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见解
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徐小平 2017-12-19 09:17 于 北京 通过网站:

如何解决没有#合伙人#的问题?第一,先找人、再找钱。先有人,再有公司。 第二,股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。团队的最高境界是士为自己者死,不是知己,也不是他人,而是自己。要走得更远,走得更深,就一定要有这样的合伙人:不是创始人给了你活路,给了你机会,而是说,这就是你的事业,这就是你的未来、梦想。

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郝闪闪 2017-10-22 11:18 于 浙江 - 金华 通过网站:

未来的事业将从雇佣制变成合伙人制,企业提供一个平台,大家依托平台提供的资源和机会,成长为企业合伙人,不再是单纯的打工,而是自己给自己当老板。#合伙人##机会#

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周航 2017-08-30 01:52 于 北京 通过网站:

在团队方面,过去股权的比例比较少,沟通起来还是偏上下级的关系,没有真正的平等。我觉得易到在很长一段时间里,团队没有形成真正的#合伙人#文化。一个人的公司是很危险的,如果你英明、决策效率高,别人都听你的,你可以快速带着公司一起往前走;但如果你错了,可能半天都爬不出泥沼。一个团队需要相互激发、相互挑战,哪怕争执不下,也比一个人说了算好。

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周航 2017-08-30 01:52 于 北京 通过网站:

一个开创者为什么不是领先者,到底为什么会这样?我无数次问自己。一、各家都打价格战的时候,我们的做法是绝不参战,结果很惨痛。二、我们忽视了竞争,对竞争的血腥程度没有足够的预见。三、与其找新投资人,不如继续找老的。四、没有合伙人文化。在团队方面,过去股权的比例比较少,沟通起来还是偏上下级的关系,没有真正的平等。我觉得易到在很长一段时间里,团队没有形成真正的#合伙人#文化。

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