陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略精益管理。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能颌域。供应链管理…
发表于2021/1/25 10:02 阅读全文 评论
对于制造型企业要实现精益生产,其必要的就是通过价值流管理使那些为服务和满足顾客而进行的彼此衔接的工作活动成为不可分割的整体,在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上,集中致力于产品价值流管理的创造过程。企业要消除浪费就必须弄明白生产过程中的…
发表于2021/1/20 9:28 阅读全文 评论
在制造型企业中,对于物料管理工作,需要PMC管理部门和采购部门进行协同,才能更好的按照精益管理的要求去实现生产物料的按量、按时的及时供应,保证产品生产工作的正常、高效的运行。PMC管理部门对物料管理工作从广义上来讲包括采购用料计划、仓储管理、库存…
发表于2021/1/18 9:54 阅读全文 评论
班组管理的好坏,可以直接反映出企业的精益生产管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。对于制造型企业来说,如何通过班组管理做好在平凡的岗位上从大处着…
发表于2021/1/15 9:38 阅读全文 评论
制造型企业为了更好的在竞争激烈的市场上获取利润,就应该要着重结合精益生产思想,加强品质管理的工具应用,建立以预防为导向的质量管理体系,从而提升产品质量,降低成本。虽然检验是工厂实施品质管理的基础,通过检验工作,可以了解工厂的产品质量现状,以…
发表于2021/1/14 10:02 阅读全文 评论
设备管理工作在制造型企业中的执行应用,通过贯彻精益管理思想,在生产班组中对设备维保人员和设备操作人员开展系统性的TPM管理活动,能够对生产效率和产品品质带来很大的提升帮助。在制造型企业中要成功推行TPM管理活动,首先的一个关键要点是要在生产现场先…
发表于2021/1/13 13:00 阅读全文 评论
现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的精益管理方法,通过5S管理能够展示良好的企业形象,帮助制造企业加强企业内部管理,提升企业综合现场管理水平。制造企业即使拥有最先进的生产工艺或设备,如果不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材…
发表于2021/1/12 14:41 阅读全文 评论
在精益生产思想中,标准化管理是很重要的一个概念,通过对作业与管理工作进行标准化精益管理,能够大大的提升工作效率及经营效益,因此在精益生产管理推进过程中,即是基本的工作,同时也是需要持续执行的工作。在精益管理中标准化可以让有效动作执行。标准化…
发表于2021/1/11 10:11 阅读全文 评论
制造型企业在开始推行精益生产时,除了在生产车间进行之外,还需要在财务部门进行联合推行。对于金钱的使用效率的提高是精益成本管理的关键,把精益管理和成本管理的思想相结合,才可能从传统的成本中心转化成利润中心。在生产型企业中,开源节流、降本增效是…
发表于2020/12/31 12:04 阅读全文 评论
供应链管理是把所有节点看作是一个整体,实现全过程的精益管理。通过供应链管理模式的升级实现减少各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同造成相互的矛盾和利益冲突,完全发挥其职能效率,实现整体目标化。供应链管理,是指在满足一定的客户服务…
发表于2020/12/30 9:38 阅读全文 评论
价值流本身是一个垂直架构,按照产品实现的过程,识别浪费,通过价值流管理分析从而最终实现精益化转变,最终实现产品价值最大化。因此价值流管理改善是制造型企业进行精益生产改善的重要环节。价值流是指从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动(包含…
发表于2020/12/29 9:41 阅读全文 评论
在制造型企业在保证实现精益生产,其中重点之一在于通过科学合理的PMC管理规划,掌控好物料需求管理,以保证产品在按照生产计划进行生产的过程中,能够及时获得所需物料的支持。因此在PMC管理中,对于物料的收取、验收、领发、退料作业都要有明确的作业要求,…
发表于2020/12/28 9:40 阅读全文 评论
制造型企业建设良好的生产现场,实现精益生产,首先应该始终把加强班组建设、强化班组管理作为提高生产管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓。班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小…
发表于2020/12/21 9:23 阅读全文 评论
现代经济竞争日益激烈,一个企业能否在竞争中生存下去,良好的品质对于企业来讲至关重要,这就要求制造型企业要贯彻精益生产思想,建立起良好的质量管理系统,让每一位员工都要有强烈的品质管理意识。在产品生产中,质量是一组固有特性满足要求的程度。对此质…
发表于2020/12/18 10:20 阅读全文 评论
TPM管理的基本任务是正确贯彻执行精益管理思想,采取各种技术、经济、组织措施,按照设备管理手法逐步做到对主要生产设备的设计制造先进、维修使用合理、有效地为生产服务。制造企业要正确理解设备管理的全过程,要从选购设备设备开始,要遵从的原则是技术上先…
发表于2020/12/11 10:30 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
陈晓亮的照片
单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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