陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
班组建设是提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效运转的一系列精益管理工作。实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业持续稳健发展。制造型企业要坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机…
发表于2020/11/13 9:35 阅读全文 评论
制造型企业如果没有掌握正确的质量管理思路,那么就会出现产品质量经常起伏不定,严抓品质,生产效率下滑;狠抓生产效率,但品质又出问题的状况。因此如何符合精益生产的要求实现品质管理成为了值得关于的问题。在大多数的制造型企业里,员工对于质量管理工作…
发表于2020/11/12 10:09 阅读全文 评论
设备管理是制造型企业开展精益管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。其中,重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法,通过改善管理来达到提高设备维护水平。许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动…
发表于2020/11/11 10:29 阅读全文 评论
工厂企业对于生产现场管理最基础有效的方法就是5S管理活动,通过5S管理活动,能够培养班组人员的精益生产管理素养,从而提升生产效率,减少生产浪费,打造良好生产环境。一个企业在推行了整理、整顿、清扫三个步骤,并做到清洁的规范化、制度化,最后让企业所…
发表于2020/11/10 10:02 阅读全文 评论
对于传统密集型企业来说,要实现智能化升级转型,首先要走好精益生产的第一步。通过学习借鉴现代企业优秀精益管理模式,以精益生产管理思想为导向,从而促进管理质量与效益的提升。精益管理文化的培育成长,需要始终保持公司文化建设与发展,坚持继承与创新并…
发表于2020/11/9 15:42 阅读全文 评论
制造型企业往往只注重生产成本管理,而这种成本管理观念远远不能适应长远发展的要求。企业应树立成本的系统精益管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局进行全方位的分析研究。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成…
发表于2020/11/6 9:37 阅读全文 评论
在目前的市场环境下,制造型企业应该积极的将过往粗犷式的供应链管理模式向精益管理运营转变。通过采用精细化、创新的供应链管理模式,以减少运营成本,提高企业的综合竞争能力。供应链管理是一个链条的概念,按照供应链管理运作模型的定义,你的企业,你的客…
发表于2020/11/5 9:50 阅读全文 评论
通过价值流管理分析,能够帮助企业在经营生产流程中发现其中存在的问题。而通过结合精益管理思想,对问题点可以采取整合优化的方式进行提升,从而建立企业动态的价值流管理体系,以增强这个企业在复杂系统环境中的自适应能力和应变能力。在进行建立价值流管理…
发表于2020/11/4 13:30 阅读全文 评论
PMC管理工作是否开展到位,对于制造型企业来说是尤为重要的,因为如果缺乏了具备精益生产思想指导而开展PMC管理工作的话,对于生产计划和物料需求的管控就会出现各种问题,从而大大的影响产品的正常生产,产生极大的成本浪费。PMC管理部门中生产计划管理人员的…
发表于2020/11/3 9:34 阅读全文 评论
班组人员是工厂企业实现经营生产的关键因素,因此我们更应该大力开展班组管理工作,结合精益生产思想,开展全面的班组建设活动,落实建设班组管理制度、班组文化等方面内容。对于制造型企业来说,随着生产自动化程度越渐提升,在自动化的生产工序中,任何一个…
发表于2020/11/2 9:27 阅读全文 评论
随着市场竞争的不断加剧,制造型企业质量管理与控制才是确保和提升企业自身精益生产素质的关键。为使企业能生产出用户满意的产品,满足市场的需要,就应该推行科学的、行之有效的质量管理。首先之所以叫质量管理,其主体对象应该是对人的行为才称之为质量管理…
发表于2020/10/27 10:50 阅读全文 评论
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础。设备管理工作,是要延长设备寿命,提高设备利用率,是降低成本的一种有效的精益管理工具。制造型企业要结合自身实际,建立企业、车间的设备管理网络,健全设备管理机构,明确职责,做好…
发表于2020/10/26 10:00 阅读全文 评论
精益生产方式是一种低成本管理方法,其不仅限于探讨如何降低成本的,更是一种费用较低的管理方法。现场管理改善即是其中的一种执行方法,其中5S管理是核心的管理思想,通过以5S管理为基础能够实现低成本高效率的现场管理。针对制造型企业而言,目前大多数在车…
发表于2020/10/23 10:07 阅读全文 评论
在精益生产方式中,一个流生产模式是基于价值流动最优状况进行设计的精益管理生产线。一个流生产模式的好处在于,能够让制造型企业按照精益生产管理思想,在整个产品生产过程中实现无间断流程,使生产成本大大降低。无间断流程是指当顾客下订单时,便会指示流…
发表于2020/10/22 10:01 阅读全文 评论
随着市场竞争的日益加剧,越来越多的制造型企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段,实行成本管理助其达到精益生产管理的战略目标。制造型企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略…
发表于2020/10/21 9:20 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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