37 于 北京 通过网站:

要在全球市场中成功,中国企业需要怎样的全球领导力呢?在我看来,全球领导力至少包括三个重要组成部分:文化智商、领导层次及领导能力。这三者的核心部分、共性部分是融合。在全球范围内,大趋势是融合。换言之,中国企业要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力。这三个部分的背景是全球化思维,就是说,全球化思维像空气一样贯穿在每个组成部分中。

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贾长松 2015-02-03 15:54 于 北京 通过网站:

“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力,那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足,而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。

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张科 2015-01-30 23:39 于 北京 通过网站:

管控=管理+控制。管理是艺术,讲究多元化,允许多样性,呈现丰富多彩;控制是标准,保持统一性,追求格式化,最终万法归一。该管的管,该放的放——纲举目张,反之只能僵化或混乱。

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林景新 2015-01-30 18:24 于 北京 通过网站:

在发达的传播环境中,任何再微小的危机事件都可能经过媒体的放大效应酿成大漩涡,最终导致品牌的美誉度及公众信任被摧毁。所以企业进行危机公关的关键之一是要重视媒体沟通策略,进行正确的舆论引导,从实现公众信任重建。

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万赢信 2015-01-30 18:13 于 北京 通过网站:

企业是一个商业组织,它的本质决定它必须要盈利,但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来,只有员工提供了客户满意的结果,客户才会用钱来交换。所以没有结果,就没有业绩,没有业绩企业就难以生存,所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大,就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职!没有结果,企业就会死亡,而员工就是提供结果的直接负责人。

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王永涛 2015-01-29 16:44 于 北京 通过网站:

职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功彼岸;对于企业来说,良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。将合适的人用在合适的岗位上,是企业管理的一个原点的理念。

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