陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产计划管理的平衡,制造企业通过PMC管理实现规划应具弹性的产销组织,着眼点是符合精益生产思想,实现交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的…
发表于2021/4/26 10:03 阅读全文 评论
制造企业在面对当今激烈的竞争,应该要做好为促升基层班组管理标准化、精益管理水平,在新的起点、更高站位上充分发挥班组建设的源头作用,让班组建设更具操作性和规范化。制造企业在通过班组建设工作开展时,要注重过程管控和细节管理相结合,健全车间班组工…
发表于2021/4/14 9:51 阅读全文 评论
品质管理作为一门企业生产管理中新兴的科学,其发展历史并不长,它是制造企业进行精细化生产管理的产物,是制造企业推行精益生产发展的必然结果,质量管理思想发展到目前已经越渐成熟。品质管理思想进过不断发展,在目前已经形成了全面质量管理的概念,它是全…
发表于2021/4/12 9:43 阅读全文 评论
制造企业在推行精益管理时,推行设备管理改善,除了要关注设备效率的提升之外,还应该关注为使设备正常运转,防止和减少事故,保障设备操作人员的人身安全,制订相关的TPM管理制度。制造企业在TPM管理中要落实好教育训练和安全环境改善,提升设备使用人员的设…
发表于2021/4/7 9:31 阅读全文 评论
在精益生产实践中一个流生产是一种理想的状态,事实上,即使没有完全或全面地实施一个流生产,只要将这种精益生产管理思想用来指导现场的工作,比如逐步缩小批量大小等等,也能取得一定的精益管理效果。16个工序,总加工时间只要3分钟,却在一个车间内流动了1…
发表于2021/3/29 10:26 阅读全文 评论
生产成本管理是制造企业进行精益管理的重要组成部分,其动力来自于对生产效益最大化的需要。因此,生产成本管理对企业经营管理有着重要作用。成本核算是成本管理工作的重要组成部分,但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅…
发表于2021/3/15 10:49 阅读全文 评论
制造型企业要实现精益生产,其中关键一点是通过供应链管理,让信息流、物流、资金流在供应链网络里面高效、快速、低成本的流动,满足最终客户的需求。而这是供应链管理要解决的一个核心的问题。从业务内容上来讲,因为最终的核心就是从供方把产品快速提供给需…
发表于2021/3/11 10:23 阅读全文 评论
制造型企业通过价值流管理分析,能够清晰的看到目前在整个经营生产管理流程中的不足,通过结合精益管理思想,应用VSM管理分析手段,进行制定未来目标,实现管理能力的逐步提升。精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助…
发表于2021/3/8 10:28 阅读全文 评论
制造型企业中生产作业计划是生产计划管理工作的继续,是企业进行PMC管理制定年度生产计划的具体执行计划,是协调企业日常生产活动的中心环节,有助于实现精益生产的效果。在PMC管理中的生产作业计划是根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要…
发表于2021/3/5 9:48 阅读全文 评论
制造型企业要落实精益管理工作,对于员工的系统化管理是必不可少的一项内容。应该通过从深刻理解班组管理的意义、掌握班组建设的内涵,总结出适合自身的班组建设模式,进行不断提升。在进行班组管理过程中,需要在引导各级管理人员准确认识班组建设在核心能力…
发表于2021/3/1 9:49 阅读全文 评论
对于制造型企业来说,围绕原辅料、包装材料、成品及不合格品、退库产品建立质量管理监控规程,有利于务实精益生产管理思想,从源头进行预防,对结果进行管控。实现系统化的进行品质管理工作。制造型企业进行品质管理工作时,应该树立起从源头进行预防的思想,…
发表于2021/2/26 10:00 阅读全文 评论
在制造型企业中对于设备管理的工作除了要做好日常点检、预防保全等维保内容,还需要全面贯彻TPM管理思想,注重设备安全管理,坚持设备与生产全过程的精益管理方式,做到及时有效地消除设备运行过程中的不安全素,确保公司财产和人身安全。在设备管理中对于设施…
发表于2021/2/22 9:41 阅读全文 评论
对于制造型企业来说现场管理指的是对制造现场进行开展的的管理工作,现场管理在这里也称之为工厂的基础管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含一切以4M1E为对象的精益生产管理活动。面对日渐激励经营竞争,对于制造型企业来说应该加强现…
发表于2021/1/28 10:16 阅读全文 评论
在现场精益管理中,针对每天出现的异常问题,快速应对并及时处理,防止其再发生是很重要的,因此这项工作被称为异常管理。是指按照精益生产思想,能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况,而制定的一系列措施和精益生产管理手段。异常管理的本…
发表于2021/1/27 9:51 阅读全文 评论
在制造型企业经营管理中,成本管理属于重要分支,必须提升组织资源的利用效率,以此形成科学的精益生产管理行为。成本管理可以扩大企业的利润空间,实现长久稳定发展目标,同时可以提升竞争实力。制造型企业在经营管理期间,应当制定适宜的成本控制目标,同时…
发表于2021/1/26 13:22 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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