陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
在现场5S管理中,推行精益生产实现消除浪费是首要工作。在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、厂房空间。对此,可以通过5S管理、设备管理等方法进行现场管理改善。某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了…
发表于2020/12/10 10:15 阅读全文 评论
制造型企业在面对生产管理问题时,可以通过应用精益管理提供的多种工具进行解决。而单件流作为精益生产推进落实的有效工具之一,能够很好的解决多品种少批量的生产需求问题,帮助企业在产品生产过程实现进行精益生产管理。在精益管理工具中,单件流的管理模式…
发表于2020/12/9 10:10 阅读全文 评论
精益成本管理以市场需求为导向,实现了客户价值的增值,有效地控制资金占用成本,减少了价值损失,并能够及时提供全面的精益成本信息,是精益生产管理理念与成本管理思想的结合。精益成本管理是高新技术、市场需求和现代管理三者结合的必然产物,它代表了企业…
发表于2020/12/4 9:25 阅读全文 评论
在目前市场竞争下,制造企业应当通过精益管理建立现代物流体系,通过加强供应链管理从根本上来扭转企业以单体参与市场竞争的局面,因此建立供应链管理体系对制造型企业的经营生产能提供巨大的帮助。结合供应链管理思想的现代物流体系的起点是定单。企业把定单…
发表于2020/12/3 14:09 阅读全文 评论
制造型企业最终目标是为客户创造价值,所以有了精益生产这个概念。而价值流管理是其中的核心,我们可以通过价值流管理分析对现有的生产模式、管理流程找出其中的问题,并加以改善优化,从而得到不断的提升。大部分制造企业认同职能和部门这一类概念,都认为,…
发表于2020/12/2 9:39 阅读全文 评论
对于制造型企业来说能够正常掌控生产能力,就能更好的做好生产计划管理,对于实现拉动生产和零库存的精益管理有着巨大的帮助,因此需要通过进行合理的PMC管理来对生产能力进行掌控。在PMC管理中,所谓生产能力,是指企业的固定资产,在一定的时期(年、季、月…
发表于2020/11/27 10:15 阅读全文 评论
对于制造型企业来说应该始终坚持把加强班组建设作为务实精益生产管理的实践点和落脚点,以创建班组活动为抓手,纳入班组管理一体化建设日程,不断丰富和充实班组建设内涵,筑牢安全基础。在进行班组建设活动时,首先应该用学习培训为职工补脑,通过坚持创新培…
发表于2020/11/26 10:21 阅读全文 评论
制造型企业对于质量管理的学习,最初一定要从品质管理的定义开始学习。对于结合精益管理思想来说,真正意义上的品质管理应该是全体员工的工作,所有一切工作的质量的提高。而非单纯是判定产品的好与坏,是检查的工作。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的…
发表于2020/11/25 11:19 阅读全文 评论
TPM管理方式只有实现日常化才能更好真正的融入到员工的脑海中,使得员工对设备管理维护保养工作做到保质保量,有效的开展,从而更好的促进精益生产的作用,减少设备问题,提升生产效率。TPM管理是指全员参与维护,是针对设备保养的管理工具,不仅是维修人员,…
发表于2020/11/24 10:04 阅读全文 评论
在实际生产现场管理中经常会出现各种问题,5S管理运作方法是精益生产控制的基础手段,因此通过确定和实施5S管理的方法,能够培养班组员工在解决生产管理问题时的自主能力,提升综合生产力。5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。通过整理作业…
发表于2020/11/23 9:50 阅读全文 评论
当今制造型企业要想在激烈的竟争中立于不败之地,需要通过精益生产改革自身的管理制度,采用更加灵活的精益管理模式进行管理,通过精益生产管理才能承受住市场对其反应、质量、创新和增长等各个方面的考验。企业的管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式…
发表于2020/11/20 10:15 阅读全文 评论
利润最大化是制造型企业进行经营生产的追求目标,而通过成本管理则是能够为企业经营生产服务,同时成本管理能够促使企业讲求核算、加强管理,更好的实现精益生产管理,大大的提升企业综合实力。但是工厂企业在经营生产过程过程中不能盲目追求利润最大化,同时…
发表于2020/11/19 10:59 阅读全文 评论
之前很多制造企业规模小、产品生产数量少,不需要很强的供应链管理水平,因此供应链管理的精益管理程度不够高。而当企业达到一定规模,各种运营成本不断攀升的情况下,之前欠缺对供应链管理所带来的问题就不断的爆发,特别是反映在成本、效率和质量之上。当今…
发表于2020/11/18 10:09 阅读全文 评论
在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本,但其实在价值链价值流管理中蕴含着更多的通过精益管理对成本控制机会,只有通过对企业的价值链和价值流管理进行分析,才可以有效地实现成本控制。价值链思想认为企业的价值增值过程,按照经济和技术…
发表于2020/11/17 10:26 阅读全文 评论
制造型企业如果缺乏通过PMC管理来进行制造控制的话,那么在生产计划管理工作中,往往就会产生库存浪费的问题,从而大大影响在制造生产过程中实现精益生产,给生产现场带来更多的问题。工业界一种常遇的误解是认为在PMC管理中,生产控制与库存控制是分开的功能…
发表于2020/11/16 9:58 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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