陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
供应链管理系统是从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一个精益管理过程。同时供应链管理不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。在供应链管理上,信息流、物流、资金流是三大命…
发表于2020/4/20 9:31 阅读全文 评论
我们在谈到价值流管理时,都是假定价值流已经存在。事实上流程可能相当杂乱且不连续,使得价值流管理的概念失去意义。因此,精益生产管理的第一个原则,就是必须以类似产品组合起来形成的价值流为基础。产品的确切组合方式需视各个企业的实际情况而定,但标准…
发表于2020/4/17 10:40 阅读全文 评论
工厂企业要推动落实精益管理,其中生产计划管理是其中的关键点之一,因此,PMC管理部门需要对生产计划管理进行制定完善的实施标准。PMC管理部门要制度生产计划实施标准,首先要充分考虑生产期限,即在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物…
发表于2020/4/16 10:25 阅读全文 评论
班组建设是实践的过程,实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低。班组长胜任力高,班组管理就规范、建设就有效;反之,建设管理就混乱、建设就无效。因此班组长的才能、素质对企业的精益生产发展起着至关重要的作用。目前,关于班组长胜任力的概念有很多…
发表于2020/4/15 15:08 阅读全文 评论
零缺陷质量管理的基本内涵和基本原则,大体可概括为:基于宗旨和目标,通过对各环节各层面的全过程全方位进行精益管理,保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于零的一种品质管理思想。零缺陷质量管理首先要求所有环节都不得向下道环节传送有缺陷的决策、信息、物…
发表于2020/4/14 10:45 阅读全文 评论
设备管理关系着企业生存与发展的命脉,通过配合精益管理工作,保障设备可靠性,发挥其在役期最大出力。通过TPM管理维系设备的持续稳定的生产,同时降低其购置及维修成本,是企业有效获得利润的直接保障。传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理,其…
发表于2020/4/13 10:23 阅读全文 评论
对于工厂企业来说,做好车间现场管理的最基本工作就是彻底做好5S管理工作,5S改善能够使公司的效益,员工的素质进一步地提高,同时也能使精益生产管理更加地规范执行。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方…
发表于2020/4/7 9:37 阅读全文 评论
精益生产思想是从顾客端开始,由此往回推,把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给顾客。有些理念是所有精益企业所共通的,在精益生产管理理念中,有些和许多传统组…
发表于2020/4/6 11:40 阅读全文 评论
成本控制是企业成本管理的重要组成部分,加强成本控制,才能降低产品成本,才能提高企业的经济效益,从而利于增强企业精益生产管理水平。成本控制的目的在于提高企业的获利能力以及市场竞争力。成本控制的好坏直接影响到成本效益的高低,因此企业必须高度重视…
发表于2020/4/3 11:09 阅读全文 评论
供应链管理是工厂企业在发展过程中必须要重视的问题,因为没有良好的供应链管理的话,将会造成品质、生产、成本等等影响到企业实现精益管理的问题,更加严重的会影响企业的经营发展。供应链管理的思想源于流通系统,随着商业的发展,便逐渐推广应用到工业生产…
发表于2020/4/1 9:44 阅读全文 评论
工厂企业要对生产流程进行优化,最好的方法就是通过价值流管理分析,找出其中的浪费以及增值活动。因此VSM管理是能够帮助我们实行精益生产的一个十分重要的改善工具。在精益生产管理中,判别和消灭浪费的一个有效工具是价值流图分析。精益生产管理,是一种以客…
发表于2020/3/31 11:07 阅读全文 评论
工厂企业在精益生产管理过程中,经常会遇到要如何合理安排产品进行批量生产的问题,这里就需要PMC管理部门对于批量生产进行合理的进行生产计划管理安排,从而满足各种情况的产品生产计划。批量,就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。按照批量分批地生…
发表于2020/3/30 9:51 阅读全文 评论
工厂企业在进行班组建设的过程中,对于班组成员进行多能工培养是推动落实精益生产的关键工作。通过多能工的培养,能够大大的提升班组成员的工作能力,对于良好的开展班组管理工作也有巨大的帮助。多能工指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。多能…
发表于2020/3/27 15:41 阅读全文 评论
我们为了更好的实现精益生产管理,因此在质量管理的基础上创立了防范差错的品质管理方法,它能够防止因人为错误而导致的产品质量缺陷。如今,防错法在工厂些企业已经应用,并取得了明显的成效。在生产过程中,我们总是不断地告诫操作人员要细心和专心,并通过…
发表于2020/3/26 9:43 阅读全文 评论
设备管理业务始于点检,点检是设备预防维修的基础,是现代设备管理速行阶段的管现核心,也是精益生产管理意识的延体和实施。工厂企业通过落实设备点检工作,能够大大提升设备使用效果,从而提升生产效率。通过点检人员对设备进行的点检作业,准确掌握设备状态…
发表于2020/3/25 9:52 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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